来源：中国大唐集团公司2013-12-31

其次，提高电煤质量，严格控制厂矿热值差，抓好煤质、煤量验收，确保电煤价、质、量的真实性，推进燃料规范化、标准化管理。

来源：中国大唐集团公司2013-12-31

努力挖掘市场实力雄厚、诚信可靠的客户资源，积极拓展新的供应渠道，淘汰无信誉的供应商，保留能形成长期稳定战略伙伴关系且保证供应的供应商，形成长期有效的资源渠道；不断加大掺配比例，强化燃料采、制、化管理，促使标煤单价、热值差不断下降

来源：中国大唐集团公司2013-12-31

生产系统各部门在数据通报、配掺实验、锅炉燃烧等各个环节实行闭环管理、流程管理、偏差管理，谁主管谁负责的同时，密切协作，严格遵守厂部相关混掺规定，对照标准，逐班、逐值、逐日核对热值差、煤耗等效益指标，查偏纠错

来源：中国国电集团公司2013-12-27

该公司在稳定与老客户长期合作关系的基础上，拓展神华宁煤等新客户，千方百计优化进煤结构；强化燃料管理效能监察工作，有效控制入厂入炉煤热值差，提高燃煤质量。

来源：中国电力投资集团公司2013-12-13

深入推进厂矿共采，针对热值差大的矿点及时采用停运或少运等措施，降低厂矿热值差；加大索赔力度，避免企业利益受到损失。细化配煤掺烧。加强内部管理和沟通协调，及时解决问题，不断优化掺烧方案。

来源：中国大唐集团公司2013-12-05

，河北马头发电公司坚持价值思维效益导向，紧盯制约企业盈利关键因素，牢牢扼住燃煤成本咽喉，坚持跑、降、催、索四步联动，不仅满足了燃煤足量优质供应，而且有效降低了成本，达到了环保要求，实现了入厂煤、入炉煤热值差比去年同期降低

来源：中国华电集团公司2013-12-02

云南华电镇雄发电有限公司牢固树立强化燃煤管理、确保控本增效的燃煤管理理念，在双提升、创一流活动中，以燃料成本控制为重点，以精细管理为手段，强化燃煤管理工作，标煤单价比去年同期降低2元/吨，热值差控制在0.418

来源：中国国电集团公司2013-11-26

截至10月底，公司累计入厂入炉煤热值差比集团公司规定值低0.187兆焦/千克，场损率低于千分之三，未发生盘亏现象。...公司广泛收集区域内同类型企业燃料管理指标信息，对入厂煤、入炉煤标单、热值差等燃煤关键指标，每月在同区域、同行业、同类型电厂之间以及集团公司系统标杆企业之间进行比对分析，建立对标指标体系，确定标杆值，并通过科学的综合分析

来源：中国国电集团陕西公司2013-11-22

驻矿人员对出矿煤量、煤质进行盯守，巡查人员加大燃料运输的监督和协调力度，进一步优化煤源结构，增加性价比较高的汽车煤进煤量，做好燃煤掺烧、运输接卸、采制化等工作，确保全年入厂入炉标煤单价差在25元/吨以内，入厂入炉煤热值差控制在

来源：中国大唐集团公司2013-11-20

截至目前，该公司标煤单价在集团指定区域内同类型机组中位居前列，供电煤耗、发电用油、入厂入炉煤热值差完成情况均创下4台30万千瓦机组投产以来区域内最好成绩。加强安全管控，促设备健康。...该公司创新实施燃料线性采购，做好煤炭价格分析，优化进煤方案，及时调整进煤结构，充分打好入厂燃料的时间差和价格差，确保以最低价完成燃料采购工作。

来源：中国国电集团公司2013-11-15

此外，该公司还加强各单位煤场储存和入炉煤管理，做好基础设施建设和标准化建设，努力降低入厂入炉煤热值差，确保实现企业效益最大化。...针对季节、供求关系变化，该公司适时调整库存策略，降低财务成本和存储损耗；建立燃料成本控制的长效机制，要求系统各单位每日核算热值差指标、每周核算燃料成本、每月进行燃料经济活动分析，对发现的问题及时处理，随时掌握燃料成本变化的趋势

