来源：五凌电力　2008-09-05

，并根据岗位职责进行细化、量化，设计所属岗位小指标。...从9月份开始，株溪口水电厂绩效考核工作将推行新的方法，即以“岗位小指标”为标准进行考核。

来源：华北电力工程　2008-09-03

该公司开展了检修项目部经营小指标竞赛活动，通过分解项目收入及利润、非人工成本、预算控制、帐款回收及人工成本等三大指标，严格控制办公费、住宿费、交通费、消耗性材料费、工器具损坏等十五项小指标，各项成本费用减少了

来源：中国华电集团公司2008-09-02

二是认真研究设备最佳运行方式，不断总结超临界机组季节运行特点，积极开展小指标竞赛活动；加强全员运行技能培训，努力提高运行操作水平，不断提高员工业务素质。

来源：中国国电集团公司2008-08-28

团员青年更是不甘示弱，化学团支部结合实际在“小”字上做文章，开展了“五小”立功竞赛活动，把青工分成三个联合科技小组，分别针对运行操作、检修工艺、化验监督中存在的问题和不足进行攻关改进，并通过对酸、碱、矾三项小指标...，按系数比例考核；对完不成计划值的指标做到重点分析，查出原因找到病根采取相应的措施；开展运行操作零差错奖励活动，真正做到鼓励先进、鞭策后进，奖勤罚懒、公平取酬。

来源：中国华电集团公司2008-08-27

认真研究设备最佳运行方式，不断总结经验，挖掘空冷机组季节运行特点，积极开展小指标竞赛活动。加强煤炭掺配，据锅炉实际运行情况，制定不同情况下入炉煤掺配方案，稳定了锅炉燃烧，提高了机组效率。...进一步加大能耗指标考核力度，突出抓好煤耗、厂用电率、发电油耗等主要指标的控制与考核，实施全方位管理、精细化考核，切实降低煤耗、厂用电率等各项消耗性指标。

来源：中国华电集团公司2008-08-22

在该公司结合对标管理开展的运行“指标天天比、电量月月赛”竞赛活动中，以班长，单元长定为带头人，以月为竞赛周期，达到目标杆值为笑脸，完成十个以上标杆为一个优胜，过程强调现场小指标评估的时效性，及时查错纠弊

来源：中国国电集团公司2008-08-13

要加强机组的运行调整工作，加强精细化管理，优化各种运行小指标，在机组满发多发的同时也做到经济运行。

来源：中国华电集团公司2008-07-25

在此基础上，该公司不断深化“运行小指标竞赛”，评比电量和小指标优胜值，此举极大调动了广大运行员工的工作热情，在现场，笔者看到，广大运行人员精心监盘，及时调控，保证系统安全高效运行。

来源：中国华电集团公司2008-07-25

为了切实降低这一指标，华电潍坊发电有限公司成立了技术攻关小组，通过召开专题分析会等形式，进行学习、分析、研究，确定了通过降低飞灰、大渣等“小指标”来保供电煤耗这一“大指标”的工作思路，明确了实施制粉系统优化试验为途径的工作方法

来源：华北电力工程公司　2008-07-25

专题会议就各单位加强项目部预算控制、帐款回收率、人工成本等指标提出了具体措施，同时要求各对外检修项目部要加强办公费、劳保费、住宿费、车辆交通费、差旅费、消耗性材料费、工器具损耗等各项小指标地控制。

来源：中国国电集团公司2008-07-15

认真贯彻集团公司关于保奥运会安全发电文件要求，加强生产运行管理，严格执行“两票三制”，提高操作监护等级，提高监盘质量和运行调整水平，做好职工思想动态分析，加大制度执行力度，消除管理死角，狠抓机组非停、降出力、小指标等管理

来源：中国大唐集团公司2008-07-11

一是巩固“节约年”成果，毫不放松成本、预算控制，把成本控制目标细化到个人和经济技术小指标，降低各项费用，强化预算管理，严格控制成本开支，加强资金集中管理，合理控制财务费用；二是抓好基本建设财务管理，推动制度化...会议传达了集团公司2008年上半年经济活动分析会会议精神和翟总在会议上的讲话，全面总结了公司上半年度工作目标、任务和指标完成情况，针对公司实际，分析了下半年面临的机遇和挑战，对公司发展工作进行了全面安排部署

来源：中国大唐集团公司2008-07-10

积极与电网公司协调沟通，提高机组有效利用小时；检修、发电专业做好机组检修、运行管理工作，勤调整、勤维护、勤检查，优化运行方式，开展好小指标竞赛，确保机组长周期经济、健康运行，为扭亏增盈工作奠定坚实基础。...同时，加强扭亏增盈工作的监督、检查与考核，跟踪各指标执行情况，实现全程监控，确保可控成本下降10等指标的顺利完成。 立足岗位挖潜。

来源：中国华电集团公司2008-07-07

在节能方面，该公司从运行管理、设备管理、电煤管理、指标管理、节能改造项目五个方面入手，进一步深入开展节能评价复查评工作，重点对给水耗能、制粉耗能、锅炉燃烧耗能、电除尘耗能、循环水耗能进行小指标复查评，对部分能耗高的设备进行节能技改

来源：中国大唐网2008-06-23

多年来，该厂以劳动竞赛为依托，以全力推进职工素质工程为动力，以“创一流”企业为目标，不断创新劳动竞赛活动形式和内容，搭建职工成才的平台，积极开展小指标、节能降耗、反事故演习、安全规程、继电保护、起重、高压

来源：华电新闻2008-06-20

建立、健全百万机组节能降耗管理办法、运行操作等管理措施，积极开展“小指标”竞赛，认真分析每一项小指标是否达到设计值、运行方式调整是否到位，通过定期的热力试验查找系统、设备、运行方式方面存在的问题，有针对性地采取措施

来源：中电投2008-06-13

三是深化对标管理，细化量化项目部成本标准，开展经营小指标竞赛。四是继续开拓外部市场，实施走出去战略，向外部市场要效益，切实增加企业收入。五是抓好内部市场关联交易合同签订和结算工作。

来源：中国华电集团公司2008-06-13

为确保“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越“对标管理长效机制的建立，牡丹江第二发电厂以开展运行操作“零差错”竞赛、运行五值小指标竞赛等活动为载体，详细确定了相关各个分解指标的考核范围、考核办法、统计方法

来源：中国大唐集团公司2008-06-10

该厂以“节能宣传周”活动为载体，从节能宣传入手，加强节能培训力度，重点对运行人员在厂用电和小指标的调整理念上进行灌输，同时利用各种机会培训有关节能法规、制度，以提高全员的节能意识，促进日常生产工作。...在此基础上，该厂紧密围绕年初制定的《确保完成2007年度生产经营目标行动计划》进行指标分解，落实完成目标及责任人，定期进行检查考评，每月召开节能分析会，加强指标分析，确保行动计划的按期完成。

来源：漳泽检修公司　2008-06-03

一是加强安全生产管理，以安全促效益；二是深化对标管理，继续开展安全、生产、经营等各类小指标竞赛，将对标管理落到实处；三是加大市场开发力度，做好外部市场调研，储备检修项目；四实行部务公开，加强对资金管理各个环节的监督检查