来源：内蒙古兴安科右前旗电力有限责任公司2013-02-07

所属供电所、送变电工区、调度所、电能计量中心、电费管理中心、客户服务中心已初具标准化建设规模。规范标准实用的农网物资库房、电教中心、多功能技能培训场地已交付使用。...绩效考核管理全面推行，突出了管理指标控制和员工责任落实。在16个供电所实行一长三班三员管理模式，明确工作界面，规范内部流程，使供电所管理达到岗位健全、分工明确、职能清晰、运转高效。

来源：乌兰浩特农电局2013-01-29

2012年5月，李慧剑紧跟上级工作思路，把握时代脉搏，在兴安盟范围内率先使用了负荷控制系统，使得大用户的用电情况得到监视，降低了欠费风险。...随着三集五大的推进，大营销体系建设以来，大营销体系建设逐步深入，以客户为导向的服务理念逐渐融合。

来源：北极星太阳能光伏网2013-01-24

公司拥有完善、规范、高效的经营管理体系和极具竞争力的业务开发战略布局与模式。...国际专业金融机构正是看重光伏电站长期稳定的电费（资金流）收益保证，同时也通过投资可再生能源发电领域实现了自身的企业社会责任。

来源：大唐三门峡发电公司 许睿2013-01-22

该公司超前谋划全年资金管理工作，加大电费回收力度，大幅提高月度电费支付比例，缩短资金在途时间，控制电费中承兑汇票的比例；针对到期贷款相对集中和利率下调的内外部情况，合理安排还款时间和规模，优化债务结构，

来源：C1142013-01-15

此外，这套信息化系统使所有各项业务处理周期缩短了30%，财务月结速度平均缩短50%，电费资金到帐时间缩短70%，效益也明显增加。...最终国家电网将基于云分析、管理控制、智能处理的三层智能作业应用，实现电力流，信息流，和业务流三流合一。2006年中，国家电网sg186计划具体出台。2009年，sg186工程提前完工。

来源：贵州省江口供电局2012-12-28

加大电费回收风险的分析和控制，每月对供电所执行应收电费余额考核，对大用户采取预付电费的方式，大大降低了电费回收风险，确保电费回收。

来源：贵州省玉屏供电局2012-12-20

汇报会 钟连宏副总经理在玉屏电力调度控制中心查看玉屏电力地理接线图 钟连宏副总经理在田坪供电所了解业扩报装流程及电费回收情况 钟连宏副总经理在田坪供电所查看各项工作记录...最后，钟连宏查看了田坪供电所营业大厅、安全工器具室，与窗口服务人员亲切交流，询问了日常业扩报装、收费流程和电费回收情况，就安全工具器的使用年限及规范存放方式进行了现场提问，要求工作人员演示如何正确使用安全工器具

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2012-12-20

该公司实施三集五大体系建设后，职能部门设置7个，分别是办公室、党群工作部、人力资源部、财务资产部、发展建设部、安全运检部、电力调度控制中心。安全运检部与检修（建设）工区合署办公。...安全运检部（检修工区）下设班组运维站、输电运检班、变电检修班、配电运检班；客户服务中心下设班组市场班、营业班、电费班、用电检查班、计量班、乡镇供电所。

来源：北极星电力软件网2012-12-10

对电力客户而言，实施dsm可以降低电力消耗，减少电费支出，降低企业的经营成本，提高产品竞争力。...，世界上很多国家和地区包括印度、香港、美国、韩国、澳大利亚、英国等均采用的霍尼韦尔的系统，并且实现了规模应用与成本控制的有效平衡。

来源：乌兰浩特农电局2012-11-23

，对可能破产、倒闭、搬迁和污染性企业、国家政策限制发展企业，安装负控装置或预付费电能表，做到事先控制；积极探索多种电费回收渠道，为用户提供优质服务，建立良好的沟通环节，该局多次召开大客户社会监督员座谈会

