来源：北极星电力新闻网2009-06-23

低损耗、低成本亦是企业竞争实力的重要表现； 　　这就要求，我们的管理队伍要认真盘活人力资源，因势利导，加速专业化管理模式转变，合理配置人力资源，研究解决结构性缺员矛盾，充分发挥人在竞争中的决定性作用；

来源：安徽省电力公司2009-06-11

人力资源管控系统是国家电网公司信息化sg186工程的重要组成部分，是国家电网公司加强人力资源集约化管理的重要环节。...6月8日，安徽公司人力资源信息管控系统基础业务和综合报表模块成功上线，业务流程运行正常，较实施计划提前了2天，为开展后续的纵向贯通联调、辅助决策模块上线，以及与erp人资模块标准化接口工作奠定了良好基础

来源：青海省电力公司2009-05-21

　　推进人力资源集约化管理、加快人力资源信息化建设步伐，离不开信息技术的强大支撑。5月18日，青海省电力公司人力资源信息管控模块实施项目启动会召开。

来源：东北电网公司2009-05-15

抓紧推广实施人力资源管控模块建设是贯彻落实国家电网公司二季度工作会议精神，实现人力资源集约化管理的具体举措。...　　5月13日，东北电网公司组织召开人力资源管控模块实施启动会议，并对项目建设提出了工作要求。公司人力资源部及中电普华、鞍山华强、埃森哲公司的相关人员参加了会议。

来源：山西省电力公司2009-04-20

实施erp系统建设是对传统管理模式的变革和创新，将有力地促进人力资源实现标准化、扁平化、精益化管理；有力地促进原有三级核算体系简化为一级核算体系，实现财务“一本帐”管理；有力地支持全公司统一计划、统一招标...坚持规划引导，继续加大项目前期工作力度，重点抓好后续特高压工程和省内主网架前期工作，要解决好高危客户供电、网架供电能力不足等突出问题，完成好国家重大基础设施工程、安居工程等重点建设项目的供电工程，要强化过程管控

来源：国家电网报  2009-04-15

一是加强人力资源集约化管理。在优化各级人力资源管理部门职能的基础上，加快建设以公司总部为决策调控中心，网省公司、直属单位为管理责任主体的人力资源组织体系。二是加强财务集约化管理。

来源：国网公司2009-04-01

公司信息化sg186工程实施三年来，取得丰硕成果，一体化企业级信息集成平台基本建成，八大业务（财务资金管理、营销管理、安全生产管理、协同办公管理、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理）应用全面推广...通过信息化建设，公司各项工作提升了效能、提高了效率、增加了效益，有效推动了集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设，在增强企业管控力的同时，大幅提升企业抗风险能力。

来源：国家电网报  2009-03-31

3月24-26日，调研组先后前往山东公司本部和青岛供电公司调研，听取了山东公司和青岛公司负责同志的汇报，并就人力资源集中管控、劳动用工规范管理、机构编制和职级序列管理等问题进行了座谈，实地考察了山东公司人力资源信息化建设情况

来源：华电集团  2008-12-08

会上，集团公司体制改革办公室通报了《创新燃料管理体制方案》并作了说明，人力资源部、安全生产部和华电煤业公司做了专题发言。...系统各单位要进一步增强使命感和责任感，坚持市场化改革方向和“五统一”原则，坚持因地因企制宜和科学管理，建立责权利对等、考核机制完善的燃料管理三级管控体系，要正确处理好发挥整体优势与调动各层面积极性、统与分

来源：电力工程有限公司2008-11-11

第三，具备了有效配置工程项目建设管理资源的功能。在具体项目实施中，按照市场化的运作方式，最大限度地整合和充分利用市场资源、要素。一方面有效配置了自身的人力资源，几十个项目部充分实现了人力资源共享。

