来源：中国电力新闻网2011-12-06

在为期两个多月的工作中，专家组对前期遗留的安全生产问题库进行积极整改，编制吉岔电站监控系统上位机检修方案，并就维护工器具和检修备品备件欠缺的情况与香电公司积极沟通协调;在两票流程的梳理、定期工作的补充、每周一题的学习、6s

来源：安徽电力建设第二工程公司检修分公司2011-11-30

根据国华台电安健环监察部下发的《生产现场6s管理项目计划书》的要求，安徽强华台电项目部积极响应，项目部领导立即召开专题会议，并成立了专门的6s管理标准化建设组织机构，全面负责项目部6s标准化建设及自查整改工作

来源：甘肃省民勤供电公司2011-11-08

以6s管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理为基础，在班组管理中引入pdca、定置管理、目视化管理、看板管理、颜色管理等多种全新管理理念，通过运用全新的管理理念和工作方法，逐步培养班组成员良好的工作习惯...民勤供电公司通过开展班组建设和6s管理工作，不断提升职工整体素质，同时积极引导职工改正不良工作习惯，杜绝习惯性违章，使每个班组都做到工作环境整洁卫生、各类资料管理规范、工作现场安全井然、工作效率明显提高

来源：甘肃省高台县电力局2011-09-22

通过对工作现场进行划分、冠名，由针对性地制定工作区、班站现场标准化建设整改意见，树立标杆示范点，通过先试验再结合后推广的模式在全局全面推进6s管理，一定可以有力的促进全厂的现场标准化建设。

来源：甘肃省临泽县电力局2011-09-21

按照标准要提高、制度要完善、执行要严格、改善要精细、考核要科学的工作思路，根据企业实际和6s管理相关要求，要求各单位从人、物、现场三者关系着手，加强领导、精心谋划，成立组织机构，明确工作职责，落实相关责任区域的责任人

来源：泗阳县供电公司2011-09-15

6s管理工作的新要求，逐级制定班组建设与管理实施细则，明确标准化班组创建月、季、年度工作计划与考核标准，建立健全班组对标指标体系和评价体系。...今年以来，该公司按照省市公司关于加强标准化班组创建管理工作的总体思路，结合公司各班组规范化、标准化、精细化管理进程的工作实际，全面梳理班组管理工作中的短板，牢固树立班组标准化管理争先进位和创新意识，按照班组

2011-08-16

该局通过发放学习资料、邀请专家授课等方式，对员工进行6s管理知识和建设一流管理标准培训，使员工的理论知识和管理水平得到提升。...在全面推行6s现场管理的过程中，该局对原有的工作目标、程序和场所进行了合理的规划，重新划分责任、岗位标准，将责任落实到每一个人，由专人定期整理、整顿、清扫、点检，发现问题及时整改，从而实现规范标准管理

来源：萧山供电局2011-06-17

据悉，作为浙江省电力公司今年唯一的班组类管理咨询项目，萧山供电局首次为“班组精益化管理”项目请来专业咨询公司，全面引入“6s”、“3定”等国内外班组建设的先进理念及管理工具，在班组建设中全面推行“小题大做...“二闻”，双方进行面对面交流沟通，查看相关记录、资料及一系列的标准与规章制度。

来源：蒙东电力公司根河供电局2011-05-26

38项，其它图纸、图表和设备台账类资料也齐全完备，以“制度管理、人员管理、现场6s（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理、安全管理、设备管理、学习与培训、业务流程及过程控制、营销服务、班组民主建设、...将供电所作业流程与供电所标准体系紧密结合，解决工作过程中各专业协调配合中的薄弱环节，将各项技术标准、管理标准、工作标准贯穿于作业流程各个环节，形成闭环管理。

来源：大唐陈村水力发电厂2011-05-24

目前，该厂正以“6s”管理为抓手，坚持“全员参与，主动管理，高效有序，塑造形象”的方针，深入推进本质安全型企业创建工作，努力达到“统一标准、规范流程，降低成本、提高效率”的工作目标。...2011年1至5月份，陈村水电厂在降雨量和来水量与历史同期相比均减少6到7成的不利情况下，高举科学发展之旗，走创先争优之路，深入推进本质安全型企业创建，全面挖潜降低成本增发电量，大力加强干部职工队伍建设

