来源：甘肃省电力公司2008-03-21

完善《停电考核管理办法》，把停电造成的电量损失纳入电量考核体系。完善服务监督体系,发挥营销稽查监督和责任追究作用。 　　五是加强营销基础管理，积聚发展后劲。

来源：中国电力新闻网2008-03-10

，做好有序用电工作；六是强化计量管理，保障电能计量公平公正；七是要加强营销分析质量，对指标完成情况和存在的问题要更深入的分析并加强落实；八是强化营销基础管理工作，推动精益化管理；九是加快标准化建设，提升营销服务规范化管理水平

来源：西北电网公司2008-02-26

刘总对国家电网公司面临的困难和挑战分析论述全面、客观，指出总部存在的思想观念、调控能力、基础管理和部分员工素质的“四个不适应”，在我们工作中也是不同程度存在。...；不断强化作风建设，主动加强上下沟通和交流，扑下身子、真抓实干，把主要时间和精力用在工作上，坚持高标准、严要求，精益求精，尽职尽责，树立“大市场、大服务、大营销”的理念，创新营销管理模式，及时跟踪分析五省

来源：中国电力新闻网2008-02-22

实施精益营销，牢固树立“大营销、大市场”意识，开展“现场－档案－系统一致性”百日整治活动，夯实营销基础管理工作。狠抓管理线损的管理与考核，落实各项管理措施，确保分台变考核线损落实到位。

来源：中国华电集团公司2008-01-29

加强基础管理，规范管理程序，加大执行力度，提高履职能力，使管理效能最大化；加强人力资源开发与培训，促进人力资源优化配置；加强绩效管理，促进员工工作业绩和综合素质不断提升；增强加快发展的紧迫感和压力感，加强与上级各单位的联系与沟通

来源：山西省电力公司2008-01-23

山西省电力公司2006年开展的 “基础管理年”取得了显著成效，2007年又全面启动了“规范管理年”活动。 　　...梳理优化了277项主营业务流程，企业账户实行集团化运作，省市县营销三个中心和三级垂直的“大物资、全口径”管理体系建立，全省所有营业网点全部纳入营销自动化系统进行统一管理和监控，带动公司发展方式向集约化转变

来源：山西省电力公司2008-01-22

山西省电力公司2006年开展的“基础管理年”取得了显著成效，2007年又全面启动了“规范管理年”活动。 　　...梳理优化了277项主营业务流程，企业账户实行集团化运作，省市县营销三个中心和三级垂直的“大物资、全口径”管理体系建立，全省所有营业网点全部纳入营销自动化系统进行统一管理和监控，带动公司发展方式向集约化转变

来源：中国电力新闻网2008-01-15

新年伊始，该公司高度重视营销基础管理工作，积极安排与动员部署，要求所属营销部积极编制详细的培训计划，分期分批按序组织25个乡镇供电所的营业员、微机资料员、计量员、线损电费电价员等一线人员参加学习、培训。

来源：中国电力新闻网2008-01-08

二是强化基础管理，加强过程监督，狠抓制度执行，将“精细化”管理理念贯穿于营销管理的过程中。利用新营销管理信息系统上线和规范化供电所建设之机，全面梳理完善营销基础台帐。

来源：中国大唐集团公司2008-01-07

基础管理，保驾生产多发超发 抓好运行、点检、设备维修等各个环节，提升设备健康水平。...该厂紧紧抓住“上大压小”节能减排的有利机遇，在电力市场竞争激烈的情况下，始终抓牢发电量这根生命线，对外提前谋划、主动出击、强化市场营销，对内狠抓设备维护、技术培训，加大燃煤管理，做到了计划与落实并重，使基础电量

来源：湖南省电力公司2007-12-17

营销基础管理水平不断提高，电费回收环境良好，农民用电无忧。特别是示范村，城里有的各种电器在可供休闲度假的农家院落里随处可见。农民称：买电省心，用电放心，有电安心。 　　三是县域经济发展迅速。

来源：云电新闻网2007-12-11

峨山供电有限公司自2005年五项基础管理达到南方电网公司标准后，各项管理工作逐步进入了“常态化”运行。...公司人事部与营销部共同配合，经过多方协调，排除困难，确保了培训和工作两不误。培训中，老师对职业道德、电工基础知识等多方面的内容进行了详细讲解，使参培人员的职业技能、综合素质得到了全面提升。

来源：中国电力新闻网2007-12-11

为开展好营销服务对标工作，山东公司专门制定下发了指导意见，明确设立了“四个中心”建设运营、服务规范化管理、营销信息化建设、营销基础管理、电力市场开拓、电价管理、客户业扩服务、客户安全供用电管理、电能计量管理

来源：云电新闻网2007-12-10

为了切实开展好安全生产、经营管理、营销服务、节能降耗、电压质量和供电可靠性等“五项基础管理达标”工作，真正完善公司各项管理制度，规范管理工作的各个环节和流程，努力完成电力生产供应及营销服务管理方面的各项技术指标

来源：新平供电有限公司2007-12-10

在五项基础管理达标过程中，各个公司围绕关安全管理、节能降耗管理、电压质量和供电可靠性管理、经营管理和营销与优质服务管理等各个方面，对制度进行了大范围的清理和完善，基本建立健全了制度体系。

来源：中国电力新闻网2007-12-06

通过云南电网公司、曲靖供电局专家组对基础管理达标工作的多次检查考评和会泽县供电公司不断整改、完善，该公司的各项管理标准、管理制度得到健全和完善，营销管理逐渐规范，安全生产得到加强，技术管理得到发展，规范化管理和优质服务得到显著提升

来源：山东电力集团2007-12-06

为开展好营销服务对标工作，山东公司专门制定下发了指导意见，明确设立了“四个中心”建设运营、服务规范化管理、营销信息化建设、营销基础管理、电力市场开拓、电价管理、客户业扩服务、客户安全供用电管理、电能计量管理

来源：中国电力新闻网2007-12-04

营销部还分别对需求侧管理、客户安全用电管理、优质服务等工作进一步实施了细化安排，并组织到龙泉驿供电局进行营销基础管理观摩学习，推进整个营销管理水平提高。

来源：中国大唐集团公司2007-12-03

该厂多经企业把安全工作放在首要位置抓紧抓好，结合多经工作特点，全面落实各级人员安全生产责任制，抓好安全生产基础管理、重大危险源及危急事件的管理，强化全员对安全法规制度的学习与执行，建立起安全生产长效机制

来源：云南电网公司2007-05-28

云南电网公司党组书记廖泽龙说，要把“优质服务年”、“班组建设年”活动作为“强基”工程，通过活动的开展，强化基础管理，打牢公司发展基础，建设好班组，履行好承诺。 　　...——这段话摘自云南电网公司今年营销工作会的主报告。 　　南方电网公司“优质服务年”活动领导小组会议召开后，云南电网迅速制定并公布了十项实实在在的承诺。与以往相比，承诺的标准和要求更高了。