来源：江苏省金思维信息技术有限公司2011-08-15

通过金思维智能水电综合管理系统可以实现以远程访问、管控为特征的都市水电，解决困扰水电企业梯级电站、流域电站的集团化管控的难题。...功能域和决策域四个域，水电厂主要的生产经营管理通过功能域实现，功能域包含工作计划、点检定修、全面预算、运行绩效和实时组态五个基准线，贯穿水电企业的全生命周期管理，在最上层是决策域，通过金思维的智能报表、智能统计和智能指标三大工具辅助企业管理层的生产经营决策

来源：国家电网报2011-08-01

上海市电力公司介绍并展示了电子商务平台试点项目招标采购功能。...上个月，公司印发关于进一步扩大公司集中采购范围的通知，从物资品类、资金性质、管控层级、管理内容、采购方式等方面，拓展了集中采购管理的内涵。

来源：国家电网报2011-07-30

上海市电力公司介绍并展示了电子商务平台试点项目招标采购功能。...上个月，公司印发关于进一步扩大公司集中采购范围的通知，从物资品类、资金性质、管控层级、管理内容、采购方式等方面，拓展了集中采购管理的内涵。

来源：中电投漳泽电力蒲州发电有限公司2011-07-30

● 建立并规范了电厂生产、经营等指标统计的指标体系，通过标准数据接口，实现了计划统计从sis系统、燃料系统、物资、财务系统数据采集，大大减轻了计划统计人员指标录入和计算的工作量。...使用系统后，电厂在标准知识库管理、燃料管理、物资管理等方面自动化程度非常高，管理效益显著，实现了公司领导层对整个企业的管控一体化和高效的集约化管理。

来源：国家电网报2011-07-05

该公司以深化应用、提升功能、实施管控、精益高效为目标，完善财务政策标准体系，优化财务信息集成平台，实施精益化预算管理，扩展集约化管控范围，将会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控

来源：江苏省金思维信息技术有限公司2011-06-29

它具有如下特点：*提供各岗位kpi指标及预警功能员工可根据自己的岗位职责定义各种kpi指标和各项预警功能。...2、业务框架图3、金思维发电企业管控一体产品集

来源：远光软件2011-05-30

燃料成本核算：系统提供了燃料成本自动核算和二次费用管控功能，燃料库存成本核算采用全月一次加权平均法。...燃料成本占据整个发电成本的70%-80%，燃料成本指标是发电企业运营管理考核的重要指标，是反映燃料管理效果的重要指标，受到管理者的高度重视。

来源：中国电力新闻网2011-05-06

在“五集中”方面，完成了全部基层单位账务集中部署工作，通过完善规则，丰富功能，深化应用，实现财务与基建、物资、人资、项目、合同等前端业务的协同和会计凭证自动集成，部署应用凭证协同和集团对账平台，月度财务报表实现...为圆满完成年度工作任务，公司对照验收要求，科学量化指标，细化工作措施，落实责任分工，强化考核监督，部门联动、全员参与，确保了实施效果和建设速度。

来源：萧山供电局2011-04-18

与此同时，该平台具备对配网工作计划的在线管控功能，轻点鼠标，在4月18日至24日的第16个工作周中，巡线、停电、施工、验收投产等29项配网检修计划一目了然，且任何一项检修的完成进度均量化显示，有效提高了各项计划执行的

来源：英大网2011-04-07

对照国网标准化设计，管控组对系统的6个功能域（共883个功能点）、5个监控业务主体类（共793个功能点）进行了逐项比对核查，一致认为江苏省营销稽查监控系统建设工作扎实有效，系统功能与标设符合度较高，达到了上线要求

来源：北极星电力新闻网2010-09-27

借由这样一个由信息化支撑的管理闭环，将企业的高级领导、中层干部、运营业务人员和后台工作人员全部在线联系起来，进而实现企业管控的高度透明化和业务流程的高效运转。...虽然有些cio认识到，管理信息系统是要由一整套管理体系和管理逻辑支撑起来，系统中的任何一个指标和曲线的变化都对应对着一种预设的管理情形的出现，都意味着需要采取相应的管理措施。

来源：北极星电力网2010-02-09

管控一体化方面 ，hollias具有mes功能，在开放的实时/关系数据库基础上，有子系统模块，可以满足电站信息化的需求。 　　...■加强管控一体化，电控、仪控一体化的应用技术的工程实践，特别是加强“资产管理”专项技术的实践。 　 ■加强功能安全技术的研究。 　　

来源：互联网2009-11-11

为适应发展需要，华电集团强化战略管控功能，努力向资产经营型方向转变，2009年在公司系统开展“管理创新年”活动，以提升管理素质和核心竞争力为目标，以创建“星级企业”为载体，以对标管理为手段，转变观念，健全制度

来源：互联网2009-09-29

为适应发展需要，华电集团不断创新管控模式，强化战略管控功能，努力向资产经营型方向转变。开展“管理创新年”活动，创新体制机制，再造管理流程，优化主要指标，夯实管理基础，提升工作水平。

来源：中国华电集团2008-12-24

坚持“五统一”原则，按照责权明晰、务实高效、纵向贯通、横向协调的原则，控制流程、管控指标从“供、收、耗、存”四个主要环节入手，充分发挥燃料管理网络责权匹配、运转高效、协调互动的管控功能，确保完成合同兑现率

来源：电力工程有限公司2008-11-11

所谓“规范化”：是指依法、依规管理企业，统一管理模式、管理方法和工作流程，统一业务指标和评价标准，共守行为准则。...第三，具备了有效配置工程项目建设管理资源的功能。在具体项目实施中，按照市场化的运作方式，最大限度地整合和充分利用市场资源、要素。一方面有效配置了自身的人力资源，几十个项目部充分实现了人力资源共享。

来源：中国国电集团公司2008-08-14

，主动适应新形势下新的考核方式和管控模式。...会议分析了长源公司面临的总体形势，要求公司系统各级领导干部和广大员工进一步认清形势，增强紧迫感，树立危机意识，始终不渝地做到两个坚持：一是坚持以经济效益为中心，大力改进管理、实现管理增效，不断优化指标、

来源：北京市电力公司2008-05-08

在提升营销基础管理方面，公司加强营销管理体系建设，拓展客户服务中心的服务功能，，强化电费管理中心对电费电价业务的稽核与指标管控能力，强化电能计量中心表计检定、研发、运行管理功能，充分发挥其对公司计量业务的技术支撑作用

来源：中国电力新闻网2008-04-21

中国华电在大力推进整体改制上市的同时，积极推进区域公司改制重组和内部核算企业的股份制改造，积极推进综合配套改革和专业化改革，建立科学的管控模式。...中国华电全方位推进对标管理工作，建立并完善从预算到指标、措施、评价、考核、兑现的完整对标管理体系，形成“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的长效工作机制，做到科学预算、精确计划、精细管理、精准考核