来源：华电集团  2008-11-10

集团公司人力资源部副主任江炳思、体制改革办公室副主任李鹏云等陪同调研。...辛保安指出，香港公司作为集团公司“走出去”战略的实施主体和对外窗口，要按照集团公司总体部署，结合自身实际，进一步解放思想，创新思路，对集团公司国际化战略和香港公司未来发展进行全面分析与思考，不断优化和完善管控体制

来源：蒙东能源  2008-10-28

优化后的管控模式突出了“六统一”和“一强化”：即计划与发展工作统一管理、财务集中统一管理、人力资源统一管理、招标工作统一管理、审计监察工作统一管理、企业文化建设统一管理；强化产业布局、产业协同和产业延伸

来源：中国电力新闻网2008-10-24

该公司企管部门会同生产技术部、财务部、人力资源部多次组织学习国网公司、省公司文件，用心领会上级文件精神，编制了《滁州供电公司二维对标工作方案、计划表》，实施全过程管控。...为提高二维对标数据收集整理工作实效，该公司企管部门、生产技术部、财务部、人力资源部在研读省公司《二维对标数据采集与报表填报细则》的基础上，对《二维对标数据采集与报表填报细则》进行逐项批注、解释，多次组织召开专题研讨会

来源：国际电力网2008-10-21

第二要尽快落实相关的组织体系及人力资源配置工作。第三要尽快形成有效的企业全面风险管理及内部控制的约束与激励机制。第四要积极培育良好的全面风险管理及内部控制文化。...针对如何有效实施全面风险管理及内部控制体系建设工作强调了三个方面，一是要充分认识建设全面风险管理及内部控制体系的重要性和紧迫性；二是通过建立和完善全面风险管理及内部控制体系，有效整合现有的管理体系，提升管控能力

来源：国家电网报2008-09-02

据悉，英大财险在发展初期将以加强电力行业保险专业服务为切入点，在市场营销、产品开发、人力资源、风险管控等方面努力提高经营管理能力。...下一步，英大财险要充分发挥股东资源优势，制订长远发展规划，坚持不懈抓好治理结构建设，注重和防范金融风险，全力做好开业准备工作，不断加强产品开发和业务创新。 　　

来源：希赛2008-08-04

北京国华电力有限责任公司是神华集团控股的子公司，国华电力作为一个全新管理体制的集团企业，公司本部只有五、六十人，而下属企业有20多家，且业务正在快速发展，因此迫切需要一个可靠而且高效的管理机制，使其在集团层面能够对资金进行统一调度，对财务、人力资源信息能够实时掌握

来源：中国电力新闻网2008-07-31

持续推进人力资源优化配置，突出抓好新项目人力资源的落实和新收购单位人力资源优化配置对接工作。 七是加强政治工作，服务改革发展稳定大局。...不断完善集团化三级管控模式，合理界定各级管理责任和管理界面，进一步强化分公司的职能管理作用和基层企业的执行力，建立横向协同、纵向贯通，职责清晰、责权匹配，运转高效、调控有力的管控体系。

来源：中电投2008-07-30

；强化绩效考核和责任追究，完善激励约束机制；加强队伍建设，优化人力资源结构；加强党建和思想政治工作，确保企业和谐稳定。...三要建立完善分公司管控体系，强化项目前期、工程建设、安全生产、经营等全过程管理，不断提高企业的管理水平、发展能力和市场竞争能力。

来源：国网交流公司2008-07-25

二是要充分调动，合理安排公司内部人力资源，超前策划和积极协调外部资源，齐心协力搞好工程建设的最后冲刺。...四是要把握好工程建设否决权，进一步提高现场管控力。五是要把创新成果及时总结提炼出来，激励参建单位比、学、赶、超，形成全线竞赛的良好机制。

来源：中电投2008-07-21

会上，集团公司计划发展部、人力资源部、财务与产权管理部、安全生产运营部、工程部5个部门，分别就指标考核、绩效考核，责任追究、对标管理、工程建设等方面有关工作做了专题发言。...集团公司定位为以母子公司制为基础，以三级管理为主架构，兼顾资本型与产业型管理特征的战略管控型能源企业集团。