来源：华电四川公司  2009-03-13

以科学发展为导向，以对标管理为手段，认真落实“星级企业”创建活动的各项要求，积极探索班组管理的新模式，大力推行班组生产工作计划、技术管理工作制度、设备主人管理责任制，树立各专业班组的技术、经济指标标杆值

来源：中电投宁夏能源铝业集团  2009-03-11

以中电投集团“标准化管理推进年”活动为契机，认真落实对标管理，积极与系统内的先进企业“对标”。...继续推行全员目标成本管理，严格成本控制。2009年，控制各单位原材物料费用1亿元，吨铝降低成本303元。 抓管理，建立扭亏增盈责任制。

来源：中国电力2009-03-10

建立完善“一、二级经济技术指标”、“热、电、水平衡”和“四值指标竞赛”等五个在线实时对标管理系统，强化指标异常即缺陷的管理理念，严格执行指标异常日考核、周分析、月兑现制度，充分发挥指标的导向作用。

来源：中电投集团公司2009-03-10

会上对2008年度节能降耗先进单位、火电节能降耗先进机组、火电运行状元机组、火电a级检修状元机组和对标管理先进机组进行了表彰。华北分公司等四个二级单位作了大会交流发言，介绍了工作中的经验和体会。...二是深化节能降耗管理，确保完成年度节能减排目标。三是加强生产技术管理，提高发电设备经济运行水平。四是认真开展新机生产准备工作，促进新机投产水平。五是强化营销管理，大力开拓电力市场。

来源：中电投漳泽发电公司  2009-03-04

为了进一步推进对标管理工作，近日，漳泽发电分公司在认真总结2008年度对标管理工作的基础上，确定了2009年对标工作的思路和重点。...该公司2009年对标工作指导思想是：围绕“提高经营绩效、确保安全生产、强化管理水平、营造和谐氛围”这条主线，以指标对标为抓手，有步骤地全面推进对标管理工作的深入开展，使对标管理工作走上一个新台阶。

来源：中电投漳泽发电分公司  2009-03-03

在集团公司深入开展的“强管理、求效益、保安全”红旗竞赛活动中，漳泽发电分公司紧紧围绕对标管理、经营绩效、本质安全三条主线扎实开展，取得明显成效。...一是成立了对标工作领导组，制定了对标工作方案及《生产运营对标管理办法》，编写了《漳泽发电分公司生产运营对标实用手册》；二是突出成本管理，严格管理流程,1—11月份,共组织物资采购招标9次22项,节约195

来源：华电集团  2009-02-27

结合当前面临的形势和任务，四川公司确立了开展“管理创新年”的指导思想：以科学发展观为指导，以提升管理素质和核心竞争力为目标，以创建星级企业为载体，以对标管理为手段，转变观念，健全制度，完善体系，优化流程

来源：华电集团  2009-02-27

在认真总结2008年对标管理工作取得成功经验的基础上，继续丰富和优化对标指标，紧盯行业先进和既定目标，积极开展同业对标、发展对标，定期分析研究对标结果、定期进行改进提升，建立对标管理的长效机制，以扎实细致的对标管理不断推动管理年创新活动

来源：商务部  2009-02-27

会上，公司总经理谷大可在听取了各部门有关对标工作的汇报后，对公司下一步对标管理工作作了重要指示。谷总结合实际工作案例对对标管理的指标体系、方法、目的进行详尽的讲解，并提出工作要求。...他强调，对标管理要以提高经济效益和社会效益为目的，各对标管理专业部门要进一步完善指标体系，保证指标的真实性、及时性和准确性，要把对标工作与风险预控结合起来，切实强化指标分析、预测，着重查找指标存在差距原因

来源：www.chinapower.com.cn2009-02-24

他强化对标管理，优化运行操作方式，参与对小指标考核制度修订，充分调动运行人员节能降耗的积极性。...面对前所未有的燃煤形势，抓住制度完善、指标控制、煤场管理和计量校对等重要环节，积极落实公司日卸万吨煤的要求，他制定了燃料掺配合格率、输煤耗电率等运行标杆要素，每天顶着骄阳，奔波于码头、煤场和铁路之间，严把

