来源：国能常州发电有限公司2022-07-14

在烈日炎炎的高温天气里，这群默默奋战在燃料一线的党员职工，在能源保供的关键时期，牢记嘱托，积极担当作为，时刻保持燃料保供战备状态，确保迎峰度夏保“口粮”供应，以饱满热情和昂扬状态迎接党的二十大胜利召开。

来源：山西大唐国际运城发电有限责任公司2022-07-07

迎峰度夏虽刚刚开始，但燃料保供这场战斗已进入胶着状态，夏季大负荷对铁路长协保供、燃料部都是一场大考，燃料部将在公司党委领导班子的带领下，不惧压力，克服困难，在这场电煤保供战中交上一份合格的答卷。

来源：山西大唐国际运城发电有限责任公司2022-06-29

排万难 保供应为确保燃料保供，该公司统筹协调内外资源，积极拓宽煤炭采购渠道，实时掌控煤炭供应情况，领导干部主动前移，带队往返于山西、陕西，驻矿催发催运，第一时间掌握煤矿的生产情况，监督煤炭流向，把握第一手讯息

来源：中国华能2022-06-29

他说，中国华能坚决扛起能源保供的政治责任，统筹疫情防控和安全生产，推动煤炭增产增供，提升燃料保供水平，抓好发电设备可靠性管理，加大资金保障力度，在能源电力保供关键时刻发挥了重要作用。

来源：中国华能2022-06-29

他说，中国华能坚决扛起能源保供的政治责任，统筹疫情防控和安全生产，推动煤炭增产增供，提升燃料保供水平，抓好发电设备可靠性管理，加大资金保障力度，在能源电力保供关键时刻发挥了重要作用。

来源：国家电投2022-04-14

会上，计财部、运行监控中心、营销中心分别就国家电投一季度火电企业经营情况、运行情况、燃料保供控价情况等进行汇报。国家电投总经济师高光夫，计财部、运行监控中心、营销中心主要负责人参加会议。...要统筹做好保供和火电经营工作，抓好电价疏导煤价，强化二、三级单位主要负责人保供责任机制的落实。要结合疫情对保供工作的影响，研究落实好常态化、全年性的保供措施。

来源：大唐集团2022-04-01

邹磊深入分析了国内外形势对燃料带来的影响，总结了去年以来集团公司燃料采购相关工作，对做好今年燃料保供争效提出要求。...3月31日，中国大唐集团有限公司召开燃料管理工作调度会，认真贯彻落实党中央、国务院关于能源保供的决策部署，分析燃料管理面临的形势，明确燃料保供争效任务目标。集团公司党组书记、董事长邹磊出席会议并讲话。

来源：大唐淮北发电厂2022-03-15

燃料方面，加强燃料采购、质检、配煤掺烧等具体工作，圆满完成全厂年度燃料保供控价任务。电量方面，按照年度电量任务目标分解到月，提升基础工作管理水平与网厂协调，保证年度电量目标。

来源：中国大唐集团公司2022-03-11

要扎实开展“三提两降一治”提质增效行动，统筹精益管理，打破传统路径思维，完善深化以营销为龙头的生产经营一体化管控机制，提高发电供热市场效益，做好燃料保供控价和成本费用管控，积极探索“发电+”业务，奋力冲刺一季度...调研期间，寇伟在乌沙山发电公司组织召开座谈会，听取浙江分公司和乌沙山发电公司工作汇报，对浙江分公司在安全生产、能源保供、提质增效、队伍活力、党的建设等工作取得的成绩给予充分肯定。

来源：中国华电2022-03-04

公司10家基层发电企业2000余名干部员工奋战在燃料保供、安全生产、设备运行维护一线，全力确保全国两会期间电力可靠供应。...华电山东公司山东公司坚持把做好全国两会能源保供工作作为重要政治任务，平衡好机组电热负荷，完善极端天气应急预案，强化机组运维管理，加强生产信息报送和沟通协调，及时掌握燃料来煤、库存信息，做好接卸、掺配掺烧