来源：萧山供电局2011-05-17

据悉，作为浙江省电力公司今年唯一的班组类管理咨询项目，萧山供电局首次为“班组精益化管理”项目请来专业咨询公司，全面引入“6s”、“3定”等国内外班组建设的先进理念及管理工具，在班组建设中全面推行“小题大做...5个阶段，全面推进试点班组的基础管理规范化、专业管理流程化和现场管理标准化，力争在今年建成1个国网公司先进标杆班组。

来源：甘肃高台电力局2011-05-12

近年来，骆驼城供电所以创一流工作为目标，通过推行供电所专业化组织试点、标准化作业、6s管理，不断提升供电所规范化、精细化管理水平。...他们积极查找自身不足，用“最美供电所”的要求来衡量自己，按照“最美供电所”的标准来完善自己，全局上下迅速掀起了“比学赶超”和“创先争优”的热潮。

来源：英大网2011-04-18

2010年下半年，中国电科院产业公司——中电普瑞电力工程有限公司开始着手建设柔性直流成套设备流水生产线，并根据产品对洁净度、精密的特殊需求设置了板卡调试间，使柔性直流输电成套设备生产制造形成了一条符合6s...规范标准的成套流水线，具备每年满足一条500兆瓦柔性直流输电工程设备供货的能力；通过严格试验检测与研发具有自主知识产权的49电平动模平台，大大减少了产品的检验周期，最大限度地保证了产品的可靠性与安全性。

来源：中国电力新闻网2010-12-20

七是通过深入开展“三讲一落实”、“6s”管理和学习型班组活动，提高了班组的安全保障能力。落实业主安全生产的主体责任，对外包、外委项目实施“大监督一体化”管理，统一标准和要求，坚决杜绝了“以包代管”。

来源：互联网2009-12-07

杜绝违章作业和违章操作，公司两票合格率达100%；针对安全隐患提出防范措施，制订包括监测、避让、紧急撤离、应急处置为主要内容的应急预案，并开展重大危险源、二十五项反措、危急事件的管理和重大预案的应急演练：以6s...管理活动的开展为契机，健全安全生产机制，提升安全管理水平；以公司所属天龙湖、金龙潭电站并网安全评价现场查评工作为抓手，强化发电设备的巡视、监控、检修、消缺、技改力度，按照规范化、标准化、精细化的要求，调整了电站技术监控网络

来源：互联网2009-12-01

“6s管理”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面）是现代企业行有效的现场管理理念，它的作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。...全员参与亮点突出 　　通过为期两周多的努力，大庆电业局徐地房110kv变电站作为变电一工区6s管理模式下的一个试点单位，他们的付出有了较好的回报。

来源：大唐略阳发电公司2009-11-23

同时，该公司将“6s管理”和班组标准化管理有效融入到采、制、化管理中，规范煤质检验过程，实现了质量与效益的双赢。 　　——紧抓机遇。...此举既有效填充了国矿煤计划发运的不足，又降低了燃料采购成本；另一方面，紧抓省内电煤采购不放松，在继续加大铜川煤采购的基础上，千方百计开辟适合6号机组的黄陵优质长焰煤采购渠道，实现铜川、黄陵两种煤质的互补

来源：互联网2009-11-13

三是安全设施标准化。运用“6s”科学规范的管理标准，统一管理安全设施，做到各种标志清晰醒目，安全警示一目了然，安全通道畅通无阻，生产环境井然有序。四是安全监督制度化。

来源：互联网2009-10-21

同时，该公司以“6s”管理活动的开展为重点，努力健全安全生产机制，提升安全管理水平；以天龙湖、金龙潭两座水电站并网安全评价现场查评工作为抓手，强化发电设备的巡视、监控、检修、消缺和技改力度；按照规范化、...标准化、精细化的要求，调整水电站技术监控网络，并及时制定年度技术监控工作计划。

来源：互联网2009-10-15

再次是党政工团、各负其责、齐抓共管，通过深入开展班组安全管理“三讲一落实”工作；开展6s管理，重点对现场、设备、仓库等的标识和定置管理等进行持续的检查和完善；开展“共产党员安全责任区”等活动，把“安全月...”活动作为落实全年安全生产工作的加油站，全面检查为实现全年安全生产目标制定的各项措施，认真查找不足，进一步明确各级人员责任，明确考核内容和奖惩标准，把责任落实到每个环节、每个人，全过程、全方位监督，全员防控