来源：中国电气装备2022-01-11

持续完善中国特色现代企业制度，深化混合所有制改革，不断加快结构调整力度，优化集团管控模式，提升经营效益效率。我们将乘势而上，在建设世界一流企业上取得新突破。...回望过去，中国电气装备集团所属中国西电集团、许继集团、平高集团和山东电工电气集团等，在六十多年的发展过程中，始终面向国家重大需求，持续开展技术创新，填补产业空白，形成了完整的超特高压装备研发制造体系。

来源：能源杂志2021-12-15

、经营管理、销售服务，提升了集团一体化管控水平，促进了企业提质增效升级。...（1）建成了集成共享的经营管理平台，增强了集团管控能力，提升了精细化管理水平。以erp为核心的经营管理

来源：用友2021-11-19

为支撑中国平煤神马集团“十四五”战略规划，提升运营管理能力，中国平煤神马集团经慎重比选与用友达成战略合作，选择用友bip商业创新平台推进集团共享运营中心建设，打造集团管控体系，加快企业数智化转型，提升集团一体化

来源：远光软件2021-11-11

该方案将以“四个+”（+集团管控、+智能硬件、+人工智能、+大数据）为特色，结合酒钢集团发展战略，为其建设一套稳定高效的财务共享中心系统。...2021年，为落实“十四五”发展规划，扎实推进“三化”改造，进一步提升精细化管控能力和财务管理效率，增强内部管理创新竞争力，酒钢集团公司正式启动了财务共享中心系统建设项目。

来源：南方电网报2021-11-01

立足管制性业务集团管控特点，深圳供电局加快管制性业务改革，跑出改革加速度。

来源：北极星输配电网2021-10-27

李鹏进一步介绍到，“一端是集团管控的数据中心规模巨型化，由于新型电力系统需要更加弹性的解决新能源消纳、储能、电力交易等问题，需要在生产业务更加精准的仿真与跟踪电网状态，需要在运行与营销业务更有时效性的管理设备与用户接入

来源：远光软件2021-10-11

财务管控是皖能集团管控的核心，是实现集团化实时智慧管控的重点。2019 年，皖能集团将“加强管控，不断提升总部管理服务能力”纳入年度重点工作。

来源：远光软件2021-09-01

围绕企业数字化转型的痛点与难点，公司依托多年来在企业管理信息化领域的丰富实践经验，结合“云大物移智链”等技术，推出了满足多行业、多场景应用的新一代企业数字核心系统——远光达普（yg-dap），为企业提供集团管控

来源：远光软件2021-08-19

服务化运营”的设计理念，建设“战略规划、数据运营、资源管理、生产经营、共享服务”五大核心应用，通过共享、实时的云平台对外赋能，通过敏捷、智能的云应用连接用户，以数据驱动业务管理，以智能支撑战略决策，为企业提供集团管控

来源：远光软件2021-08-09

服务化运营”设计理念，建设“战略规划、数据运营、资源管理、生产经营、共享服务”五大核心应用，通过共享、实时的云平台对外赋能，通过敏捷、智能的云应用连接用户，以数据驱动业务管理，以智能支撑战略决策，为企业提供集团管控

来源：远光软件2021-08-06

面向大中型企业集团，提供私有云方式部署的集团化管理服务，通过“统分结合、分合自如”的集团管控体系，实现集权有度、分权有序的企业管理；面向小规模的单体企业，提供公有云方式部署的saas服务，通过标准化的云服务

来源：远光软件2021-07-09

通过共享、实时的云平台对外赋能，通过敏捷、智能的云应用连接用户，以数据驱动业务管理，以智能支撑战略决策，为企业提供集团管控、业务创新、产业链协同、社会化互联的云化服务，提升员工满意度和获得感，助力企业数字化转型升级

来源：用友2021-06-04

所以，希望通过建设财务共享中心，增强集团管控能力。通过自动化、智能化提高财务绩效，实现集成化一体化高效协同，优化业务流程与人员工作模式。...汪飞跃：建筑企业大多是区域性经营，机构分散、数量多，在财务管理的规范性、及时性方面不够及时，为成本、结算、收益等一系列的财务工作带来滞后，不利于企业的实时管控。

来源：远光软件2021-04-30

●聚焦集团管理，携手客户数智升级●报告期内，远光软件持续聚焦集团管理业务，基于成熟的产品优势，进一步扩展在电力能源行业，以及生产制造、医疗、轨道交通、航空、能源化工、钢铁等核心市场的集团管理业务，与集团企业客户在集团管控

来源：国家电力投资集团有限公司2021-03-02

重组后，国家电投加快推进国有资本投资公司改革，优化公司治理与集团管控，提升资本运作能力，促进两家企业协同优势进一步发挥。...国家电投组建后，确立创新型、国际化综合能源集团的战略定位，加快推进原中电投集团与国家核电两家企业业务资产重组整合，实现了新集团融合和平稳过渡，经营业绩快速增长，主要经营指标均完成了“十三五”规划目标。

来源：国家电投2021-02-01

管理数字化基本覆盖，提升集团管控能力。建设了综合计划预算与综合统计、投资管理、人力...国家电投： 以数转型 用数发展 因数创新国家电力投资集团有限公司党组书记、董事长 钱智民国家电力投资集团有限公司（以下简称“国家电投”）深入学习习近平总书记关于数字经济、能源革命的系列重要讲话，落实国务院国资委有关要求

来源：大唐集团2021-01-26

图1中国大唐数字化转型愿景“集团管控、运营生产、创新发展”三大提升方向一是通过数字化提升集团经营管控质量，加强战略引领。通过数字化...从集团层面看，建成包括集团管控、生产运营、共享服务等多环节智能决策数字化平台，实现火电、风电、水电全部发电资产接入集团生产调度中心，构建发电行业首个数字化作战室，持续运用数字技术提升资产性能，加速通过各类平台推进生产经营管理转型

来源：中国电力报2021-01-26

重组融合，集团管控模式不断完善，子分公司整合基本完成，专项改革多点实施，一体化协同效应更加巩固，管理融合、制度融合、干部融合取得实质性成效。业绩稳增，主要经营指标均超合并前两集团同期指标相加之和。

来源：国资小新2021-01-25

建设企业运营管控平台，打造横向互联、纵向贯通的企业驾驶舱，以数字技术实现管理量化，把量化管理作为精益手段，实现战略运营、业务运行、产业链运转等各类生产经营活动的实时监控、动态分析和风险管控，提升洞察能力与集团管控水平

来源：《新理财》杂志2021-01-18

管理层思想和员工执行力是关键经过多次研究考察，榆能集团提出：以财务管控为集团管控的底线，建设以“战略财务+共享财务+业务财务”为组合职能的集团财务管理思路。