来源：www.chinapower.com.cn2009-02-23

他全面布置和启动企业清产核资工作，加强创一流同业对标管理，加大了关键绩效指标的管控力度。 “恪尽职守，全力以赴，尽善尽美。”这是牟林职业生涯的真实写照。...看着局域网上仍在公示的一些陈旧的制度和管理办法，牟林的眉头紧锁。要治愈沉疴，只能走大胆管理、创新发展之路。

来源：中电投华北分公司、漳泽电力  2009-02-20

紧紧围绕影响企业发展、工程建设、经济效益、安全生产和稳定的关键指标，以“标准化管理推进年”活动为载体，主动参与各项对标管理竞赛活动，为企业减亏增盈、加快发展奠定坚实基础。

来源：华能山东公司  2009-02-19

深入开展对标管理，把厂用电率、供电煤耗等指标与华能系统、电网同类型机组先进水平比，瞄准先进，找准差距，加强分析，制订措施，努力赶超先进水平，提高机组经济性能。...加强企业管理，提高管理绩效。

来源：华能集团  2009-02-18

华能集团的对标管理工作主要包括四方面的措施：　　一是加大对标工作推进力度。...为了全面贯彻科学发展观，实现企业又好又快科学发展，并有效应对当前因世界金融危机引发的严峻的经营形势，确保国有资产保值增值，华能集团自我加压，追求卓越，在全系统范围内全面启动对标管理工作，对内加强管理

来源：中国电力新闻网  2009-02-17

2009年以来，泉州公司面对去年生产经营的“寒潮”，在负荷下降的情况下，通过不懈努力，争取多发电量，在节能降耗方面开展对标管理取得了突出的成绩：1月份供电标准煤耗比2008年平均降低2.3克每千瓦时，同比下降...该厂继续加大设备管理的力度，提高机组健康、经济、稳定运行水平。加强运行管理，提高机组运行的经济性。充分发挥热电联产机组优势，全力保障供热安全，集中力

来源：中电投集团  2009-02-11

四是继续深化对标管理，扎实开展标准化管理，全面强化制度体系建设，夯实企业管理基础。...会议确定了河南分公司2009年的经营、项目发展、基本建设、安全生产、节能环保、对标管理、党风廉政建设和稳定工作目标。为确保年度各项任务目标的实现，对各项重点工作作了安排部署。

来源：中电投集团  2009-02-11

，进一步理顺管理关系，完善用人和奖惩机制，优化管理流程，不断激发活力，提升管理水平；坚持对标管理找出路，实现以指标提升促管理改进，以优化管理促指标升级，不断推进对标工作与管理水平向更高层次发展。

来源：国电集团  2009-02-11

2009年以来，泉州公司面对去年生产经营的“寒潮”，在负荷下降的情况下，通过不懈努力，争取多发电量，在节能降耗方面开展对标管理取得了突出的成绩：1月份供电标准煤耗比2008年平均降低2.3克每千瓦时，同比下降...该厂继续加大设备管理的力度，提高机组健康、经济、稳定运行水平。加强运行管理，提高机组运行的经济性。充分发挥热电联产机组优势，全力保障供热安全，集中力量对热网系统进行了全

来源：中电投河南分公司  2009-02-06

四是把强化管理摆到更加突出的位置，深入开展对标管理和集约化管理，苦练内功，实现大幅度减亏，推动整体管理水平的不断提高。

来源：国电华东分公司  2009-02-06

四是强化对标管理。按照“同类可比、同行领先”的原则，优化对标管理办法，提高对标管理水平，要求所属电厂主动定目标、找差距。...　　一是对2008年12月份分公司组织燃料管理检查中提出的意见要求区域单位要限期整改，跟踪落实。制定燃料管理的考评标准，实施不定期检查考评，并通报结果，使燃料管理逐步趋于规范化和标准化。