来源：国电投（珠海横琴）热电有限公司2022-12-01

“政委”在行政上由行政业务负责人领导，考核在业务部门，但是在党建和人力资源业务上由人力资源与党建部门指导，实行双报告。...党的十八大以来，国有企业党的建设进一步严起来、实起来、强起来，党的组织、干部、人才和党员队伍建设要求进一步提高；与此同时，基层党建与生产经营“两张皮”、人力资源管理与战略、业务脱节现象仍然存在。

来源：四川能投党委组织部2022-11-30

要推行市场化激励约束机制，充分发挥绩效评估考核的导向作用，争当全省国企改革排头兵。四是抓党建强基础，营造干事创业良好氛围。要深化党建业务融合，围绕改革发展重点任务系统谋划部署企业党建工作。...2022年11月30日，四川能投集团召开干部大会。

来源：国家能源之声2022-11-29

加强党的建设的排头兵我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，切实抓好党的十九大和党的二十大精神学习宣贯，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断提升党委领导力、支部战斗力、干部执行力

来源：国网天津市电力公司经济技术研究院2022-11-08

做好干部考核与人才培养，建设堪当重任的高素质干部人才队伍。会议指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，超前谋划明年工作至关重要。...要盯紧四季度投产工程现场，做好基建现场量化考核业务支撑。要深入推进消防专项排查治理，统筹做好信访保密、网络安全等工作。要慎终如始抓好疫情防控，坚决压紧压实“四方”防疫责任，严守“双零”成果。

来源：北极星碳管家网2022-11-08

四、加强督导评估考核。将《意见》落实工作情况纳入省委、省政府督查工作重点，“四进”工作重点和高质量发展目标绩效管理。强化结果分析运用，把考核结果作为干部提拔使用和激励奖惩的重要参考。...各责任部门要强化组织领导，主要负责同志为任务实施第一责任人，对照分工负责的重点任务，制定可操作、可评估、可考核的行动计划，逐项细化时间表、路线图、责任书。

来源：新华网2022-11-07

山西省晋城市能源局油气科干部王浩淇说。煤炭、非常规天然气、电力、热力持续安全稳定供应，山西能源保供正在显现出一片新图景。...“我们把均衡生产排布作为当前首要任务，持续优化采区设计，统筹优化西、北两翼衔接部署，在每翼布置一个重型放顶煤高产高效工作面，实行‘一面一策’定制化管理，严格落实班计划和生产事故问责考核规定，保证工作面日单产达万吨水平

来源：北极星风力发电网2022-11-07

四、加强督导评估考核。将《意见》落实工作情况纳入省委、省政府督查工作重点，“四进”工作重点和高质量发展目标绩效管理。强化结果分析运用，把考核结果作为干部提拔使用和激励奖惩的重要参考。...各责任部门要强化组织领导，主要负责同志为任务实施第一责任人，对照分工负责的重点任务，制定可操作、可评估、可考核的行动计划，逐项细化时间表、路线图、责任书。

来源：川煤集团2022-11-07

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，要围绕改革发展重点任务系统谋划部署企业党建工作，坚持把党的领导融入公司法人治理各环节，做到党建工作与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核；要严格执行民主集中制

来源：大唐国际发电股份有限公司2022-10-20

该公司全力打好“国企改革收官战”，扎实推动国企改革三年行动，全力提升公司治理水平，持续增强考核分配激励效果，深入推进审计重点工作落实。...该公司全力抓好党建提升工程，掀起党的二十大精神学习热潮，加强干部人才队伍建设，强化正风肃纪反腐，切实关心关爱职工，努力提高职工幸福感、获得感、安全感。

来源：大唐甘肃发电有限公司兰白武新能源事业部2022-10-19

探索基层党组织党建考核的融合方式，不断完善述、考、评党建考核管理机制。二是盘活党建力量。...关注党员队伍建设，加大优秀党务干部培养使用力度，通过党务干部培训、集中轮训、实践锻炼等方式，切实将党建工作扛在肩上、抓在手上。

来源：陕煤电力运城有限公司2022-10-13

制订《党支部标准化规范化建设实施办法》，清晰“季度垫基、年度达标、定期复盘”工作目标，提供详细标准和操作步骤；修订党支部标准化季度考核管理办法、党员积分考核制度，以数字评分的方式，量化党建工作成效，倒逼责任落实...恪守专心的工作品格，多次进行党务干部集中座谈，通过课题交流、经验分享、案例复盘等方式，逐步将“奋进者文化”渗透入每名党务工作者心中，引导党务干部时刻“争第一、创唯一”；锻造专业的工作能力，举办党务干部集中培训班

