来源:华电集团2009-12-08
根据来煤煤种及成分,分层堆放,合理安排堆取,做好整形与置换工作,尽可能减少储存损耗;将每月一次煤场盘点,增为半月一次盘点;将存煤的取旧存新、分类存放、定期测温、分层压实管理系统化、流程化。
来源:互联网2009-11-26
在历时9个月的监察活动过程中,该公司效能监察工作小组立足燃料管理的制度建设及执行情况,对采购合同督查、燃料质量检验、关键岗位规范、采制化验管理、费用结算管理等方面开展全方位的效能监察。...年效能监察及燃料监管工作安排意见》,制定《2009年燃料与物资管理监督检查计划》,由公司党政领导亲自挂帅、各燃料管理部门负责人组成专门的效能监察工作小组,按照效能监察实施方案的部署要求,对该公司燃料管理的各个环节及工作流程开展持续
来源:互联网2009-11-11
牢固树立燃料管理责任主体和效益主题意识,主动加强与上级公司和兖矿的沟通联系,积极寻找煤源,落实运力,努力提高库存;突出抓好采制化管理,开展“强指标、控两差”劳动竞赛,把好热值、水分等指标关。
来源:国电集团 2008-11-27
五是加强检斤检质工作,减小入厂、入炉热值差;完善燃料监督管理机制,加强燃料采制化的监督管理,杜绝亏吨亏卡现象发生。 ...加强对燃料采购、核算、统计、验收、储存等工作流程的有效控制,抓好《燃料合同管理办法》等七项燃料管理制度的实施,努力降低发电成本。