来源：互联网2009-12-01

同时，该厂发挥小指标竞赛的作用，充分利用指标绩效考核系统，组织专业技术管理人员认真分析锅炉氧量偏高、再热气温偏低等问题，制定技术措施，加以解决，以优秀的小指标，促进各项大指标的显著好转。 　　...进入冬季供暖期后，该厂要求发电部、实业公司等单位密切配合，继续对暖气进行调试并做好水流量记录工作，在每周厂综合调度例会上及时汇报低于16℃的住户，采取行之有效措施提高每一住户暖气温度，将冬季供暖工作做实做细

来源：互联网2009-12-01

把好电量关，一方面根据四季度电量计划和阶段性电量安排，加强指标分解，落实各值的电量任务；另一方面紧抓每天电量计划、峰平谷比例两个重点，研究探索经济发电模式，优化电量计划安排，加强绩效考核、抓好过程管理，...据悉，今年以来漳泽发电公司整体安全形势平稳，1-10月份，未发生一类及以上不安全事件，安全生产记录达到1328天,发电量累计完成39.2亿千瓦时，综合厂用电率完成10.18%,供电煤耗完成355克/千瓦时

来源：互联网2009-11-27

把好电量关，一方面根据四季度电量计划和阶段性电量安排，加强指标分解，落实各值的电量任务；另一方面紧抓每天电量计划、峰平谷比例两个重点，研究探索经济发电模式，优化电量计划安排，加强绩效考核、抓好过程管理，...据悉，今年以来该公司整体安全形势平稳，1-10月份，未发生一类及以上不安全事件，安全生产记录达到1328天,发电量累计完成39.2亿千瓦时，综合厂用电率完成10.18%,供电煤耗完成355克/千瓦时。

来源：大唐集团2009-11-27

一是在厂综合信息网开辟节能减排专栏，宣传国家有关节能的方针政策、法律法规和标准规范，普及节能环保知识，交流节能降耗的经验，宣传报道节能工作中的先进个人，发布机组主要生产指标与集团公司先进值的差距，曝光浪费行为...按照集团公司、安徽分公司的要求，并结合本企业绩效考核工作的实际情况，认真分析研究绩效考核工作存在的问题，对不同指标权重进行调整，激发运行人员节能降耗的积极性和主动性，促进机组经济指标好转和经济性提高。

来源：互联网2009-11-18

新项目核准建设、检修机制改革、综合产业战略调整、制度机制建设不完善等制约企业科学发展的瓶颈问题有所突破。...对本公司的管理创新工作进行再思考、再谋划、再安排，因地制宜，因企制宜，创造性地开展工作，确保管理创新取得实实在在的成效；在年内完成“四定”工作方案，明年全面完成“四定”工作；进一步完善用人机制，修订科学的绩效考核和薪酬分配机制

来源：天津市电力公司2009-11-09

强化绩效考核，建立完善高效的本部绩效管理模式。加强对外沟通，实现企业社会综合效益最大化。三要加强本部基础建设。加强机关党建工作，为“四个中心”建设提供组织保障。

来源：互联网2009-10-23

在2008年度，该公司售电量为5.3亿千瓦时，综合线损率为4.8%，实现降损增效262.7万元。 　　...并且开发使用降损绩效考核管理系统，通过现状分析、线损指标测算、降损收入计算和降损收入兑现四个管理模块，共使降损绩效管理工作科学合理，使降损绩效考核规范化、常态化，指导公司的降损工作。 　　

来源：互联网2009-09-23

特别是综合考核及评价，原管理人员2个工作日的工作量，现在一键就能完成，提高了工作效率。基层管理人员对考核、评价内容认知度100％，对考核结果心服口服。 　　该系统评价内容全面、方法科学、查询方便。...实现了对各单位营销与服务经营指标和管理指标的考核、评价，为营销工作、服务水平的定位和检验提供有效平台；实现了考核量化、责任追溯、绩效考核自动化；实现了营销业绩由“定性评价”到“定量评价”的转变和营销服务管理的智能式跨越

来源：互联网2009-09-21

　　王尔鲲报道为深入推进机关效能年各项活动，切实提高干部员工综合素质和能力，日前，高安市供电公司在全体干部员工中开展了机关效能综合知识测验。...测验的内容不仅包括中央及各级领导关于提高机关干部素质和能力的重要讲话、论述和指示精神、上级关于效能建设的重要文件，还包括国网公司服务理念、上级公司关于优质服务各项规定、本公司效能建设绩效考核各项制度、应熟悉的各项工作流程

来源：互联网2009-09-08

以低成本运营为导向，以六大管理体系、九个知识库、十五大流程为核心，建立覆盖电厂全部业务的信息传输通道及数据仓库，优化组织结构，优化业务流程，优化电厂供需链、人力、资金、客户、信息、知识等公用资源的利用，降低电厂综合发电成本