来源：《学习时报》2022-10-11

深化适应性组织建设，打造“六型”总部，开展总部全员竞聘，人员盘活率达74%、更替率达28%，有效激发干部人才队伍潜力。...强化创新驱动，健全科技创新考核、激励、研发投入机制，组建战略咨询委员会和技术中心、“30·60”研究院、民爆研究院、新型储能研究院等研发平台，推动核心技术实体化、工程化，全力打造创新能建。

来源：华电集团2022-10-11

坚持和完善“第一议题”制度，扎实推进党建联建共建，持续深化中央巡视整改，加强干部人才队伍建设，营造和谐稳定良好环境。...下一步要重点做好五方面工作：一是着力抓好提质增效，二是着力抓好绿色发展，三是着力抓好资本运营，四是着力抓好风险防控，五是着力抓好考核分配。 会议采取视频会形式召开。

来源：中国环境2022-10-09

自2021年4月以来，铜仁市纳入贵州省‘水十条’考核的松桃河木溪断面、下甘溪出境国控断面水质水环境质量稳中向好，达到或优于ⅲ类水质标准。”...局长张勇在接受中国环境报记者采访时表示，“为推进相关工作，铜仁市成立了以党委政府主要领导任松桃组长的专项工作领导小组，并组建工作专班，建立市县领导包片包案，推行库（矿、企、站）场负责制，明确市、县38名干部包保负责松桃县

来源：国家电力投资集团有限公司2022-10-08

动真碰硬啃硬骨，推进三项制度改革挺向纵深——干部能上能下。国家电投积极开展管理层公开选聘、竞争上岗、不胜任退出。收入能增能减。...牵住任期制和契约化的“牛鼻子”，转型发展活力争相迸发——围绕建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业的战略目标，国家电投建立起了“战略—规划—计划”“计划—预算—考核—激励”“双对标、双激励”三位一体战

来源：黑龙江大唐绥化热电有限公司2022-09-22

党员“小积分”覆盖党员组织生活、遵规守纪、履职情况、作用发挥、反腐倡廉建设等方面的综合量化评价体系，通过个人自评、党员互评、群众测评、支委会审定、党委综评的考核程序，将党员日常行为和综合表现以积分形式直观展现出来...在实践过程中，绥化热电公司党委不断修订完善积分内容和积分规则，建立年度党员评星定级资料库，作为党员评优选树的重要参考和干部提拔使用的重要依据，注重把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，把党员骨干输送到重要岗位

来源：国资报告2022-09-06

坚持增强活力动力市场化经营机制更加健全着力推动干部能上能下。1076家子企业4059名经理层成员全部完成契约签订，压实经营责任。重构“任期+年度+月度”考核体系，构建以“4567”kpi体系为核心的...国企改革三年行动以来，国家能源集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实党中央、国务院重大决策部署，按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，推动改革三年行动不断走深走实，以良好的改革成效推动企业高质量发展

来源：央广网2022-08-26

实施混改后的华能秦煤瑞金电厂在完善法人治理结构、市场化经营机制、激励约束考核以及三项制度改革等方面均取得了显著成效。...华能秦煤瑞金电厂获得的创新成果奖项层出不穷，累计获得94项实用新型专利、1项发明专利，以二期建设为基础申报专利达231项，完成首台套dcs/deh全国产化等“卡脖子”的重大科研任务以及华能自主知识产权的十大集成创新的落实应用，不断涌现的干部人才为企业的高质量发展注入了更多源头活水

来源：中国能源报2022-08-25

在中央企业经营业绩的考核中，连续15年获评a级。...即企业级别根据业绩优劣动态调整，干部职位职级与企业级别同升同降，有效确保个人目标与组织目标的一致性。”雷鸣山指出。

来源：南方电网报2022-08-04

同时，将党管干部原则与董事会依法选择经营班子以及经营班子依法行使用人权相结合落到实处，形成一套具有南网能源特色的职业经理人管理制度体系。...同时，南网能源公司持续完善配套机制，建立了职业经理人三级管理机制、“试用期考核+年度考核+聘期考核”的评价考核体系和“基薪+年度绩效+聘期激励”的薪酬管理模式，并印发南网能源公司领导人员职级管理办法、领导岗位人员管理办法等制度