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      来源:中电投集团2009-12-16

      要从战略、重大工作、业绩考核、违章违纪行为惩处对等方面加大监管力度。四是进一步转变总部职能。要更加注重工作定位、培养干部、转变作风、提高水平和协调关系。

      来源:互联网2009-12-07

      加大电网投资和单项工程投资的考核力度,与业绩考核挂钩,克服了基本建设盲目攀比达标的倾向。积极研究推进资产全寿命周期管理,强化设备运行维护和改造,降低设备平均使用成本和更新成本,提高设备使用效益。

      来源:中电投吉电股份2009-11-19

      霍煤为基础,蒙煤采购为主,争取多购地煤”的燃料采购战略;推行物资管理与招投标分级管理,全面提升物资管理和招投标工作水平;强化人力资源战略,以激励约束为手段,以体制机制为保障,以人才培养和使用为平台,加强业绩考核

      来源:互联网2009-11-16

      各所对例会制度执行情况,公司将不定期的进行检查,对不按规定执行的、不按时召开的、记录不全的将列入月度供电所工作业绩考核。...明确规定供电所从2009年11月份开始应定期召开支部委员会、支部大会、所务会、民主生活会、员工业绩考核会、安全分析会、安全学习会、线损经济分析会等8种会议,并对各种会议的召开方法、开会时间、会议内容、开会次数等一一进行了规定

      来源:互联网2009-11-05

      该厂坚持走精细化管理、内涵式增效之路,以“创新管理”和“创四星级企业”活动为契机,逐步修订和完善厂内分配、激励制度,充分发挥业绩考核的导向作用,提高职工工作积极性,实行技术带头人和技能带头人聘用制,进一步鼓励职工岗位成才

      来源:互联网2009-10-22

      强化基建管理责任考核,加大基建安全质量管理责任对企业负责人业绩考核权重,把分包事故的考核作为对总承包单位考核的重要内容。严格安全质量问题的闭环管理,加强分析总结,不断提高管理水平。

      来源:互联网2009-09-29

      推进综合配套改革,组建区域检修公司,成立华电煤业、资本控股、新能源等专业公司,充分整合优化内部资源,培育竞争优势;建立财务预算、业绩考核、薪酬分配三位一体的指标体系和考核分配机制,建立年度绩效目标和任期目标考核制度

      来源:互联网2009-09-23

        吉林延边供电公司“营销业绩考核评价管理系统”开始试运行   2日,吉林延边供电公司《营销业绩考核评价管理系统》正式试运行。   ...动态考核系统的考核流程软件全程智能跟踪分析,操作简单,实现了人机对话,使人员管理、员工培训、工作计划与业绩考核各具特色,流程运行流畅。

      来源:互联网2009-08-21

      在此基础上,浙江公司针对重大事项决策、经营管理工作,进一步完善有关规章制度,制定了规范的工作流程和监督办法,确保工作有章可循;将市级供电企业、县级供电企业的标准体系建立和贯彻工作纳入年度业绩考核,并与一流县级供电企业评审

      来源:中国电力报2009-08-20

      通过强化预算管理,严格控制费用支出;加强业绩考核,传递责任和压力;通过开展集中招标,降低采购和工程费用支出。

      来源:互联网2009-08-17

      ,对“节能降耗”三节约竞赛活动成果进行表彰奖励,突出了与业绩考核相结合。   ...三节约”活动的开展,通过开辟网上活动专栏,制定《可控费用节约指导手册》、组织“三节约”主题演讲比赛、开展“五小竞赛”等各具特色的活动,营造浓厚活动氛围,突出了与工会工作相结合;把“三节约”活动开展情况作为业绩考核的重要指标

      来源:互联网2009-08-06

      目前,中国华电对7类问题17个整改项目均分别列出了明确的整改内容、整改目标、整改措施、责任部门以及完成时限,并将整改情况纳入年度业绩考核和干部考核。   

      来源:《国家电网报》2009-07-28

      国资委在实施中央企业负责人年度经营业绩考核的同时,正式启动任期经营业绩考核,年度和任期经营业绩相配套的考核体系在中央企业全面实行。...据悉,依据《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,中央企业年度经营业绩考核最终结果分为a、b、c、d、e五个级别,完成全部考核目标值为c级进级点。

      来源:北极星电力新闻网2009-06-24

      还加强业绩考核动态跟踪监控,深化全员绩效管理,促进创新成果应用;四是建设优秀企业文化,强化责任观念,弘扬奉献精神,努力推动员工队伍建设。  

      2009-06-09

      在2006、2007年度中央企业经营业绩考核中达到a级,在2004—2006年中央企业任期考核中,被评为“绩效进步特别奖”。...国际金融危机尚未见底,许多企业依然忧心忡忡,华电集团这份逆势上扬的业绩单,令人惊喜,让人振奋。 是什么,让华电集团身处逆境却动力十足?

      来源:中国电力新闻网  2009-06-04

      在2006、2007年度中央企业经营业绩考核中达到a级,在2004—2006年中央企业任期考核中,被评为“绩效进步特别奖”。为促进电力改革与发展、满足经济社会发展的电力需求做出了重要贡献。   

      来源:中国电力新闻网  2009-06-03

      在2006、2007年度中央企业经营业绩考核中达到a级,在2004—2006年中央企业任期考核中,被评为“绩效进步特别奖”。为促进电力改革与发展、满足经济社会发展的电力需求做出了重要贡献。  

      来源:www.chinapower.com.cn  2009-05-26

      特别在调动新闻宣传队伍工作主动性和积极性方面,对公司本部专职新闻宣传人员,采取目标任务落实到人,坚持工作周报和任务考核并纳入业绩考核。...按照考核办法的规定,公司所辖基层单位将按照分类指标进行考核评价。各项工作完成情况的考核结果,将作为该企业领导人员的业绩评定、奖励考核和选拔任用的重要依据之一。

      来源:国电集团公司 2009-05-19

      要不断完善对领导班子的考评指标体系,加强和改进对本部部门的业绩考核工作,量化细化对本部员工个人的绩效考核。三是精心组织,严格程序,扎扎实实做好08年度的考核工作。

      来源:华电新疆公司  2009-05-12

      2008年,新疆公司在对标工作中积极创新特色,将标杆管理、绩效考核和持续改进理念引入党建、工会工作,积极探索推进党群对标管理试点工作,努力实现用指标评价党群工作,用业绩考核党群工作的目标。