来源:淮南供电公司2011-06-01
淮南公司在已初步形成的“管理提升年”的推进链条中,大力推行“精细管理”,坚定推行用“小细节”做好管理提升“大文章”,该公司先后制定了20多个不同专业的规范化流程,将以往管理过程中的粗放式做法逐一细化,有效地促进了企业各项管理的优化升级
来源:沈阳超高压分公司2011-05-26
各erp关键用户及时与项目组负责人沟通,提升管理高度,切忌因历史遗留问题影响erp系统管理。三是充分利用,慎增用户。...公司把erp系统作为变革管理方式,提高企业管理水平和企业核心竞争力的重要手段,第一时间成立6个项目组,明确职责分工,以规范管理打造信息共享平台。二是加强沟通,上升高度。
来源:杭州华电半山发电有限公司2011-03-17
三、以提升管理成效为抓手,抓好效能监察工作 按照“转方式、调结构、推创新、提效益”工作思路,效能监察要融入到贯彻落实科学发展观中、构建和谐企业中、提高企业经济效益中、推进惩防体系建设的过程中发挥作用
来源:杭州华电半山发电有限公司2011-02-12
领导点评工作促进了公司各级党组织和全体党员干部思想上的高度统一,进一步密切党群干群关系,加强了团结协作意识,激发了党员干事创业、创先争优的劲头,促进全体员工不断夯实安全生产基础,提升管理绩效,推进项目发展