来源：河南尉氏县供电局2013-11-26

通过营销支持系统，加强了各级实收账务、电费余额的管理，并积极与财务部门协调完善电费实收账务管理体制。四是规范业务流程，加强合同管理。...将基层各供电所电费回收任务层层分解，落实到班组，落实到人，并建立相应的考核奖励机制，充分调动广大干部催收电费的积极性和主动性，确保了今年电费回收任务的完成。三是加强电费回收监督力度。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-11-26

具体措施如下：一是召集营销专业技术推进会，找短版、补差距、集思广益研讨工作中存在的问题及好的工作做法经验，领导班子深入班组实际走访调研，结合工作整章建制，完善各岗位流程，使岗位分工更加明确、合理，做到衔接畅通

来源：中国大唐集团公司2013-11-22

该公司根据华北电网火电机组负荷状况，认真分析形势，通过扎实的电量营销工作，实时跟踪，准确掌握气象、储煤、开停机状况等信息，为抢发电量争取良好的内外部环境和最大的优惠政策。...同时，该公司制定强有力的措施，确保企业内部的安全制度及规程的贯彻执行，并在企业、部门、班组、员工层层签订《安全生产承诺书》，明确考核的项目、指标和奖惩细则，构成一个横向到边、纵向到底、职责明确的安全管理网络

来源：中国大唐集团公司2013-11-14

面对竞争日益激烈的电量市场营销形势，该厂将争发电量作为当前工作的重中之重，多路出击、逆势攻坚，全力争取最优年度电量、大规模转移电量及计划外华北增量。加强安全生产，筑牢发展基石。...同时，该厂通过开展班组岗位练兵活动，切实为员工教育培训指明方向，提高教育培训的指向性和有效性，实现以赛促学、以学带帮、以帮助超，充分调动了广大员工的积极性和主动性以及学技术、用技术的热情，形成了提高安全意识

来源：中国国电集团公司2013-11-14

该公司将强化和规范基层班组的安全管理作为工作重点，对51个生产班组进行了系统检查与指导，摸清底数，重点整改，规范管理。...以边际利润最大化为原则，优化运行方式，安排上网电价高的机组优先运行；跟踪电、热负荷变化及市场营销情况，发挥热电联产以热定电优势抢发电量。

来源：河南省济源供电公司2013-11-14

济源供电公司把深化降本增效行动，摆在提升经营业绩和效率效能的突出位置，紧紧依托三集五大(人财物集约化，大规划、大运行、大建设、大检修、大营销)体系建设平台，全体攻坚、全员行动。...把降本增效指标分解到部门、专业、班组，纳入全员绩效管理。加强集约管理，优化资源配置，发挥协同监督机制作用，重点强化规划、设计、采购、建设等环节的成本控制，最大限度提升经营业绩。

来源：龙源电力2013-11-13

另一方面，开展智慧营销成为减少弃风的重要手段。...龙源江苏公司东凌风电场的小顾感叹道，进入四季度，该公司将原来每两月进行的部门考核改为一个月，还在风电场、班组考核指标的基础上增加了个人风机考核，严格区分了外委和自己检修队伍的责任范围，极大地提高了基层生产人员的关切度

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-11-13

每年年底，该公司党政班子都要先后与基层班组分别召开座谈会，就如何真抓实干集思广益，征求员工对党政班子的意见和建议，然后，制定并落实方案，收到了事半功倍的效果。...从现在开始，我们要围绕安全、服务、指标三项内容开展工作，力争到年底，保证安全生产、优质服务、全面完成营销指标。11月12日，牡丹江供电公司营销负责人在该公司营销相关会上说。

来源：贵州省玉屏供电局2013-11-12

在全所干部职工的共同努力下，2012年获得铜仁供电局年度营销工作先进班组，2013年获得铜仁市总工会工人先锋号、省项目建设现场观摩会保电先进集体、大龙镇鲢鱼塘村赠送的抗旱救灾，为民服务锦旗等荣誉。

来源：贵州省玉屏供电局2013-11-12

客户服务中心95598班组从生产运行部门获取非计划停电信息后，在10分钟内更新95598语音自动播报平台，并根据停电范围影响程度在规定时限内向市场部相关人员和客户开展告知工作。...同时认真开展统计、汇总调度权限范围内的计划、故障停电信息，每天16点30分前将执行停电情况报送局市场营销部。市场营销部汇总各类停电信息后根据要求按周、招月生成客户停电时间统计报表进行上报。