来源：互联网2009-08-26

1至7月份，该公司综合供电煤耗较年度承包计划低4.71克/千瓦时；热值差比承包指标低71焦/克；发电油耗比承包指标降低了5.84个百分点。 　　...同时，该公司以五值小指标竞赛为载体，将运行指标绩效考核系统与生产指标充分结合，科学调度、精心调整，使各项指标始终保持在最佳状态。 　　

2009-03-11

同时，成立赣西公司erp系统运维中心，并将结合标准化建设，将erp业务蓝图转化为综合管理体系标准文件，形成赣西新的标准体系。...继续加强信息沟通联系，确保erp系统在应用过程中完善提升，并将严格按erp系统实用化考核工作，将结果纳入绩效考核。同时公司也将做好erp经验总结工作。（赣西供电公司 马克雄 欧阳玲）

2009-02-05

考核实行百分制，其中素质考核占20，业绩考核占80.综合成绩分为四等，95分以上为优秀，91-95分为良好，85-90分为中等，70-85分为及格。...　　当跨越式和裂变式发展成为汽车业的发展方向，在努力吸引适应国际竞争的高层次人才同时，如何对他们进行有效的、科学化的绩效考核？这是长安汽车认真思考的问题。

来源：中国电力2009-02-04

公司对遗留的大修技改及业扩工程进行了全面摸底，并参照基建工程“节点”管理要求，对所有工程进度按照实施单位、单元工程进行细化分解，将工程实施情况纳入月度综合管理考评和年度绩效考核，进行重点安排与督办实施，

来源：赤峰热电厂2009-01-06

受电量完成167457万千瓦时，机组设备发电利用小时数5500小时，供热量完成5795663吉焦，综合厂用电量为12％，较年初计划下降0.4个百分点。...根据该厂实际情况，他们将2006年发电任务（4.8亿kwh）按值细划，分解到每月、每日、每小时，值长带发电任务上岗，并根据小时发电量计划，接带负荷，做到时时在控、可控、能控，严格实行月度生产经营管理绩效考核

来源：国电集团  2008-12-01

进一步完善选人用人育人机制，进一步完善与员工绩效考核机制，发挥好电科院和环保院两个牌子优势，加强企业文化建设，培育研究院核心竞争力，保持队伍平稳过渡，促进快速发展。...以“学习苏龙公司经验,学习陶建华同志事迹”活动为载体 ，以“六种意识、两种精神”为实践楷模，进一步解放思想，转变观念，锐意进取，创新机制，以“瞄准前沿，突出特色，综合布局，优化环境，科学发展，创造一流”

来源：安徽固镇公司2008-11-03

近日，固镇供电公司组织职能部室及阳光公司管理专职一行13人，对所属供电所“梯级晋阶”工作进行了为期四天的年终综合考核。...追究结果视上级考核情况，与责任部门经济责任制考核和员工月度绩效考核挂钩，并进行双倍考核兑现。

来源：固镇供电公司2008-10-28

（三）年终综合评定结果：主要与农电员工个人绩效考核系数挂钩，随着工资制度的改革，也即将作为农电员工岗位薪级工资增长的主要依据。...为此，该公司确定了供电所考核层次，加大直线考核力度，并将绩效考核模式改变成“以日常考核为主，年中与年终综合评定”的方式进行。 （一）日常考核。

来源：中国电力2008-10-28

面对今年煤炭市场紧张、煤源多、煤质参差不齐等客观情况，该厂严格落实节能降耗行动计划，深入挖潜，深化管理，多措并举，加大对经济指标的监控力度，以绩效考核为手段，广泛开展指标分析和小指标竞赛活动，优化机组经济运行方式...该厂利用水平衡测试结果，制定了节水治理规划和技术改造方案，深入挖掘节水潜力，提高水资源利用效率和废水回收利用率，降低发电水耗；运用耗差分析和运行绩效考核系统，实施精细化管理，继续提高机组经济指标“压红线

来源：大唐集团公司2008-10-27

面对今年煤炭市场紧张、煤源多、煤质参差不齐等客观情况，该厂严格落实节能降耗行动计划，深入挖潜，深化管理，多措并举，加大对经济指标的监控力度，以绩效考核为手段，广泛开展指标分析和小指标竞赛活动，优化机组经济运行方式...该厂利用水平衡测试结果，制定了节水治理规划和技术改造方案，深入挖掘节水潜力，提高水资源利用效率和废水回收利用率，降低发电水耗；运用耗差分析和运行绩效考核系统，实施精细化管理，继续提高机组经济指标“压红线