来源：内蒙古东部电力公司兴安电业局乌兰浩特供电局2011-12-09

目前已经完成专业流程20个,其中：配电检修运行3个、带电作业8个、急修服务4个、用电检查3个、营销管理2个。...实现生产班组与营销班组全员全面实施安全生产与营销工作流程化作业，确保人员安全、配网安全、设施安全、供电安全、交通安全。

来源：牡丹江电业局2011-11-25

四季度以来，牡丹江阳明供电局不断加大供电营销管理创新工作力度，着力从营销管理意识、营销服务手段等方面寻求突破，把优质服务水平提升到新高度，取得了可喜的成绩。这个局提升服务人员素质。...健全党政工齐抓共管的管理责任体系，各班组协调配合的保障体系，党团组织宣传发动的转变思想组织保证体系，明确了转变营销管理体系的相关内容，使得强化企业营销管理的各项活动有序的开展，转变营销管理思想取得了明显成效

来源：遵义供电局2011-11-24

与此同时也通过专项稽查和日常的现场稽查工作的开展，及时地反馈营销管理问题，确保业务的有序开展，确保了客户服务、用电检查等相关过程的执行效果，促进常态化业务机制的建立。...今年以来，该局强化了稽查工作的有效性和工作力度，整个稽查工作从范围上已覆盖遵义点网14个分县局，在管理延伸上一直触及一线供电所和班组，具体通过有效地在线监控，对营销业务中涉及相关数据的及时率、准确率和完整率进行核查

来源：牡丹江电业局2011-11-18

牡丹江阳明供电局确定了以继续深化sg186营销业务系统应用为主线，以营销专业检查、暗访为手段，以投诉举报为突破，用五项举措强化营销管理，取得了成效。...该局要求下属各班组，全面打造成客户问题解决中心，把供电部门塑造成供电综合服务提供商，将现场服务打造成客户喜欢的品牌。让企业和居民得到安全的供电保障和优质服务，在辖区政府和老百姓中树立良好的口碑。

来源：牡丹江电业局2011-11-12

此次会议是该局为建立班组长交流学习长效机制的一次有效尝试，旨在搭建一个班组经验共享的有效平台，夯实企业营销管理基石，激活企业发展生存的细胞，该局决定从即日起，每周定期召开班组长工作例会。...11月11日，牡丹江阳明供电局召开了班组长工作例会，来自基层班组的6名班组长齐聚一堂，传达牡局营销推进会议精神，并围绕当前形式与任务，就如何提高班组营销管理水平，以及提升员工技能素质展开讨论，交流经验。

来源：牡丹江电业局2011-11-10

落实制度保证，做到了把党风廉政建设目标和内容，与营销管理等工作一同部署、落实、检查、考评、奖惩，按照层层签订的廉政建设责任书，保证领导班子成员和各班组目标分解更细致，责任更明确，衔接更紧密，促进了廉洁文化建设的深化

来源：商洛供电局洛南分局2011-10-27

今年以来，该局严格遵守供电服务三个十条，认真履行十项承诺，深入开展供电服务暨营销管理三指定活动。...该局始终把行风建设作为一把手工程，认真落实上级关于行风建设的部署要求，制订了2010年和2011年《洛南分局行风建设工作要点》，把任务分解到部门和班组，加强考核，完善分局领导亲自抓、分管领导结合分工具体抓

来源：贵州松桃县供电局2011-10-24

随后，甘龙供电所负责人向大家介绍了该所人员配置、安全生产、营销管理、优质服务等方面具体开展情况。...自2009年以来，甘龙供电所按照上级部门要求，积极转变安全工作思路，通过严格执行各项管理制度、考核办法等方式，充分调动员工安全意识，提高了责任心；不断加强两票和班组规范化管理工作，切实提升了管理水平；在员工中定期开展自查自纠活动

来源：牡丹江电业局2011-10-19

近年来，牡丹江阳明供电局不断加大供电营销管理创新工作力度，着力从营销管理意识、营销服务手段等方面寻求突破，取得了可喜的成绩，连续多年荣获地方政府行风测评第一名称号。这个局提升服务人员素质。...健全党政工齐抓共管的管理责任体系，各班组协调配合的保障体系，党团组织宣传发动的转变思想组织保证体系，明确了转变营销管理体系的相关内容，使得强化企业营销管理的各项活动有序的开展，转变营销管理思想取得了明显成效

来源：牡丹江电业局2011-10-10

各系统、各班组、各岗位相互连接支撑，达到了信息资源共享。该局建立大客户服务档案。构筑起新的大客户服务平台，实现了从简单服务到个性化、人性化、精细化服务的跨越。...该局全面实施营销管理规范化和服务精益化，是更好地服务辖区经济建设和用电客户的必然选择。该局实行供电管理规范化。制定了《阳明供电局工作考核评分细则》，实行考核。

