来源：电网新闻网2008-10-14

完善预算管理机制，不断优化配置经济资源。目前，甘肃公司管理体系内已基本搭建了业务预算与财务预算融合，分级分层的预算管理组织与实施体系。

来源：国电集团公司2008-09-26

二是压缩管理费用，全年办公费、差旅费、会议费等可控费用比年度预算降低10%以上；强化预算管理，严格控制各项费用支出，严禁预算外或超预算开支；加强对财税政策的研究，做好税收筹划，积极争取税收优惠政策。

来源：国电集团公司2008-09-24

一是强化预算管理。由部门负责，结合电价、热价调整、固定成本压降10等因素，综合考虑，本月起，建立月度滚动预算机制，逐月下达各部门控制预算。...要进一步加大预算控制和执行力度，建立滚动预算机制，确保管理、检修、材料、财务和人工等费用可控在控；加强与金融机构合作，降低财务成本；加强技改项目管理，降低检修费用；严格控制人工成本，健全工资收入与企业效益挂钩的机制

来源：豫新发电公司　2008-09-22

近日，公司领导号召各个部门从开展秋季安全大检查、加强成本控制、做好预算管理等方面，夯实安全基础，强化经营管理，全力以赴做好生产经营。...、事故管理及责任追究等工作执行情况，查摆问题，扎实整改，确保安全生产局面的长期稳定；经营方面，认真制定下半年的预算计划，抓好成本控制；加紧欠付资本金的追缴工作，努力搞好到期贷款置换，保证公司资金链的正常运转

来源：清河发电公司　2008-09-12

全面加强预算管理，降低费用。强化对预算执行的分析和控制，重点加强对成本的控制，将三项可控费用分解落实到各职能部门，作为各部门绩效考核的重要依据，同时加强基建财务管理，控制工程造价，降低建设成本。

来源：山西省电力公司2008-09-11

会上，总经理王抒祥结合公司经营形势面临的的变化，就进一步加强经营管理，做好增收节支和增供扩销工作提出了4点具体要求：一是加强预算管理，确保预算刚性。...预算管理要做到“实施前预测、实施中控制、实施后分析评价”。对影响公司预算总体目标的购售电量、购售电均价、线损率、成本费用、资产入账等关键指标必须分解到月度，形成里程碑计划和年度预算指标曲线。

来源：中国电力新闻网2008-09-10

进一步深化全面预算管理和综合计划管理，加大成本费用的审核力度，确保成本费用开支的规范合理。想办法确保年初抗冰救灾的剩余物资在后续工程建设中得到充分利用。 　　...降本增效则要求压减费用开支，降低可控成本；确保电网安全运行，努力增加送电量；加强线损管理，实现节能降损目标；科学合理安排融资，节约财务费用；加强项目管理，控制工程造价。

来源：中国电力新闻网2008-09-02

积极推进标准成本管理体系建设，推动预算管理由目标管理向过程管理转变，提高成本管控能力。...建立完善业务规范和成本管理制度，严格预算管理，优化控制流程，规范支出行为，按照精益化和标准化管理的要求，加强公司电网资产运维管理。

来源：中国华电集团公司2008-09-01

加强预算管理，加大各项费用控制力度，对部门材料消耗实行了精细定额管理。通过宣传，进一步提高了员工“勤俭办企”意识。...、班组和个人的对标目标、存在的差距和改进措施，真正让对标管理深入人心，用对标管理推动各项指标进步。

来源：中国华电集团公司2008-09-01

三是加强预算管理、计划管理和经济活动分析，抓好三项费用的目标管理，加强费用管控和过程考核，严格控制成本和费用，确保完成预算目标。...他们按照集团公司要求，认真组织“进一步解放思想，正确认识和把握科学发展”大讨论活动，切实把学习实践具体成果转化为提高工作水平，推动科学发展的实际效果，通过持科学管理，确保生产经营取得实效。

来源：中国电力新闻网2008-08-28

，准确把握生产经营形势，提高预算编制的科学性和预见性；加强与综合计划的相互衔接，强化预算审核与综合平衡，发挥预算管理在公司经营活动中的引领作用。...准确把握2009年预算编制工作总体思路，坚持预算安排重点突出，贯彻增收节支总体要求，提高预算编制准确性，严格执行预算管理程序，加强预算编制工作组织领导，做到安排周密、分工明确、责任清晰、层层落实，圆满完成

来源：中国国电集团公司2008-08-28

三是细化预算管理。切实增强 “紧一扣”意识，对年度利润目标进行了重新测算和分解，各项考核固定费用在原计划基础上一律压降10%。...强化预算执行的动态监督，推行月度预算考核制度，确保压降后的成本费用指标预控、可控、在控，合理降低消耗水平。

来源：中国电力新闻网2008-08-26

三、发电企业要加强管理、内部挖潜，提高生存能力 发电企业必须提高现代化管理水平，以经济效益为中心，强化预算管理、严格控制成本。...通过开展增收节支、节能降耗、燃料管理，达到降低发电成本，增加企业的经济效益；同时实施对标管理，找出企业在经营管理、工程建设、设备管理等方面存在的差距，进行持续改进，增加企业的竞争能力。

来源：中国电力新闻网2008-08-15

奥运前夕，该公司深入宣贯华电集团公司年中工作会议精神，明确了下半年工作重点，一是着力抓好“三电”、“四煤”工作，弘扬抗冰保电与抗震救灾精神，创新思维，提高外创环境的能力；二是加强预算管理，根据年初制订的费用支出控制方案

来源：华电集团公司2008-08-15

他们加强预算管理。在公司下达的2008年预算指标的基础上，对固定费用进行细化、压缩，重新下达预算指标，强化过程控制，将压力层层传递。...从紧、从严、从细控制可控成本，各部门管理费用在年度预算的基础上压缩20%。 公司形成了增收节支的良好氛围，广大员工纷纷点滴做起，为公司扭亏增盈作贡献。

来源：中国华电集团公司2008-08-15

三是狠抓预算管理，注重节支增效。...同时严格控制预算外开支，严格执行年初按照下浮15的费用预算作为年度控制目标，强化预算执行过程管控，努力控制好三项费用。 四是狠抓经济发电，注重“边际收益”。

来源：河津发电分公司　2008-08-15

另外还规范了日常记录，强化原始数据的管理，实现了各项管理有据可查，为预算管理及成本费用控制提供了完备的基础资料。 三是节能措施得以重视，减亏意识进一步增强。

来源：中国电力新闻网2008-08-13

他们加强预算管理。在公司下达的2008年预算指标的基础上，对固定费用进行细化、压缩，重新下达预算指标，强化过程控制，将压力层层传递。...从紧、从严、从细控制可控成本，各部门管理费用在年度预算的基础上压缩20。 公司形成了增收节支的良好氛围，广大员工纷纷点滴做起，为公司扭亏增盈作贡献。

来源：中国电力新闻网2008-08-04

具体操作过程中，要强化预算管理意识，预算一经批准确立后，即成为企业经营与财务活动的法定依据。...重点注意以下方面：加强对预算执行情况的监督，建立健全企业财务监督机制和制度，强化内部监督，从制度上保证监督检查的经常化、规范化；认真做好财务清查工作。

来源：中国电力新闻网2008-08-01

；加大资金归集力度和综合调剂能力，防范资金风险，提高资金管理效率；加强全面预算管理，强化费用动态调控；大力开展增收节支活动，减少非生产性支出；进一步加强指标分析，强化综合计划过程管理；加强项目审查和风险预控