来源：中国电力2008-12-18

该公司还紧紧围绕增强竞争力这一主线，按照“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标工作机制，将安全、效益、发展三大业绩指标量化到“选、建、管”各个环节及要素指标上，大大提高了安全保障能力、发展突破能力

来源：长洲水电公司2008-12-03

下一步,长洲水电公司将紧盯财务费用、发电水耗、工程造价等主要经营指标，按照同期对比法、任务分解法、指标完成率等要求，对生产技术、资产经营、成本管理等各项指标数据进行量化分析，通过“数字对标”查找经营管理中的薄弱环节

来源：中电投黄河水电公司  2008-11-19

该公司系统各单位结合前三个季度的对标指标，分析本单位指标控制方面存在的问题，制定针对性措施，将相关指标进一步量化，建立指标预警机制，确保实现年度计划指标。...公司还将技术监督工作作为确保安全生产的有力手段切实抓好，将技术监督指标和对标指标相结合，真正为提高设备健康水平发挥积极作用。

来源：中电投2008-09-23

对标分析方式由内部自我对标与外部同业对标组成，并对管理结果进行量化，操作步骤分为分析现状、搜集信息、选择标杆、比较分析、拟定目标、制订措施、实施保证、总结提高等八个阶段。

来源：清河发电公司　2008-09-22

按照上级公司要求，该公司把对标管理工作纳入企业重大议事日程，坚持“真实准确、量化可比；动态管理、持续改进；闭环控制、循序渐进”的工作原则，建立健全对标管理工作机制，统一协调各专业、各部门对标工作关系。

来源：中国华电集团公司2008-09-05

作为一个有着五十多年历史的老小企业，经过对自身“优势”和“特色”的科学分析，淄博公司根据燃料专业的特点和华电国际的统一部署，把对标的内涵明确为管理标准和量化指标的对标，在年初就编制了包括燃煤供应计划编制

来源：中国华电集团公司2008-09-05

考评的指标，结合工作实际逐一细分，量化到人，对标操作真正落到了实处。...强化监督、考核，节能对标不断深入。

来源：中电投2008-08-28

对所选定的各项燃料指标，应同类量化、可比性、操作性强、数据易获取，能准确反映发电企业燃料管理水平。...三是指导各发电企业制定相应燃料对标工作实施细则，将燃料对标工作纳入到燃料管理考核体系中一并考核，提高了各发电企业开展燃料对标管理工作的执行程度，收到了预期效果。 （张秀芬）

来源：中国华电集团公司2008-08-13

按照管理程序化的要求，更新对标理念，进一步细化、量化和简化各项管理工作，实现各项管理工作之间无缝衔接，促进公司业绩指标长期持续提升。...在全面开展“对标管理年”、“创优”活动的基础上，围绕影响企业竞争能力的主要环节，重点在安全生产、经营管理、工程建设等方面进行对标，把安全生产对标指标体系与年度安全生产目标责任制有机结合起来，把对标管理工作和资金管理

来源：龙羊峡发电分公司　2008-07-03

分公司对标工作采用“循序渐进，真实准确，科学实用，量化可比，闭环控制，动态管理”的工作原则，结合本单位实际，因地制宜地不断完善指标体系，以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，形成闭环控制，在总结经验的基础上

来源：大唐集团公司2008-06-19

本网讯 为积极开展以“依法节能，全民行动”为主题的节能宣传周活动，河南分公司及时制定了活动开展的具体措施，增强各单位以热效率为核心、以设计值为基础的理念，强化节能减排的社会责任感，按照对标、...落实集团公司在河南分公司召开的节能减排专题研讨会精神，明确各单位全年节能减排目标；分公司本部和各单位编制完成全年供电煤耗指标的行动计划，确保各项节能减排技改项目的完成并要收到实效；不断改进节能减排分析内容，以纠偏、量化

来源：中电投2008-04-28

一是求真务实，力求实效，通过对标管理，实现管理科学、指标先进、效益优异；二是坚持全面系统、循序渐进、科学实用、量化可比、闭环控制、动态管理的对标管理工作原则；三是从指标结构、指标统计、指标值分类和指标值的搜集与更新等对标体系方面

来源：中国华电集团公司2008-04-22

二是按照“紧盯先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标总体思路，将对标管理工作与2008年度绩效目标责任书中的各项考核指标挂钩，按照月度、季度、年度进行分解量化，确定工作重点，分清工作主次，严格按照规范化

来源：中国华电集团公司2008-04-10

截至3月底，该公司已经初步建立起了量化表格式的指标管理体系，确定了标杆单位和先进指标，为整改落实阶段争取了主动。...，动态调整对标标杆。

来源：中国华电集团公司2008-04-03

创新管理抓对标。以“对标管理年”活动为载体，建立了量化表格式指标管理体系，确定了标杆单位和先进指标，并落实了责任部门和责任人和完成时间，为进一步提高公司精细化管理水平奠定了基础。...强化对标管理“过程控制”，每月对对标管理完成情况进行通报，每季度进行指标发布，并动态调整对标标杆，使各项指标始终处于受控状态。

来源：中国华电集团公司2008-03-28

目前，该厂正按对标管理活动安排，组织制定2008—2010年对标工作目标，并具体细化、量化到主要要素指标上，下阶段，该厂将按对标管理实施阶段的要求，结合企业实际开展对标管理工作。...，做好对标指标的分析工作，查找对标管理中的存在的差距，提出改善措施，每季度组织出一期对标管理专刊，通报对标工作开展和指标完成情况，并要求对标责任人向专刊投稿数每季不少于1篇；六是按照“5f”管理体系，明确对标指标责任人

来源：中国电力新闻网2008-03-27

电网建设时，必须将电力系统专业知识与统计学、经济学等相关知识有机地结合起来，并考虑我国电力运行实际情况，综合运用各种科学的手段，反复论证，研究制定有效指导电力建设的指标体系，使我们今后的电力建设工作“有标可依...在制定灾后重建方案和指标体系的过程中，不仅仅要关注此次灾害，更应该考虑到今后可能发生的各类灾害；不仅仅要考虑到灾害发生的频率，更应该注重深入分析灾害造成损失的广度和深度，并将其科学量化；不仅仅要考虑全国整体自然概况

来源：中国电力新闻网2008-03-20

通过内部树标、对标、竞标，外部学标、赶标、超标，该公司将营造全过程、全方位、全系统创一流的氛围，使各项指标任务都有量化标准，看得见、摸得着，干有方向，行有目标，责任到人。

来源：中国华电集团公司2008-03-11

积极开展各类主题实践活动，引导广大干部员工充分认识开展对标管理的重要意义，夯实对标管理活动的思想基础；在现状分析阶段，将从生产管理、经营管理、节能管理、环保管理、燃料管理等方面入手，通过现状分析，找准差距，建立量化的指标管理体系

来源：西北电网2008-03-10

六是着力抓好同业对标工作。深入总结近几年形成的典型经验和最佳实践，开展二维对标、量化分析查找公司精益化管理方面的不足，持续提升公司管理水平。七是着力抓好erp系统建设和科技创新工作。