来源：内蒙古东部电力公司兴安电业局乌兰浩特供电局2011-09-20

调研组在听取该局刘玉奎局长的工作汇报后，充分肯定了这个局在安全生产、营销管理以及班子建设、员工队伍能力发挥等方面所取得的成绩，朱成局长并对如何抓好四季度工作提出了具体要求：一是要进一步提升优质服务水平，...确保安全、优质供电;二是对查找出的工作难点与不足，要进一步梳理分类，发挥机关与自身两个积极性，按计划解决完善;三是要积极发挥全员的主观能动性，全力推进本质安全建设，全面开展班组标准化建设，无期必成;四是要推进各项计划的落实

来源：北极星电力网2011-09-14

会议要求参会班组负责人切实履行工作职责，强化sg186数据资料录入、系统运行规范等方面的管控力，确保sg186营销管理系统s推广顺利。...会上，该公司副总经理邓永志作发言，对sg186系统建设提出希望和要求，一是要求各单位要统一思想，提高认识，认清营销管理sg186系统是提高我司管理效率的重要途径。

来源：牡丹江电业局2011-09-05

该局根据营销管理实际，合理设置、及时调整一线班组党小组和党员分布，做到关键岗位有党员、关键工序有党员、关键环节有党员、关键时刻有党员。...大力推广党支部工作"三包法"，把"党员包群众、支委包班组、书记包重点"落到实处，产生良好效果。

来源：黄梅县供电公司2011-08-26

验收组一行先后到五祖供电营业所、分路供电营业所现场进行检查指导，逐一检查了四库（即三级表库、安全工器具库、施工工器具库、备品备件库）、三班（即营销管理班、配电维护班、计量稽查班）、两室（即24小时抢修值班室...、资料室）、一厅（即营业厅）的硬件建设情况、供电营业所平面环境建设与管理情况；详细了解了供电营业所班组设置以及定员定岗情况；查看了供电营业所安全生产故障抢修工单记录、营销和优质服务早训早查开展情况；供电营业所

来源：英大网2011-08-24

台区管理是营销管理中的一项重要工作，直接关系着电网企业的经济效益和服务品质。...江西宜春供电公司也成立台区达标办公室，将达标工作分成六条线，各项工作落实到每个班组和个人。其他地市公司也立即行动，纷纷成立专业班组，规范台区达标工作。

来源：牡丹江电业局2011-08-16

各系统、各班组、各岗位相互连接支撑，达到了信息资源共享。该局建立大客户服务档案。构筑起新的大客户服务平台，实现了从简单服务到个性化、人性化、精细化服务的跨越。...实施精益管理提升服务水平这个局全面实施营销管理规范化和服务精益化，是更好地服务辖区经济建设和用电客户的必然选择。该局实行供电管理规范化。制定了《阳明供电局工作考核评分细则》，实行考核。

来源：牡丹江电业局2011-08-12

三是由领导小组对涵盖的所有业务进行随时抽查，并负责监督考核各班组、各岗位工作开展执行情况。四是领导小组根据监督考核各班组、各岗位工作开展执行情况，重奖重罚。...实施了奖勤罚懒精益化营销管理。一是各岗位专业负责人按照日常工作要求，每月将各项自查结果按要求上报，书面资料做到随时出具、随时装订，并存档、备查。

来源：国家电网报2011-07-28

“信息系统使绩效评价变得公开、透明，消除了主观评价带来的负面影响，激发了员工的积极性，在班组、员工间形成比、学、赶、超的浓厚氛围。”诸城供电公司舜王供电所所长逄焕勇说。...将供电所各项管理纳入统一的信息化管理平台，实现了资源共享、简洁优化的目标；梳理各项法律法规、标准制度，建立健全标准目标清单、法律法规和管理制度清单，使日常工作有法可依，有据可查；结合实际，完成了包括安全管理、生产管理、营销管理

来源：牡丹江电业局 衣春生 陈大友2011-07-28

落实制度保证，做到了把党风廉政建设目标和内容，与营销管理等工作一同部署、落实、检查、考评、奖惩，按照层层签订的廉政建设责任书，保证领导班子成员和各班组目标分解更细致，责任更明确，衔接更紧密，促进了廉洁文化建设的深化

来源：满洲里供电局2011-07-14

并从内部管理抓起，积极开展自查自纠工作，不断提高用电营销管理工作水平。...完善班组硬件设施；每个班组都在醒目位置设置“全家福”；组织班前会、班组恳谈会；制定班委会制度，让班组每位成员都成为小“官”，既分担班长零碎的管理工作，更增强了班组成员的主人翁意识，使得班组工作事事有人管