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      来源:中国大唐集团公司2008-02-26

      全员绩效管理是该公司2008年的一项重点工作,该公司将借助sis实时数据系统、mis信息化管理平台,实行以关键绩效指标、能力指标、态度指标为考核内容,绩效考评结果与薪酬调整、绩效工资、职务晋升、职业生涯等挂钩

      来源:中国大唐集团公司2008-02-18

      同时,该厂制定并实施了《确保机组长周期稳定运行管理办法》、运行人员绩效考核制、机组低负荷特殊运行措施、星级考评制,加大消缺管理力度,推进点检定修,开展全能值班培训。...理念,锁定“零非停”目标不放松,建立健全“全员、全方位、全过程”的安全监督管理体系,保障机组长周期安全稳定运行。

      来源:中国华电集团公司2008-02-03

      会议号召,全体干部员工要按照集团公司的总体要求和北京热电的工作部署,牢固树立创新发展观念、业绩导向观念、精细管理观念和全员责任观念,以“深入开展对标管理年活动”为契机,层层分解指标,逐级落实责任,确保2008...为确保各项工作的落实到位,取得成效,总经理李德明、党委书记黄国义还分别与相关部门负责人签订了2008年绩效目标责任书。

      来源:中国华电集团公司2008-02-02

      年工作的总体要求是以党的十七大精神为指导,深入贯彻科学发展观,落实集团公司、华电湖北分公司工作会议精神,以安全生产为基础,以经济效益为中心,以创新管理为手段,以企业文化为载体,深入开展对标管理和财务管理,强化全员培训

      来源:清河发电公司 2008-02-01

      “发展、安全、减亏、稳定”的主要内容是确保新机组建设工程节点目标,推动公司整体发展;强化安全管理,创新工作模式,提高安全管理绩效,为发展助力;实施精细化管理,加强企业管理和内部控制,努力提高企业经营绩效

      来源:宁夏电力公司2008-01-29

      六是加强“两个机制”与队伍建设,力促“两个素质”再上新台阶;按照国网公司统一部署,有序推进全员绩效管理,充分发挥薪酬分配的激励作用,加快推进各层次人员的教育培训工作,深化农电“四项规范化”建设,注重内质与外形建设协调推进

      来源:通辽发电总厂 2008-01-29

      厂党委中心组进行了会议精神专题学习,明确新的一年里,要全面落实科学发展观,带领全体员工,持续创新,推进改革,做好节能减排和环保工作,提高经营绩效,实现又好又快发展。...为深入宣贯落实集团公司2008年工作会议精神,通辽发电总厂组织全员认真学习,深刻领会,融入实际,结合蒙东区域整合工作的进程,以“三步走”发展新蓝图为指导本年度各项工作的开展,力争在已经取得的良好业绩基础上

      来源:西北电网公司2008-01-28

      七、加强人才队伍建设,强化全员绩效管理。积极面向全国招聘,满足生产、建设一线的用人需求。进一步健全干部考评、管理、任用体系,完善“四好”班子考评机制。...进一步健全绩效考核体系,推进绩效考核与薪酬挂钩,加大向贡献大、关键岗位的倾斜力度。加快建设750千伏电网实训基地,组建并发挥博士后工作站作用。

      来源:西北电网公司2008-01-28

      三级绩效考核体系逐步健全。连续三年选派干部赴西北五省(区)公司基层交流挂职。开展优秀技术和技能人才评选,实施本部高级职员管理。...全员培训与个性化培训相结合,内部和社会培训资源利用并重,形成了全公司一体化培训格局。适应750千伏电网建设和运营的需要,广泛开展岗前培训、岗位练兵、技术比武活动,有效提高了员工队伍素质。   

      来源:中国电力新闻网2008-01-23

      ——一日站长管理实践 为提高变电站全员自主管理水平,让每位员工自觉参与到变电站的各项管理工作中来,该站开展了“一日站长”管理...自主管理迸活力 在长期的运行实践中,珠珊变坚持强化员工自主管理意识,提高自主管理技能,通过自主选定创新进取目标、自主进行分析调查、自主研究改进和创新方案、自主制定计划和措施、自主监控实施和绩效考核、自主总结和持续改进