来源：大唐淮北发电厂2022-01-30

、新机遇，深刻认识结构调整升级的必要性、艰巨性，深刻认识精细化管理是实现高质量发展目标的重要抓手，以“结构上水平、企业有实力、生活更幸福”为目标，以谱写“一厂四地”新篇章为主线，紧紧围绕电量争取、燃料保供控价...二是保质控价是抓手，化解燃料采购新问题千方百计降成本。三是电量为王是核心，坚决打赢2022年市场电“营销战”。四是外部市场是半壁江山，打赢“阵地战”“运动战”拓展新的利润增长点。

来源：大唐淮北发电厂2022-01-20

按照大唐集团公司打好“四大攻坚战”、巩固拓展“五大工程”、持续深化“三提两降一治”的要求部署，该厂以推进“二次创业”走深走实为主线，紧紧围绕电量争取、燃料保供控价、提质增效、新能源开发、外部市场品牌创建五项主要任务

来源：大唐集团2022-01-20

要站在提质增效的角度，不断研究行情走向，全力做好燃料保供工作。”燃料保供小组紧锣密鼓地谋划着。“稳保供、扛重担，一个人要像一支队伍。”这是燃料战线职工的真实写照。

来源：大唐淮北发电厂2022-01-14

新的一年，该厂按照“3159”工作思路，以“结构上水平、企业有实力、生活更幸福”为目标，以谱写“一厂四地”新篇章为主线，紧紧围绕电量争取、燃料保供控价、提质增效、新能源开发、外部市场品牌创建五项主要任务...厂领导班子成员对分管工作思路发布进行逐一点评，客观准确评价各部室各单位2021年工作实绩与不足，结合现阶段企业发展需求，对安全生产、经营发展、燃料管理、新能源开发、外部市场拓展、员工培训等工作给予指导、

来源：国电电力2022-01-13

面对煤炭市场困难形势，该公司坚持问题导向，紧盯燃料保供控价的难点、痛点，通过科学合理配煤掺烧，提升企业燃料管理水平，降低标煤单价，节约发电成本。...2021年，国电电力大同公司不断挖掘自身潜力，深化精细配煤掺烧，累计掺烧低热值经济煤耗量190万吨，节约燃料成本2.4亿元，从源头上实现企业的降本增效。

来源：大唐集团2022-01-11

中国大唐制定下发“1+7”保供方案，建立安全生产、燃料保供、资金保障三大主阵地，设立应急管理等7条战线，成立“保供指挥部”，全面抓紧抓实抓细各项能源保供工作。

来源：国家电投2022-01-10

强化组织协调，成立今冬明春能源保供工作领导小组，下设燃料保供小组，并由所属燃料公司与区域各火电厂成立多个电煤保供协调小组，全力协调催缴发运，形成分工明确、上下联动、齐抓共管的燃料保供工作机制。

来源：国能常州发电有限公司2022-01-07

过去一年，常州公司自用煤来船89艘，卸煤365.41万吨，同比增长25%，过驳海轮 18条 ,转驳 83.1万吨 ，出色地完成了本公司机组燃料保供的需求，同时整合了存量资源、打破运营壁垒，完成了集团区域一体化燃料保供任务

来源：大唐黑龙江发电有限公司2022-01-06

该公司加强能源保供组织领导和协调统筹，做好运行、检修安排和燃料保供、资金保障工作，优化运行方式，及时根据室外温度变化调整供热参数，保证热用户居家舒适性；加强机组设备和热网设施运维管理，确保各类设备设施在本质安全

来源：大唐淮北发电厂2022-01-03

结合企业现阶段存在的四项问题、四项风险，明确2022年“3159”工作思路，以“结构上水平、企业有实力、生活更幸福”为目标，以谱写“一厂四地”新篇章为主线，紧紧围绕电量争取、燃料保供控价、提质增效、新能源开发