来源：河南尉氏县供电局2014-06-11

近年来，该局坚持以推行台区精细化管理为手段，将降损责任落实到人头。经过多年的探索和实践，该局逐步走出了一条实行营销指标与工作绩效挂钩的营销改革路子。

来源：河南省新乡市长垣县电业局2014-05-14

电管家"各司其职，对所属供电辖区的企业客户开展用电设备检查，现场了解客户用电情况和存在的安全隐患，及时提出整改措施和建议，发放整改通知书;对企业电工进行培训，宣传安全节约用电常识和供电形势，引导客户节电降损

来源：湖南省衡阳市祁东电力局2014-05-11

做好停电信息的全面及时发布和上报;二是要积极推广台区客户经理制，并确保服务同步跟上，不能产生狼来了的不良效应;三要要增强优质服务的政治敏感性，牢记哪些可为、哪些不可为;四要提高反窃查违认识，加大力度和频率，不等不靠，全力做好降损工作

来源：贵州遵义务川供电局2014-03-27

为一改过去单向服务为双向互动、互补，从而实现党群工作共促、资源共享、服务共建的工作目标，近日，务川供电局党总支结合党的群众路线教育实践活动回头看工作的深入开展，先后在营销支部、生产支部开展党员三带三争当先锋行党员降损区和三带三争当先锋行党员安全责任区创建活动

来源：陕西省地方电力(集团)有限公司眉县供电分公司2014-03-14

营业联系票执行、客户配变停(投)运管理，以及供电服务等工作中存在问题的整改完善情况进行了逐项核查，统一了标准，规范了流程，使营销管理日趋精细;三是检查组人员与所长、营业员深入交谈，全面了解供电所在日常管理、增供降损

来源：国网满洲里市供电公司2014-03-10

通过此次反窃电大普查行动的开展，进一步提高员工的降损意识，为确保完成公司全年降损指标任务打下坚实基础。...近日，国网满洲里市供电公司全面贯彻落实呼伦贝尔供电公司2014年营销工作会议精神，为给全市人民营造一个安全的用电环境，开展为期100天的反窃电大普查行动。

来源：内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔电业局2014-03-05

该公司全体营销人员老老实实坐下来，认真分析当前营销工作面临的变革和新形势、新任务，确定了大力夯实营销管理基础，重点以台区降损达标为主攻方向，开展高损台区技术降损，优化供电结构，降低线路损失。

来源：贵州电网公司施秉供电局2014-01-13

根据小组降本增效合理化建议，2013年12月份，该局利用营销技改项目，统一用新型智能电子表，对台区35户的电表进行更换。为了进一步确认降损整改措施效果，组长唐永华再次组织小组成员核实本月抄见电量。

来源：河南省电力公司开封供电公司2014-01-08

开封供电公司2013年4月份实施绩效管理系统后，南郊供电所以此为契机，狠抓管理降损和技术降损两大环节，对台区进行全面考核，线损分班组进行管理。

来源：陕西商洛供电局洛南分局2014-01-07

会议要求：一是要继续加强抄、核、收管理，有效提升基础管理水平;二是要做好线损精细化管理，学习先进管理手段和降损经验，建立线损过程管理常态分析机制，有效降损节能增效;三是开展营销普查和用电检查，严厉打击违规用电

来源：黑龙江省牡丹江电业局2014-01-02

三是通过技术降损、反窃电综合治理，有效遏制打击了违章、违窃用电行为，提升了经济效益。四是通过严把政策关，做到依法治企、规范经营。这个公司坚持不懈的抓好电费收缴。...这个公司营销基础管理工作成效显著。一是加大营销基础管理工作力度，避免跑冒滴漏。二是通过营销稽查监控系统、电能采集系统运行等来提高工作质量、减少差错。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-12-31

二是以节能降损增效为核心，加强营业普查，加大反窃电工作力度和高损台区治理工作，坚持不懈地向管理降损要效益。该所加快构建依法决策、依法经营、依法管理的制度体系和工作机制，取得了事半功倍的阶段性成果。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-12-30

，实行抄表、核算、收费的全过程闭环管理;三是强化服务质量管理加大激励力度，把营销降损指标从按线、按台承包，一直落实到每相配电线上，使管理考核范围不断缩小，针对性管理服务细化，把效益指标同服务指标综合考核

来源：国家电网报2013-12-25

系统实现了自动化抄表核算，有效减少电量电费损失，在全省范围内开展预付费业务，配以催费短信机制;实现了客户侧供电质量监控、重要客户停电可视化实时监测、线损精细化管理，为有针对性地指导改善两率指标、超前开展降损管理等提供支撑

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-12-23

二是抓降损工作 堵塞漏洞提高效益。线损指标最能够体现一个供电局的管理。为此，该公司始终把降损作为管理的重点，不断加以推进。...同时，通过不定期的对重点类别客户和无照经营市场进行检查，开展反窃电综合治理，按季开展隐患排查等，不断加强了降损管理。三是抓数据管理 保证系统稳定运行。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-11-13

二是抓降损工作 堵塞漏洞提高效益。线损指标最能够体现一个供电局的管理。为此，该公司始终把降损作为管理的重点，不断加以推进。...同时，通过不定期的对重点类别客户和无照经营市场进行检查，开展反窃电综合治理，按季开展隐患排查等，不断加强了降损管理。三是抓数据管理 保证系统稳定运行。

来源：河南省济源供电公司2013-11-11

加强营销精细化管理，深化优质服务工作，以实现降损、提高电能质量为目标，积极走访客户，确保全年应收电费颗粒归仓。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-10-11

坚持把降损工作作为终极管理目标，堵塞漏洞提高效益。继续推进线损责任即时承包，以抄收、稽查、内线为主，内勤为辅，通过数据分析和现场检查，内外联动，加大了对高损台区的分析检查力度。

来源：河南省商丘供电公司2013-09-24

同时，该公司还加强对10千伏分线线损的统计和计算，针对不同的线路、台区，分别制定相应的线损标准，对比各台区的理论线损值与现有线损数据，分析台区具有的降损空间，判断线损率较高台区是否存在窃电行为，并能准确判断窃电区域

来源：河南省商丘供电公司2013-09-06

睢县供电公司积极探索科技降损新途径，开展多功能电子表实用功能优化研发，增加电量冻结、历史数据储存等功能，通过无线传输到电脑集控系统，实现远程监控，集中抄表、动态管理科技效能，实时传递主要电力设备运行状况