来源：国家电网2012-11-07

在国家电网公司财务集约化管理战略指引下，江苏公司构建纵向集约、横向融合的财务信息系统，实现财务业务一体化、流程标准化和系统功能实用化。...财务管理从以会计核算为主转变为从源头上控制数据质量。江苏公司财务部专职王广乐介绍说。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2012-10-29

，即加强基建财务管理、资产经营管理和营运成本管理。...面临新的任务和挑战，该公司以财务提升年活动为载体，全面深入推进财务集约化管理为主线，按照集约化、精益化、标准化、现代化要求，结合公司实际，优化组织机构，夯实两个基础，紧抓三条主线，强化三项管理。

来源：远光软件股份有限公司2012-10-18

国电河南公司朝着以财务管理信息化带动企业管理现代化的既定目标跨越了一大步，推动了企业管理向集约化转变。

来源：国家电网2012-09-27

实施财务集约化管理是落实公司三集五大体系建设任务的重要内容，是深入推进两个转变，提升公司财务管理水平的必然选择，是实现依法治企，强化全面风险管控能力的重要保障。...、流程，确保财务集约化工作迅速推进并取得成效。

来源：国家电网2012-09-25

该公司总会计师刘凤娥出席会议并做重要讲话，刘凤娥充分肯定了该公司近年来财务管理集约化工作取得的成效，深入分析了财务集约化、信息化、依法从严治企工作面临的形式和存在的问题。

来源：兴安盟右中电力有限责任公司2012-09-14

为进一步加强财务管理，提高资金使用效率，降低资金风险，我公司于九月份开始开展往来款项清理工作，清理范围是截至 2012 年 6 月 30 日在我单位挂账的所有往来款项，包括我单位与其它单位往来款项、单位内部个人往来款项等

来源：博客2012-09-03

在企业规模日渐壮大的过程中，更要控制好经营风险，企业需要一个健全高效的管理工具;而且，国华作为一个1999年才成立的全新管理体制的企业，公司本部只有五、六十人，也需要建立一个高效实用的信息系统;再加上财务管理...、组织机构层次、业务流程等方面都发生震荡和变革，但国华并没有死，而是活的好好的，erp支持了企业的战略、运营，erp引领了管理变革，降低了生产成本，降低了库存积压，实现了财务预算管理和集团管控、人财物集约化管理

来源：甘肃省民勤供电公司2012-08-30

二是强化资金管控，按照集约化、规范化管理要求，大力强化审计监督，规范经营行为，健全完善内控制度，有效加强了基层供电所资金管理。...四是强化财务信息化建设，对远光财务软件进行了升级，有力提升了财务管理现代化水平。五是强化教育培训，通过举办财务知识讲座和培训，提高了财务人员整体素质。

来源：中国国电集团公司2012-08-22

三是加强财务管理。加强财务精细化管理，积极做好高息贷款置换工作，降低融资成本，保证资金供应。加强财务集约化管理，全面提升财务管理水平，着力提升预算精准度和管控力，确保关键指标可控在控。

来源：远光软件股份有限公司2012-08-17

经过反复讨论，青海设计院引入远光gris财务集约化解决方案。...快速实施，再造电力信息化新机体绝不能倒退到用excel表格的财务管理时代，姚乃鹏转述了客户需求底线。青海设计院目前财务部的人员编制仅为四人。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2012-08-16

截至8月11日，检修分公司财务管控系统、erp上线运行整整2个月，实现了对所属单位实施集约化财务管理一本账，扎实推进财务集约化工作进程，为进一步提升财务集约化管理水平提供保障。

来源：老孙的网络管理2012-08-15

集成式it运维管理势在必行随着电力信息化建设的不断深入，信息化人员要考虑的已不能是面向某方面应用（如财务管理、物资管理、人力资源管理或生产管理）的信息系统建设，而是要站在更高层面上思考信息化如何为企业的集约化管理服务

来源：兴安盟右中电力有限责任公司2012-08-13

不断提升公司系统财务管理现代化水平。...右中电力公司牢牢把握以财务集约化管理工作为主线，推进财务集约化各项措施的实用化、常态化；以规范化为重点夯实基础工作，以信息化、标准化为重点增强管控力度，切实增强财务保障能力、资源配置能力、风险防范能力，

来源：EP电力信息化网2012-08-03

如与财务管理系统集成，实现薪酬及人工成本分析的精细化管理。与资产管理、营销管理等系统集成，对员工工作量等工作情况进行统计，提升绩效管理水平。数据仓库则提供企业综合决策应用。...通过以上数据交换和应用集成，人力资源管理系统横向集成外部应用系统，纵向贯通人力资源各主要业务，实现劳动定员、劳动用工计划、用工情况的上报与下达，人员招聘计划、薪酬总额预算与员工薪酬等业务的集约化管理。

来源：兴安盟右中电力有限责任公司2012-07-12

、横向集成，提高财务管控力和资源优化配置能力，增强执行力和风险防控能力，不断提升财务管理现代化水平。...按照蒙东公司和兴安电业局统一部署，我公司以六统一、五集中为主线，按照深化应用、提升功能、实时管控、精益高效的目标要求，推动各项集约化管理措施全面实用化、常态化，大力促进业务纵向集约、横向融合和信息纵向贯通

来源：远光软件股份有限公司2012-07-06

陈利浩认为，电力行业资源配置的重点，是对数额巨大的资金和资产进行集约化精细化的管理和优化，而非像制造业一样用软件对采购、库存、生产、销售等进行优化配置的方式来提升企业价值。...而在财务管理信息系统fmis 软件方面， 远光的主要竞争者包括sap 和oracle 等国际公司，但这些公司也不像远光那样拥有出身自电力系统或长期为电力系统服务的软件团队。

来源：中国电力新闻网2012-07-03

扎实开展七统一集约化管理，在财务管理、生产要素配置、信息化建设、企业文化建设等方面取得阶段性成效。同时干部制度改革也向前迈出了重要一步，竞争性选拔干部范围扩大到二级单位正职，向下延伸到二三级单位。

来源：远光软件股份有限公司2012-06-19

如何利用先进的信息化手段辅助企业发展，变粗放管理为集约管理，实现单业务向多业务协同转变，提高财务管理、资产经营水平，成为该公司发展的迫切需求和挑战。...实施财务集约化管理，不仅是简单的流程规范、风险前移，而是统一管理思想，疏通管理混杂的状态。

来源：中国软件网2012-06-06

王奔，则是被这些问题缠绕的众人之一，他作为中国电力科学研究院人力资源项目组技术总监，过去一直为国家电网公司人力资源集约化而头痛不已。...其中电力营销、金融资产、财务管理等业务系统都基于cognos 8做了相应的业务辅助决策系统，在国家电网公司所管辖的30多家网省公司和20余家直属单位得到推广应用。

来源：远光软件股份有限公司2012-05-31

同时，要进一步加快推进系统的深入应用，深挖现有功能，适时开展后续规划和实施，通过信息化手段促进公司管理现代化和集团管理集约化。...光利公司副总经理陈福来表示，系统一期建设完成了项目规划和设想，以财务管理信息化带动公司管理现代化，支撑公司决策，成效显著。