来源：中国华电集团公司2014-02-11

该厂对厂内燃料信息管理平台进行功能扩展，使煤样编码由二级改至三级编码。运用网络信息技术固化操作流程，实时记录燃煤管理过程的基础数据、原始信息，实现对异常变化的追溯倒查和推导分析。

来源：远光软件股份有限公司2014-01-16

远光软件燃料智能化管理专家应邀出席会议，并就如何通过全自动采制样系统实现电厂无人值守发表专题演讲。...结合燃料管理涵盖车辆流、燃煤流、数据流、样品流四大环节，专家以样品流为例，详细阐述了远光在全自动采制样系统中研发的创新设备：燃煤通过全自动的采样、制样机形成可供化验的煤样后，封存在煤样专用瓶中，该瓶具有阻燃

来源：中国国电集团公司2014-01-03

该公司加强内部治理，深入开展燃料基础管理等专项检查，不定期组织燃料督查，抓好整改落实，形成闭环管理；强化入厂煤验收，完善采制化流程软硬件设施和结算监管体系，积极推进燃料智能化建设，有效堵塞了燃料管理漏洞

来源：中国华电集团公司2013-12-17

四是对两台汽车机械化采样装置安装自动打包封装系统，从汽运煤的采样、制样到封装、喷码，全过程为无人值守操作，防止了采制人员与煤样的接触，提高了煤样的安全性与代表性，降低煤样水分损失。

来源：中国大唐集团公司2013-12-05

通过实施《机关干部跟踪燃煤采制化过程》、《煤样不定期复采制》，完善了入厂采制化管理制度和程序，对燃煤采购进行全过程监督管理，保证了来煤数量以及采样、制样、化验各环节公开透明，各项数据真实可靠。

来源：北极星电力网2013-12-03

监察人员通过独立购置标准煤样，不定期检测化验结果的准确性，以此加大采制化环节的监察力度。此外，每月组织开展中间商评价工作，并在公司阳光信息平台公布评价结果。...在入厂煤综合管理效能监察方面，效能监察人员督促职能部门修订了《公司燃料采购管理办法》，重点监察各职能部门拟订月度计划的履职情况、次月燃煤采购套餐的合理性和月度计划动态的执行情况。

来源：中国华电集团公司2013-12-02

加强培训提高队伍综合素质该厂先后组织开展了燃煤采制样实煤演练、燃煤采制样和燃煤化验专业技能竞赛、煤场机械班机械比武、煤场煤堆塌方应急演练等活动。

来源：中国大唐集团公司2013-11-25

把采制的备用煤样送到市质量监督部门进行检测，对比化验结果，及时发现采、制、化设备存在的系统误差，提高入厂煤检测准确率；进一步规范燃煤采购中的合同文本管理，在合同中明确该公司具有化验、检斤权，同时要求企业律师参与合同文本签订

来源：中国大唐集团公司2013-11-22

此外，为实现实时动态和全方位监控、打造阳光燃料，该公司还建设了一套电子监控系统，监控范围包括煤场、入炉煤采制样室、火车轨道沿线及轨道衡、水运码头、汽车地磅、采制楼、采样机、化验班等区域。

来源：中国大唐集团公司2013-11-14

该公司一是加强煤场工作人员管理，通过加大煤场巡视力度，加强夜间值班制度，严格检验每一车来煤，杜绝了煤质掺假等现象的发生；二是细化岗位管理制度，推进燃料管理全员岗位职责化，对采制样班长及成员实行定期轮换制

来源：中国华电集团公司2013-11-14

安装了86个高清监控镜头，投入使用了车载监控系统，对计量、采制化、煤样交接、存样室、煤场等进行全覆盖、全天候监督，有力震慑了违法行为的发生。强化创新机制，筑牢不可为的监督防线。...实施大燃料管控模式，突出防治结合，重点加强内控制度执行，制定了燃料监督管理办法、总经理备查煤样管理办法和燃料管理监督制衡机制管理办法，编制《入厂煤验收监督手册》、《燃料阳光采购工作方案》和《供煤客户评价标准

来源：中国大唐集团公司2013-11-07

，对来煤的过磅计量、煤样的交接和编码、化验各项目的操作步骤及流程进行抽查，确保了燃料质检验收工作正常有序地进行。...同时，根据燃料运行提供的煤仓的料位、机组的运行负荷情况，及时改变卸煤区域、调配煤量，补充筒仓煤位，提高锅炉上煤可靠性，保证了生产用煤的实时需求；组织监察审计部门加大对燃料进厂及采制化各环节的监督力度，安排专人巡视

来源：中国大唐集团公司2013-10-15

该公司一是加强燃料监督管理，对入厂煤的接卸、储存、采制、验收等各环节实行闭环管理，在煤场、计量室、化验室、制样室等工作地点安装录像监控系统，实行24小时全天候、全过程监管监控，有效堵塞管理漏洞。

来源：中国华电集团公司2013-10-08

此外，湖北公司强化燃料效能监察力度，全力打造燃料阳光工程。在煤炭采购、采制化、在线监控系统、煤场库存等环节动态把脉燃料管理，实现燃料管理工作的可控、在控，确保实现公司效益最大化。

来源：中国电力投资集团有限公司2013-09-24

特别编制了《煤样编码管理制度》，完善了采制化流程密码煤样传递管理工作，实现了采、制、化三级编码，有效提高了燃料精细化管理。

来源：中国大唐集团公司2013-09-12

一是采取与市场价格同步并严抓质量的方式，积极与矿点、供应商及时沟通，抓牢本地低硫煤源；二是灵活调整来煤质量和结构，以机组稳发满发为重要前提，适当掺烧经济煤种，降低燃料成本；三是以零热值差为管控目标，通过采制样设备整治与改造

来源：远光软件股份有限公司2013-09-04

针对发电企业的生产营运新特点、新难点，远光构建了燃料管理监测的各种模型，直观监测燃料管理过程的每个环节，对燃料的计划、合同、调运、接卸、计量及采制化、供耗存、结算、成本、资金流、统计和经济活动分析等全过程进行精细化

来源：中国大唐集团公司2013-08-23

该厂燃料效能监察人员对入厂煤特别是自筹煤的检斤及煤样的采制化工作进行全方位、全过程巡查监督，完善煤炭合同关于质量差的约束内容，及时掌握矿方热值，当发现偏差大时进行及时交涉处理，促进了入厂煤与结算煤的重量差和热值差的管控工作

来源：中国大唐集团公司2013-08-20

该系统包括五个系统：一是来煤信息识别系统，主要应用于收发卡室、车辆排队管理、无人值守采样、无人值守计量环节；二是自动采制样系统，实现了采样、打包全过程无人值守；三是无人值守称重系统，整个过程由系统软件控制完成

来源：中国电力报2013-08-20

为此，国电电力全面系统梳理管理流程，强化计划、合同、调运、接卸、采制化、统计、结算、储存掺配、盘点、指标分析10大关键环节的过程管理，充分利用信息系统、对标管理、管理评级三个有力抓手，积极推广无人值守模式管理创新