来源：河北省电力公司2008-04-14

为深入贯彻落实国家电网公司和省公司“四化要求”，在河北省公司2007年安全生产工作会议上，针对公司生产系统存在的安全生产管理尚未完全实现由粗放管理向精细管理、经验管理向科学管理、传统管理向现代管理的转变的问题

来源：北京市电力公司2008-04-10

确定电缆走向、箱变位置，并参照北京市电力公司《奥运场馆及配套设施生产管理相关规定》，结合射击场实际情况，新增了临时供电设施验收记录、临时供电设施运行方式核对记录和事件报告流程表，启动了供电设施的编号工作，实现了精细管理

来源：中国国电集团公司2008-04-09

承担安装工程的大渡河流域检修分公司自2006年4月开工以来，秉承“精细管理、精心作业、精品工程”的施工理念，克服了海拔高、条件差、自然灾害、设备到货推迟等困难，解决了机组安装过程中的大量技术难题，经过艰苦奋战

来源：中国国电集团公司2008-04-07

为促进综合产业精细管理，强化安全工作，日前，经过近一个月的资料收集整理，国电长源荆门热电厂为所属实业公司的每位员工建立起一套《员工安全工作专项档案》。

来源：中国电力新闻网2008-04-03

信息建档促规范精细管理保安全 荆电为综合产业员工建立安全工作专项档案 本网讯通讯员邹桃源刘志强报道为促进综合产业精细管理，强化安全工作。

来源：中国电力新闻网2008-03-27

本网讯通讯员周建兰彭洪梅报道3月12日,安福县供电公司被安福县委、县政府评为2007年度税超1000万元“特别贡献奖”，这是该公司第三次获此殊荣，也是该公司实施精细化管理取得明显效果的充分体现。 据了解

来源：中国国电集团公司2008-03-27

双辽公司自实施精细化管理活动以来,始终坚持“本质安全、精细管理、集约经营、和谐发展”的十六字方针，将各项工作做实、做细、做深、做透。在此次四号机组b级检修工作中稳扎稳打，首次推行了“检修程序卡”制度。

来源：中国大唐集团公司2008-03-24

本网讯新年伊始，大唐珲春发电厂领导班子为全面落实“固本强基，建章守制，精细管理，和谐发展”的工作思路，不断丰富完善管理手段，发挥企业文化在管理中的引领作用，努力营造干净、整洁、有序、安全的工作场所和环境

来源：中国电力新闻网2008-03-20

另一方面总结经验，在“理论”上狠下功夫；深化改革，在“攻坚”上狠下功夫；转换机制，在“效能”上狠下功夫；精细管理，在“科学”上狠下功夫；考核业绩，在“量化”上狠下功夫；培养人才，在“专业”上狠下功夫；科学决策

来源：中国电力新闻网2008-03-18

因此，安康局确定以“安全生产精细化管理年”为契机，拉动安全生产、经营管理、党风廉政、人力资源管理和企业文化建设等各个方面的全面精细管理，强调注重过程和细节，对每项工作的每一个环节都做到环环紧扣、道道把关

来源：中国国电集团公司2008-03-13

会上作了题为《解放思想，抢抓机遇，科学发展，精细管理，为实现公司“十一五”发展目标而努力奋斗》的报告。...深入分析了今年和未来一个时期的经济社会发展趋势和电力市场的变化，指明了区域面临的新机遇与新挑战，从落实科学发展观、构建和谐的战略高度，全面具体地提出了公司2008年的工作思路、主要目标，以及全面实施“一体两翼”战略、强化精细管理

来源：中国国电集团公司2008-03-05

在国电石横发电厂当前正在进行的#4机组小修中，该厂汽机队面对任务重、时间紧、人员少的情况，超前筹划、合理调配，在小修中大力倡导精细检修、降本增效，取得了良好效果。进入＃4机0米、6米、12米，“精细检修

来源：中电投2008-03-05

这些管理在集团公司今后的实践中更为突出的是四个方面：抓好对标管理——这是提升企业管理水平的最佳途径；促进精细管理——这是提高企业管理质量的最佳措施；实施业绩管理——这是提高企业管理效率的最佳手段；强化党群管理

来源：中国国电集团公司2008-03-04

李庆奎对2008年工作提出三项要求：一是要以十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，一心一意谋发展、聚精会神抓效益，强化精细管理，提高经济效益。二是要始终坚持以发展为第一要务，加快长源公司科学发展。

来源：中国大唐集团公司2008-03-04

公司运行和检修系统还密切配合，加强协作，全力抓好机组安全运行工作，在保证安全生产的前提下，强化精细管理，努力抓好经济运行工作。 抓好电量指标分解。

来源：中国国电集团公司2008-03-03

同时,香电公司将认真履行好企业的政治责任、经济责任和社会责任，坚定信心、团结拼搏、扎实工作，勇于超越，以更加昂扬的精神面貌，务实的工作作风，与时俱进，精细管理，诚信经营，积极推进公司又快又好发展，再创迪庆藏区高原发电事业新的辉煌

来源：抚顺发电公司　2008-02-28

为确保“管搬并举、和谐兴企”战略的顺利实施和2008年各项目标任务的圆满完成，该公司重点抓好五个方面的工作：一是坚持发展为第一要务，实现跨越发展年；二是坚持本质安全化建设，实现本质安全年；三是坚持精细管理

来源：中国大唐集团公司2008-02-27

为夯实一流企业基础的需要，该厂部署了2008年涵盖企业安全生产、经营管理、争发电量、节能减排、精细管理、能力建设、促进和谐等重点工作，并将抓好各级能力建设摆在了突出重要的位置。

来源：中国大唐集团公司2008-02-27

精细管理保证治理效果。该厂成立了以生产厂长为组长的活动领导小组，详细制定了活动方案和评比细则。活动考评小组每周对各单位进行检查考核，在网站、专栏和现场曝光板上发布检查情况通报。

来源：中国华电集团公司2008-02-27

坚持精细管理，确保“零漏洞”。