来源：甘肃省国资委2022-11-29

扎实推进薪酬分配制度改革，实行全员绩效薪酬动态调整，建立任期激励机制，绩效工资占比平均达到50%以上。创新混改方式，主导发起设立甘肃首支20亿元“混改基金”，“混改”穿透性比例达到54%。

来源：国能（泉州）热电有限公司2022-11-28

，公文处理、制度修订、宣传工作、培训工作等作为部门通用工作列入绩效考核指标，使各部门履职工作计划刚性提高，降低了各部门通用履职工作的随意性，也督促了相关部门的履职工作；推进全员绩效管理工作，帮助员工进一步认识到公司的安全

来源：国资报告2022-11-22

其次，持续提升全员劳动生产率，首次将全员劳动生产率考核范围扩展到各职能部门、直属（挂靠）机构，全网首创对服务支撑类单位劳产率考核指标和实物量价值贡献指标进行双重考核，通过“月度跟踪指标+季度专题分析+年度回顾总结

来源：嘉兴市人民政府2022-11-22

原文如下：嘉兴市人民政府办公室关于印发深化工业企业绩效综合评价加快资源要素优化配置实施方案的通知 各县（市、区）人民政府，市政府各部门、直属各单位：《深化工业企业绩效综合评价加快资源要素优化配置实施方案

来源：国能（福州）热电有限公司2022-11-16

该公司还突出效益导向、绩效先行，对各项措施指标实行月度、年度绩效双考核，优化调整各部门关键管理指标，月度未完成指标在当月绩效考核结果即时兑现，年底对全年目标进行盘点并兑现年度考核；同时实行工作目标总体考核制

来源：国资委2022-11-10

在柔性工作组的基础上，广州供电局输电专业领域制定了“柔性”薪酬方针，突破原有按岗位岗级兑现工资的限制，柔性工作组成员能获得额外绩效待遇，推动员工薪酬“能增能减”。...强化数字赋能 “人力+算力”协同升级近年来，广州供电局充分运用数字化技术，着力提升全员数字化素养，在变电专业推动作业模式转变以及业务流程的优化，变电生产组织模式逐渐从巡维中心向“生产指挥中心+区域大巡维中心

来源：国电投（珠海横琴）热电有限公司2022-11-02

、安全能力和安全习惯，营造了良好安全文化氛围，提高了安全管理水平和各项安全绩效指标，形成了横琴热电特色的“安全是一个都不能少”安全文化建设体系。...横琴热电终坚持以安全文化建设引领企业安全管理，构建安全生产长效机制，通过“意识生根、管理保障、行为落地、物态支撑”四个维度，以“理念传播工程”、“管理提升工程”、“行为养成工程”、“物态改善工程”、“品牌塑造工程”五大工程为抓手，提升了全员安全意识

来源：国能（福州）热电有限公司2022-10-26

为实现治亏攻坚劳动竞赛的预期目标，引导和激励员工加强企业生产经营和改革发展等工作，该公司突出效益导向、绩效先行，对各项措施指标实行月度、年度绩效双考核，优化调整各部门关键管理指标，月度未完成指标在当月绩效考核结果即时兑现

来源：内蒙古岱海发电有限责任公司2022-10-26

盐城供电公司全面导入卓越绩效管理的理念和方法，探索并着力构建公司内部全员参与和协同改进的卓越管理模式，有序推进卓越绩效市县一体化建设，企业级、专业级、班组级应用场景全覆盖；坚持培训赋能、全员参与和管理融合

来源：江苏省盐城供电公司2022-10-26

盐城供电公司全面导入卓越绩效管理的理念和方法，探索并着力构建公司内部全员参与和协同改进的卓越管理模式，有序推进卓越绩效市县一体化建设，企业级、专业级、班组级应用场景全覆盖；坚持培训赋能、全员参与和管理融合

来源：国能（福州）热电有限公司2022-10-12

三是必须用好“加减乘除”，要坚持标本兼治、重在治本，用好“加减乘除”，全面加强企业生产运营管控，着力提高公司绩效。...会议要求，公司各部门、各党支部要进一步提高对治亏攻坚工作的认识，全员动员、全员参与，按照治亏攻坚劳动竞赛的要求抓好落实，努力在福建公司治亏攻坚劳动竞赛工作中取得好成绩。（蓝新玉）

来源：国家能源集团2022-10-10

作为国企改革的关键环节，集团公司把三项制度改革作为革故鼎新的突破口，常态化推进职位职级、全员绩效考核、薪酬激励三大体系建设。...形成“自上而下、五层四级”的全员绩效考核体系，明确考核结果在薪酬分配、职务晋升、评先树优、岗位调整、培训提升等方面的应用规则。

来源：国家电力投资集团有限公司2022-10-08

国家电投突出绩效导向，深化内部收入分配改革，国家电投效益工资的比重由13.8%提高到了34.9%。员工能进能出。国家电投推动全员市场化用工，破除“身份”概念，畅通人员进出渠道。

来源：国家管网2022-09-22

2021年，国家管网“两利四率”各项经营指标再创新高，全员劳动生产率位居央企前列，公司管理体系得到健全，管理能力稳步提升，效率、效益持续提高。...，更好的凸显了绩效评价与考核奖惩的导向作用。

来源：中国电业与能源2022-09-07

开展全员应知应会普考，提升各层级安全意识和安全管理能力。构建各级企业负责人安全绩效评价制度，修订各级安全生产责任清单与安全生产工作清单，完善安全责任机制。守牢电网安全、设备安全、人身安全。

来源：北极星电力网2022-08-26

日前，国家电网、南方电网公司发布了2021年的社会责任报告，报告中披露了两大电网公司最新的关键履职绩效数据。...研发（r&d）经费投入强度1.2%，同比提高0.05个百分点；全员劳动生产率82万元/（人·年），同比提高2.1%。

来源：国家电网报2022-08-25

开展全员应知应会普考，提升各层级安全意识和安全管理能力。建立各级企业负责人安全绩效评价制度，完善安全责任机制。以“遵守安全生产法，当好第一责任人”为主题，开展系列安全活动。

来源：大唐环境产业集团股份有限公司特许经营分公司2022-08-22

通过不断完善公司培训积分、业绩考核和薪酬分配机制，该公司真正发挥绩效激励作用，提升人才队伍综合素质，为实...“自大唐环境特许经营分公司在所属项目部开展一企一诊、一厂一策能耗诊断活动以来，我们运行班全员变身管家，从可控的水费、电费、石灰石量上着手，一员一点子，抓大不放小，开展全员创效。”

来源：中国能源报2022-08-18

深化全员绩效考核，待遇向一线、向人才、向价值创造者倾斜。国企改革，关键要“活”机制。机制活了，人的潜能释放出来了，企业才更有竞争力，才能实现高质量发展。

来源：中国能源报2022-08-18

深化全员绩效考核，待遇向一线、向人才、向价值创造者倾斜。国企改革，关键要“活”机制。机制活了，人的潜能释放出来了，企业才更有竞争力，才能实现高质量发展。