来源：磐安供电局2011-03-01

加强班组长队伍建设。推行班所长竞聘、末位淘汰等制度，使想干事、能干事、干成事的上位。加强专业技术队伍建设。...强化学习意识，树立行动学习理念，学习工作化，工作学习化，争做学习型员工、争创学习型班组(企业)。强化执行意识。牢固树立“慢作为就是不作为”的理念，努力营造“说了就算、定了就干，干就干好”的执行氛围。

来源：蒙东公司兴安电业局2011-03-01

各个专业培训主要由本班组的班组长作为专业带头人，并由具备一定专业素质的技术人员利用网络结合实际对班组人员进行授课，同时采取分小组讨论、难点攻关，启发式、体验式的学习模式，班组人员受益匪浅。

来源：耒阳发电厂2011-03-01

通过主办多种形式的竞赛、培训等活动，以赛促学，全面提高班组长的业务素质、管理水平和安全技术水平等综合能力。三、创新管理模式，强化事前防范和过程控制事前预防和过程控制理是确保安全生产的重要手段。...2010年耒阳发电厂“三讲一落实”活动通过推行为班组配备录音笔、宣传画，每月进行评比以及把外委单位班组纳入日常管理范畴等举措，取得了显著成效，班组安全管理日趋规范。

来源：萧山供电局2011-02-27

在“8小时之外”，该局还将员工体会文章中的“经典语录”深加工成手机短信，在每周五向全局班组长及以上以上干部和重要岗位管理人员发送，在短信的编写和采集上，该局还根据特定的时期、事件而发送相应的短信，提高针对性

来源：英大网2011-02-24

2月10日上午，浙江常山县供电局安委会成员、各部室负责人、班组长及相关专职48人集中学习了国家电网公司、浙江省电力公司2011年安全工作重点、省电力公司“两会”安全生产新思路、新理念以及电力设施保护条例和道路交通安全等一系列安全生产法律法规

来源：互联网2011-02-22

、云南省人民政府的有关部署，继续开展“安全生产年”活动，以“三深入”和“三推动”为活动重点，加强对电力生产全员宣教培训，着力提高从业人员综合素质和自救互救能力，加强对基层单位生产一线专业技术人员、生产班组长

来源：桐庐县供电局2011-02-17

当天，该局中层领导、班组长以及全体员工还进行了年度首次《安规》考试，将今年新春安全教育活动推向了高潮。...二是充分利用事故和违章案例、图片、录像等学习媒体，方便职工学习使用；三是组织职工开展“人人讲案例、个个受教育”集中安全教育和安规考试，以提高全局职工的安全意识，营造积极和谐的安全生产工作氛围，全面提升班组安全管理水平

来源：百丈漈电厂2011-01-30

同时，每年组织职工参加各类竞赛，深入推进班组长“双学、双练”、“一帮一”结对培训等活动，不断提升不同层面职工的整体素质。...为了实现强化管理、精简高效的目的，百电对检修分场等各大部门原有班组进行了撤并与整合，现在该厂只下变电、发电、检修和水工四个分场。

来源：浙江温州电力局百丈漈电厂2011-01-30

他注重加强实习生、在岗职工的教育与培训，尤其是业务知识与实际操作技能的培训，在发动班组长等技术骨干担任内训师的基础上，自己也多次担任授课老师，负责编写《发电运行人员培训资料》，编制发电运行人员培训课件，...作为发电分场qc小组的组长，他带领全体职工严格按照全面质量管理理念，积极开展以qc小组为主体的工作改进和科技攻关活动，把群众性的质量管理小组活动始终贯穿于班组建设的工作当中。

来源：陕西商洛供电局洛南分局2011-01-26

该局领导班子成员及科室负责人、管理干部、供电所长、班组长40余人参加会议。...同时，洛南分局成立了以局长为组长、分管领导为副组长、各职能科室负责人为成员的排查治理工作领导小组，负责本次活动的组织领导，审定活动方案，对重大事项进行决策，对活动全过程进行监督、指导。

来源：井冈山供电公司2011-01-19

为有效提升基层班组管理水平，进一步夯实班组建设基础，提升基层班组工作负责人、班组长的管理技能、专业素养。近日，井冈山供电公司举办了一期工作负责人、班组长培训班。

来源：睢县供电公司2011-01-12

二是强化“兵头将尾”的责任意识，确立了班组长既是班组建设的领头人，又是构建和谐班组的责任人，讲透班组建设方法，讲明班组长的重要性。

来源：江西送变电2011-01-06

大力推进班组标准化建设，公司先后制订班组建设管理制度和办法11项；通过举办班组长培训班，召开班组长交流会，举办第八届生产技术运动会。...进一步提升广大员工“提素质、强技能”的学习热情，提升班组管理水平和班组长队伍素质。

来源：通化供电公司2011-01-06

会上，由各所站、班组长对去年的工作进行总结，就 2011年如何开好头，起好步，在提高安全基础管理、设备维护、经营管理、优质服务水平上进行了发言。

来源：国家电网报2011-01-04

班组建设管理标准围绕班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面，明确了相应管理内容，细化了工作要求，以指导和规范班组管理工作，提高班组建设整体水平

来源：通化供电公司2010-12-27

四是各班组长一定要做好协助、监督工作。将“行车安全”列入到日常工作之中，时时提醒、监督司机注意行驶安全。

来源：桐庐供电局2010-12-23

班组“创争”活动氛围浓厚。该局高度重视班组“创争”活动，召集职能部门负责人和班组长召开班组建设工作会议，对班组“创争”活动进行专题研究分析，统一思想认识，统筹协调工作部署。

来源：国际电力网2010-12-21

为全面推广及应用，该厂对生产系统中层及以上干部、专工、运行班组长、检修班组长进行了专项培训，按照“五确认，一兑现”的方法，引导关键岗位人员科学对照耗差分析表，找出问题，制定措施，落实责任，持续改进，实现节能降耗闭环管理

来源：桐庐县供电局2010-12-20

紧扣切入点之二：加强班组长培训交流。“火车跑得快，全靠车头带”，我局高度重视班组长培训管理，推行班组长例会制度，定期开展班组长培训，并结合“走出去、引进来”的策略，不断提高班组长的视野和管理能力。

来源：河南济源供电公司2010-12-20

勤互学，每月召开经验交流会，组织各部门负责人和班组长相互交流学习；勤动手，针对存在的问题和不足，认真做好记录，写出解决办法和时间期限；勤改进，本着持续改进的态度，巩固优势指标，提升潜优势指标，改进薄弱环节...围绕这一指导思想，该公司坚持开好“三会”：一是“挑刺会”，定期组织相关领导和班组长，对照工作标准和目标任务，揭“盖子”，查“短板”，找差距，开“良方”，本着持续整改、持续提高、持续推进的原则，集思广益，