来源：中铝网2013-11-06

这就是热值差，去年我们厂的平均热值差达到了每千克292大卡，造成了源头上的效益流失。该厂发电部主任徐军洲向记者介绍。...据统计，今年以来，该厂煤炭热值差已比2012年平均值降低了50%，仅此一项为企业降本达到1000万元。

来源：中国国电集团公司2013-11-01

同时，该公司倒逼电量计划，分解热值差、煤耗、厂用电率等经济指标，逐天、逐值细化到班、到岗，明确要求优化运行、混煤掺烧等各项工作必须对标管理，定期问责，限期整改，确保落实见效。抢电煤，责任到位确保存量。

来源：中国大唐集团公司2013-10-15

强化验收，管控入炉热值差。该公司加强对入厂煤的验收、接卸、储存、入炉等各环节管理，做到公平、公正，对各供煤商的来煤量、煤质等各项指标进行认真分析。...通过验收指标、煤场存煤结构及入炉掺烧情况进行动态管理，把握热值差动态变化趋势；通过分析变化趋势和定期抽查，及时发现异常，实施有效整改，有效降低入炉热值差，并对验收人员工作完成情况严格落实奖惩制度，防止营私舞弊现象的发生

来源：中国国电集团公司2013-10-10

筹备组落实电煤采购月度协调机制，提高重点合同煤兑现率；积极协调神华集团等各大煤炭供应商，优化进煤结构，根据市场煤价合理调整库存，努力降低燃料成本；严把入厂入炉煤采、制、化关口，优化掺配掺烧，降低供电煤耗和热值差

来源：中国国电集团公司2013-10-09

同时该公司加强入厂煤的验收把关，重点抓好采、制、化等关键环节，减少入厂入炉煤热值差，提高入炉煤热值，保证锅炉运行稳定，提高机组效率。在保证安全的基础上，该公司加大经济煤种的掺烧。

来源：中国华电集团公司2013-10-08

湖北公司针对来煤种类多、煤质差别大的实际情况，综合考虑来煤信息、库存结构、供电煤耗、热值差、入炉标单等因素，制定合理的配煤掺烧方案，加大配煤掺烧力度，努力实现发电效益最大化。...该公司根据煤炭市场变化测算度电边际贡献值，指导调整燃煤采购策略，动态优化来煤结构，力控入厂、入炉热值差，有效降低燃料采购成本。今年以来，湖北区域入厂煤标单呈逐月下降趋势，低于区域平均水平。

来源：中国华电集团公司2013-09-27

据统计，截止到目前入厂标煤单价较去年同比下降12%，经严格执行《降低入厂、入炉煤热值差考核细则》，热值差控制在0.41兆焦/千克水平，同比下降24%。

来源：中国大唐集团公司2013-09-12

加强煤场储存和入炉煤管理，按照集团公司燃料三项工程建设要求做好基础设施建设和标准化建设，努力降低入厂入炉煤热值差，确保实现企业效益最大化。...采取每日核算热值差指标、每周核算燃料成本、每月进行燃料经济活动分析，对发现的问题及时处理，随时掌握燃料成本变化的趋势。加强配煤掺烧管理，强化掺配预案，采取过程监督，确保稳定性燃烧。

来源：中国大唐集团公司2013-09-12

针对近期持续高温以及用电量高位攀升的实际，该公司优化燃料管理体系，对抓热值差、保煤量等工作进行全面梳理，进一步提升了燃料工作的管控能力。...一是采取与市场价格同步并严抓质量的方式，积极与矿点、供应商及时沟通，抓牢本地低硫煤源；二是灵活调整来煤质量和结构，以机组稳发满发为重要前提，适当掺烧经济煤种，降低燃料成本；三是以零热值差为管控目标，通过采制样设备整治与改造