来源：国际商报 李廷2012-11-23

以上各方面的担心都是可以理解的，改革就是要改变目前不合理的资源分配方式，就是要理顺价格体系，就是要使市场交易透明化。...但是，目前整个煤电运产业链仍存在太多的非市场因素：煤炭资源环节，市场尚未成为资源配置的基础性手段;电煤市场，煤价仍然实行双轨制;物流环节，很大一部分铁路运力通过计划配置;电力市场中，电价更是完全由政府控制

来源：C1142012-11-09

此外，这套信息化系统使所有各项业务处理周期缩短了30%，财务月结速度平均缩短50%，电费资金到帐时间缩短70%，效益也明显增加。...最终国家电网将基于云分析、管理控制、智能处理的三层智能作业应用，实现电力流，信息流，和业务流三流合一。2006年中，国家电网sg186计划具体出台。2009年，sg186工程提前完工。

来源：中国能源报2012-11-07

曹仁贤举例说，如果1亿元的电费补贴要等一年，首先是银行贷款7个点没了，其次是坏账计提，第一年5个点没了，企业账面的损失就是7%加5%;如果电费补贴拖欠两年，企业的账面损失就是14%加10%。

来源：河南省济源供电公司2012-11-05

同时，紧扣一保两基、一体两翼等具体要求和工作重心，在确保安全生产与和谐稳定的前提下，确定十八大期间电力保障及电网建设、电费回收、增供扩销、线损管理、扭亏增盈、三集五大体系建设、迎峰度冬等八大攻坚项目，以项目攻坚推动各项工作

来源：国电自动化研究院信息所2012-10-19

电力安全事件预警如某电力公司的门户网站被黑客非法篡改，在网页上用红色醒目字体留言：电价将在某日后上涨，而日后电费又没有涨价。这是一个典型的黑客攻击例子。...电网调度自动化、继电保护及安全控制装置、厂站自动化、配电网自动化、电力市场交易等系统属于监控系统，主要负责电力系统的生产控制业务；生产管理、电力营销、办公自动化等系统属于管理信息系统，主要负责电力系统的信息化管理

来源：河南省济源供电公司2012-10-13

围绕三集五大体系建设，加速核心资源整合，大力提升集约化管理水平。...工程管理方面，坚持策划在前、样板先行、过程控制、自然成优的理念，深化标准设计，发布典型造价，控制可研投资，并坚持边施工、边审计的原则，压降工程造价600多万元，审减资金300多万元；生产运维方面，评估评级设备状态

来源：贵州省遵义供电局2012-10-12

面对冬季用电高峰的即将到来，遵义供电局以提高客户评价满意度为核心，建立评价考核指标体系，以指标考核严控各个控制节点，着力提升客户满意度。...开设网上营业厅、设立24小时自助缴费机、电费充值卡等多渠道的缴费方式，方便客户缴费。另外，还开展供电营业厅分类达标工作，提高服务质量和服务水平，优化业务办理流程。

来源：河南省济源供电公司2012-09-27

该公司分类建立项目台帐，认真分解目标，层层落实责任，强化节点控制，并纳入各部门绩效管理。...实施三集五大落地攻坚战，加强核心资源优化组合，建立支撑保障体系和管控机制，有序高效推进三集五大体系建设，为公司创新提升、科学发展提供有力保证；实施安全生产攻坚战，全面消除安全隐患，加强薄弱环节治理，深化安全生产过程管控

来源：国家电网2012-09-27

下一步，城区公司将继续做好财务制度修订、内部稽核评价、纳税筹划等工作，确保三集五大体系建设期间财务防范风险、内部控制流程健全完善。...，进一步提高资金集约化管理水平；夯实资金安全管理基础，进一步提升资金管控和风险防控能力，严格执行资金管理制度，强化对银行印鉴、网银u盾、重要凭证、银企对账等管理手段，同时加强营业网点电费资金管理。

来源：《首席财务官》2012-09-19

不得不说的资金问题对企业经营活动进行控制的本身就是对企业财资活动进行控制。...根据银行专业人员的介绍，电力企业特别是供电企业，收入主要来源于用户的电费，这时大量资金分散于各级单位的银行账户中，而银行提供的账户信息管理