      来源:中国水利水电集团公司2008-01-23

      集团公司在中央企业第一个任期业绩考核中,被国务院国资委授予“绩效进步特别奖”。   经济效益大幅提高。实现利润总额16.54亿元,同比增长83.17%。...全员劳动生产率万元39.94万元/人.年,同比增长24.54%。在岗员工人均工资28710元,同比增长13.49%,实现了职工收入与企业效益的协调增长。   

      来源:中国大唐集团公司2008-01-22

      召开和绿色奥运的成功举办提供优质的电能;三是全面加强设备管理,推进点检定修体系规范化、技术监控标准化、生产费用目标化、生产管理信息化;四是加大市场营销、燃料管理和二期工程技经管理工作,不断深化资产经营管理,完善全员绩效管理

      来源:河北省电力公司2008-01-21

      河北公司要求本部全员参与节能工作,从自身做起、从点滴做起,养成自觉节约的良好习惯,促进节约型机关建设。...据了解,河北公司还将本部节能工作作为考核后勤和物业服务的重要内容,与后勤和物业合同兑现直接挂钩;节能管理部门将定期和不定期组织巡视检查,对未落实节能要求的部门予以通报,并与绩效考核挂钩。

      来源:中国电力新闻网2008-01-15

      张掖公司认真落实“三个百分之百”要求,扎实开展“百问百查”活动,深入查找和整治薄弱环节,通过开展领导参与“一对一”安全问答、安规月考、竞赛等活动,着力增强全员安全意识。...该公司自下而上编写岗位说明书和业务流程图,从绩效管理基础工作入手,完善绩效计划审定、核查等环节,并以此为抓手,有效整合各种管理方法,将绩效管理思想不断引向深入。 ——完善相关管理制度。

      来源:中国电力投资集团公司2008-01-08

      该公司要求各单位围绕年度安全生产的重点工作,全面加强安全管理,稳步提高安全管理绩效,为公司健康、和谐、可持续发展创造良好的安全生产环境。(连媛邓英铠)...清河发电公司克服600mw机组b标段施工、系统过渡等给安全生产带来的风险,充分发挥自身在管理、人员、技术上的优势,细化安全责任,履行安全措施,强化安全执行力建设,发挥安全管理、监督部门职能作用,努力提高全员的安全意识和综合素质

      来源:中国电力新闻网2008-01-04

      2007年,山东电力集团公司以市场为导向,以市场营销和优质服务为龙头,计划、生产、财务、人力资源等部门整体协同运作,将市场意识、竞争意识、服务意识贯穿到生产经营全过程,加大绩效考核力度,进一步增强各供电单位在市场开拓中的责任

      来源:山东省电力集团公司2008-01-04

      2007年,山东电力集团公司以市场为导向,以市场营销和优质服务为龙头,计划、生产、财务、人力资源等部门整体协同运作,将市场意识、竞争意识、服务意识贯穿到生产经营全过程,加大绩效考核力度,进一步增强各供电单位在市场开拓中的责任

      来源:中国电力新闻网2008-01-03

      抚州公司立即行动,5月24日,该公司即成立绩效工作委员会及其办公室,专门从有关部门抽调了8名有一定工作特长的同志到绩效工作办公室工作,该公司全员绩效考核工作自此正式启动。

      来源:中国电力新闻网2008-01-03

      管理创新提高安健环绩效 两年多来,沙角a电厂在巩固四星成果的基础上,紧紧围绕安全、健康、环保三项工作,以创新管理为手段,以“全员参与、全过程控制、全方位落实、狠抓基础管和基层班组,关注细节”

      来源:中国大唐集团公司2007-12-29

      五是对思想政治工作要实施“量化管理,绩效考核”管理,尤其是在文明单位创建工作中,要加强对有关制度的修订和完善,要层层传递责任,同时做好互相监督和事前预防教育工作,以确保干部职工的行为安全。   ...宣传报道要突出主题,强化全员节能环保意识,树立“安全就是最大的节约”这一观念;要加强宣传工作的针对性,结合本厂、本部门实际和创新工作,抓特点、出亮点,对外树立形象;要进一步强化同心文化理念的宣传,对内凝心聚力

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