来源：中电投2008-03-03

一是建立对标工作管理机制，加强组织体系建设，建立过程控制制度、经验交流制度、对标评估制度和信息报送发布制度，用指标管理企业，用业绩考核企业。...对标管理是改进企业经营绩效、提高竞争力的有效途径，也是企业追求卓越的重要手段。

来源：中国电力新闻网2008-02-29

同时，国际经营有了新突破，水电开发等投资业务也稳步发展。该公司经济效益稳步增长，超额完成了国资委确定的年度经营业绩考核指标。...　　本网讯　记者彭源长报道　中国水电工程顾问集团公司将进一步推进围绕主业多元化经营，努力开拓国内外市场和新业务，并谋求整体改制上市，推进完善公司治理结构工作。

来源：中国电力新闻网2008-02-28

固定资产综合折旧率由2006年的4.86％提高到5.5％左右，各项指标均超过国网公司业绩考核指标或控制在考核指标以内。公司资产经营管理水平和盈利能力不断提升，资产更新能力和自我积累能力进一步增强。

来源：三峡总公司2008-02-26

他指出，2007年，中国三峡总公司坚持以科学发展观统领全局，以总公司“十一五”发展战略为指引，积极稳妥实施发展战略和资本运作，精心组织工程建设和生产经营，全面超额完成了国资委下达的业绩考核指标，全年实现利润总额

来源：华能2008-02-26

与原办法相比，新办法一是引入了平衡计分卡的管理理念，克服了原办法过多依赖财务指标进行业绩考核的局限性；二是强调了个性化考核，并根据产业公司年度工作重点的变化调整指标类别和权重，以引导工作方向；三是设计了调整机制...华能集团创新管理机制 推行个性化经营目标责任制考核 为巩固管理革命成果，进一步完善具有华能管理特色的考核体系，促进公司又好又快发展，近期华能集团公司对《经营目标责任制考核暂行办法

来源：中电投2008-02-26

实现基本具备核准条件；建立风险共担、利益共享的劳动关系，在员工收入水平上有所突破，实现企业、员工和谐发展；加强“三个文明”建设，在员工队伍建设上有所突破，实现人力资源最佳配置；全面完成东北公司下达的2008年综合业绩考核责任制目标的

来源：中电投2008-02-26

会议还传达了集团公司工作会议精神，听取了财务经营报告，表彰了2007年度先进集体和先进个人，签订了2008年度综合业绩考核责任书。（刘志平）

来源：中国电力新闻网2008-02-22

会议听取并审议了《公司总经理工作报告》、《职代会工作报告》等15项决议，审议通过了财务预算、“两措”计划等5个专题报告，表决通过了反违章管理、劳动管理等5个制度办法，签订了《2008年业绩考核目标责任书...；三是狠抓电网建设，确保供电安全可靠，增强素质接轨的生产能力；四是做好供电营销管理，争取电量再上新高，提高素质接轨的营销指标；五是落实行政管理，提高整体管理水平，提升素质接轨的综合实力；六是依法经营，有效理财

来源：新华网2008-02-20

通过对战略投资收益和财务投资收益的处置，弥补了连续两年长江来水偏枯对发电的不利影响，保持了经营业绩的快速增长。2007年三峡总公司实现合并投资收益38.08亿元，占全年利润总额的29.43。...2007年三峡总公司已投产装机容量达1740万千瓦，全面超额完成国务院国资委下达的业绩考核指标，完成发电量770.66亿千瓦时，超过目标值13.33；实现利润总额129.43亿元，超过目标值78；今年预计发电

来源：中国华电集团公司2008-02-02

华电富拉尔基发电总厂召开党政联席扩大会议，进一步深入学习、贯彻中国华电集团公司和华电能源股份公司2008年工作会议精神，结合企业实际和面临形势，谋划全年工作，提出了2008年的各项重点工作，为全面完成以经营业绩考核指标为核心的各项工作任务指明了工作方向

来源：西北电网公司2008-01-28

会议审议通过了总经理工作报告等决议，通报了公司2007年业绩考核情况及2008年业绩考核工作安排，签订了集体合同和2008年度部门负责人业绩考核责任书，表彰了公司2007年度优秀领导班子、优秀领导干部、

来源：甘肃省电力公司2008-01-25

2007年，甘肃公司以科学发展观为指导，按照四届二次职代会暨2007年工作会议部署，坚持“稳健经营、持续发展”理念，实施“三大工程”，除发生一起安全生产考核事故外，全面完成国网公司下达的业绩考核任务，经营指标再创历史最好水平

来源：中国电力新闻网2008-01-24

五年来，圆满完成国资委下达的各年度考核任务，荣获第一任期业绩考核ａ级和“绩效进步特别奖”。 　　...把增发电量、提高销售电价、降低发电成本、控制财务费用、提高新建项目赢利水平作为重中之重，坚持创新创效与强化细化管理相结合，强基固本与风险防范相结合，全面加强安全生产、财务运作、经营管理等工作，坚决防止经营性亏损

来源：中电投2008-01-24

2007年超额完成国资委年度业绩考核指标，被国资委授予2004-2006年度经营业绩考核a级企业称号和“绩效进步特别奖”。...2007年，中电投系统深入贯彻落实科学发展观，按照党中央、国务院的重大部署和国资委的具体要求，坚持科学发展，加强节能减排，安全稳定生产，强化经营管理，优化调整结构，推进自主创新，加强队伍建设、党的建设和精神文明建设

来源：中国水利水电集团公司2008-01-23

范集湘在报告中说，2007年是中央企业第二个经营业绩考核责任期的开局之年。集团公司坚持解放思想，以科学发展观统领全局，经营成果再创历史新高，取得了新的喜人业绩。经营规模进一步扩大。

来源：中国电力新闻网2008-01-22

2007年超额完成国资委年度业绩考核指标，被国资委授予2004-2006年度经营业绩考核a级企业称号和“绩效进步特别奖”。...他指出，2007年中电投系统深入贯彻落实科学发展观，按照党中央、国务院的重大部署和国资委的具体要求，坚持科学发展，加强节能减排，安全稳定生产，强化经营管理，优化调整结构，推进自主创新，加强队伍建设、党的建设和精神文明建设

来源：山东电力集团公司2008-01-22

会上，山东电力集团公司2007年业绩考核成绩名列国家电网公司系统第一名，同时也是国家电网公司2007年综合管理标杆第一名，是安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设等所有6个专业管理标杆单位

来源：中国电力新闻网2008-01-21

按照国资委业绩考核办法，公司２００７年业绩考核得分预计１３４．９分，较２００６年提高１．３分，其中利润总额、净资产收益率、流动资产周转率、售电量四项指标获得满分。 　　...同时，公司利润总额、净资产收益率、流动资产周转率等主要指标均创历史最好水平，赢利能力大幅提升，资产经营效率显著提高，公司发展态势良好。

来源：华电2008-01-21

；资源价格持续上涨给公司经营的压力不断加大。...，三大业绩大幅提升，安全经营发展势头进一步趋好，各项工作取得良好成绩。

来源：中国电力新闻网2008-01-18

改变以往单一制绩效考核的模式，将之改为月度经营目标考核、季度考核工作目标考核与年度负责人业绩考核三位一体的方式考核，同时也将过去的制度式考核变为自我承诺式考核，改过去下压式考核方式变为自觉承诺，按月对工作态度