2010-01-13
二是建立完善电煤采购供应月度协调机制和激励机制,并按照因地制宜和科学管理等原则,优化管理流程,充分调动和发挥职能部门与电厂的积极性。...在燃料采购供应方面,该公司全年燃煤入厂煤量、库存量均创历史新高,为全部火电企业超额完成发电量和实现赢利提供了强有力的支撑。
来源:华电湖南分公司2010-01-12
建立完善燃煤管理的两级管控体系,制定了创新燃料管理体制实施意见;建立完善电煤采购供应月度协调机制和激励机制,,坚持区域内的“五统一”管理,使煤炭资源及铁路运力得到合理配置,有效地避免了所属火企业之间在同一区域抢煤源
来源:互联网2010-01-06
;优化水火电调度,按“以煤定电”的原则安排各火电厂发电,制定调峰补偿和激励机制;要求积极贯彻用电需求第一时间满足,用电问题第一时间解决的服务原则,加强节日值班,加强电网设备运行维护,加大故障抢修力度。...由于负荷增长迅猛,来水严重偏枯,在火电发电量比计划减少的情况下,为确保电力的正常供应,12月统调各大水电厂水位被迫大幅削落,目前均远低于年末蓄水计划,可发电量很少,正常情况下水电可调出力仅30万千瓦左右
来源:互联网2010-01-06
市电力公司表示,将随时与周边省份进行沟通,最大限度争取外购电;同时做好有序用电措施的应急准备;通过调峰补偿和激励机制等办法优化水火电调度,按“以煤定电”的原则安排各火电厂发电;并加强对电网设备的运行维护...随着重庆气温的降低,居民取暖用电迅猛增长,但火电发电量却比计划减少。
来源:互联网2009-12-28
三是着力解决体制机制滞后,激励机制和责任追究机制缺位问题。...统一了工资基础和考核平台,取消了以往工资总额,实行个人收入与企业绩效紧密挂钩分配办法,建立科学的薪酬核定与考核激励机制,充分调动干部员工增创效益的积极性和主动性。
来源:大唐集团2009-12-02
此外,该公司通过建立激励机制,在运行人员中牢固树立“度电必争”的增发电量意识,倒排每天的发电计划,努力做到机组“压红线”运行,争取每一度电都“颗粒归仓”。...该公司坚持创新管理手段,强势推行《周电量损失分析制度》,用制度创新有效掌控电量分析,合力追求电量损失最小化,开辟出了一条“减少电量损失趋向为零”的新路子。
来源:互联网2009-11-19
协调好安全、生产、营销等各部门的关系,做到全局一盘棋,以市场为导向,以客户为中心,对外以各供电所客户服务中心为窗口做好服务工作,对内规范营销工作流程,完善约束、激励机制,加强精细化管理。 ...截至10月末,各项经济指标完成良好,购电量增长32.04%、售电量增长30.57%,趸售留成增长20.96%,维管费增长32.12%,电费回收率100%,特别是售电量,已完成年度指标的109.94%。
来源:大唐河北发电公司2009-11-05
完善激励机制。该公司要求系统各企业要把增发电量作为提高经营效益的基础和前提,确保购售电合同执行到位,实施好“以大代小”电量置换、替代发电等工作。...该公司坚持加强与省电网公司、电力管理部门的联系和沟通,建立常态联系渠道和机制,加大协调力度,以争取更多的优质电量计划。
来源:互联网2009-10-22
,形成持续有效的激励机制;继续推进节能减排;继续强化“上大压小”扩建工程管理,力保年度建设目标顺利完成。 ...为进一步降本增效,该厂继续以抢发电量为龙头,千方百计争取理想的设备利用小时数;继续加强燃料管理,按照煤炭“量、质、价、时、耗”的控制要求,做好煤炭储备;继续实行全面预算管理,全力抓好成本控制;继续强化人力资源管理
来源:互联网2009-10-12
持续修订完善“三大标准”,突出工作标准、管理标准、技术标准的可操作性和实效性;进一步优化以业绩为导向的岗位绩效管理,健全业绩评价和分配激励机制;把五型班组创建与班组基础管理有机结合,着力提升班组长管理技能...切实发挥营销管理网络的协同作用,全力开拓电力市场,加强与山东省电力调度中心的联系和沟通,努力提高电量计划兑现率,减少机组调峰和深度调峰次数,确保完成全年发电量;进一步加强燃料管理,继续开展燃料专项效能监察