来源：陕西商洛供电局洛南分局2013-11-12

11月11日，按照商洛供电局统一部署，山阳县电力局精心组织召开营销安全停产整顿，分局主管领导、客户服务中心、安全运检部、工程队和营销班组20余人参加了整顿会。...整顿会的召开，又一次为员工敲响了安全的警钟，通过学习和不断反思营销安全管理现状，及时查找和完善在营销安全管理中的不足之处，进一步增强了营销人员的安全意识。

来源：中国国电集团公司2013-11-07

拓宽市场，助力智慧营销。...万千瓦时，跨省交易电量17084万千瓦时，直购电量2604万千瓦时；巧打以热定电、节能创效的政策牌，充分发挥供热机组的优势，优化电量结构；组织技术人员研习两个细则标准，找准考核关键点，将两个细则列为运行班组的常态化培训内容

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-11-05

该公司戒骄戒躁，勇于创新思路，不断总结完善提高服务技能和营销运行模式，为广大客户提供一流供电营销服务体系，受到辖区政府和客户的广泛赞誉。...不论到该公司的哪个业务班组，或客户拔通哪个班组的电话，员工都能就有关用电电器知识、安全用电常识和服务承诺的内容说出个一二三来，让客户带着疑问而来，满意高兴而归。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-11-04

该公司戒骄戒躁，勇于创新思路，不断总结完善提高服务技能和营销运行模式，为广大客户提供一流供电营销服务体系。...该公司十分重视班组服务团队建设和员工服务心态修养。各班组是企业最小的企业团队基石，优质服务最终就是提高供电可靠率，少停电。这不仅关系到电网企业发展，还关系到各行各业的发展，关系到社会稳定。

来源：华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2013-10-25

二是用心抓好市场营销，厂长牵头，安排最得力的人手来解决电量这个最困难的营销工作。三是科学控制煤价，矿源进煤，严格化验，科学掺配，去除中间商的环节，将中间商的差价转化为企业的资金。...10月23日，华电新疆乌鲁木齐热电厂班组长及以上管理人员40余人齐聚一堂，对新疆公司三季度经济活动分析会暨创一流推进会精神进行传达学习。并就如何贯彻会议精神以及四季度重点工作任务进行了具体安排。

来源：河南省虞城县供电有限责任公司2013-10-23

，营业收费要公心，班组建设要同心。...站集供电所针对基层供电所营销服务、员工队伍建设等方面存在的突出问题和薄弱环节，完善规章制度和标准，并制定科学、规范的工作流程和监督管控办法，实现凡事有章可循。

来源：新民网2013-10-22

风电用户存在上下网电量计算，且下网电费中的力调电费考核需要用到四象限无功(表计的出厂设置中无q1-q4)，加之部分电表只有一个r485接口，用户上网电量采集系统和营销系统下网电费采集存在冲突。...自第一户风电报装至今，两个班组合力，主攻自动化采集，下现场的次数与具体时间已无法记清，只记得每次满怀信心去现场实验而又因随之冒出的新问题无奈而归，一次一次解决问题发现问题，一步一步艰难前进。

来源：贵州省遵义供电局2013-10-18

赤水供电局鸭岭供电所有着中国最美供电所的美誉，作为幸福型班组文化建设示范点，该所在认真开展好安全生产、营销业务等工作的同时，全方位开展好党的群众路线教育实践活动，组织党员带动班组成员，以一带多的形式，在解决安全生产

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-10-18

具体措施如下：一是召集营销专业技术推进会，找短版、补差距、集思广益研讨工作中存在的问题及好的工作做法经验，领导班子深入班组实际走访调研，结合工作整章建制，完善各岗位流程，使岗位分工更加明确、合理，做到衔接畅通

来源：中国国电集团公司2013-10-18

，实施了《值际电量考核办法》，把目标值细化到班组，责任落实到人；强化负荷响应激励机制，充分调动员工抢发电量的积极性，为完成电量指标奠定基础。...按照效益优先原则，双鸭山公司坚持一把手抓营销，积极收集省内各发电集团所属火、水、风电企业的开机方式等信息，及时调整抢发电量策略；积极与省调沟通，随时掌握电网负荷变化，努力拓展负荷空间，抢夺尖峰电量；积极开展值际竞赛