来源：中国华电集团公司2008-09-26

，不断深化对标管理，努力降本增效，以管理促效益。...王彦荣 本网讯截至9月23日，河北华电混合蓄能水电有限公司实现安全生产1573天，发电量突破4000万千瓦时，提前完成了集团公司下达的年度发电量指标。

来源：山西省电力公司2008-09-11

预算管理要做到“实施前预测、实施中控制、实施后分析评价”。对影响公司预算总体目标的购售电量、购售电均价、线损率、成本费用、资产入账等关键指标必须分解到月度，形成里程碑计划和年度预算指标曲线。

来源：河南省电力公司2008-09-10

今年上半年，河南公司系统各单位一手抓二维试点推进，一手促指标改进提升，充分调动和激发了抓管理、谋发展、促提高的主动性和积极性，公司生产经营状况持续改善，同业对标总体态势良好。 　　

来源：中国电力新闻网2008-09-09

本网讯通讯员王敏郑宝强报道2008年，蚌埠供电公司被安徽省公司确定为二维对标试点单位后，通过卓有成效的组织实施，扎实推进二维对标各项工作，以对标促精益化管理，确保了试点工作的顺利完成。...”的问题；明确指标数据的采集方法，解决“怎么取数据”的问题。

来源：中国华电集团公司2008-09-01

目前，该公司政策争取工作正逐步分批进行，电煤存量稳中有升，各项节能降耗、扭亏增效措施有序推进，以对标管理促扭亏增效的局面已全面展开。...全面展开行业对标，加强生产指标管理。

来源：中国电力新闻网2008-08-29

我们以创新精神开展安全管理工作，而生产“啄木鸟”行动的最终目标就是做到无论是一线生产人员，还是机关管理人员，都是电网建设这片钢铁森林里的“啄木鸟医生”，人人肩上都有责任、有指标，共保平安，共创和谐。

来源：北京市电力公司2008-08-29

全年安全生产、经营管理、优质服务、党建和精神文明建设等各项指标和重点工作全面完成，员工队伍稳定，企业文明和谐水平不断提高，也得到了各级领导和广大客户的积极认可。 　　...2008年，亦庄公司将始终坚持以“保奥运供电，建和谐企业”为主线，突出党的先进性建设和奥运电力保障两项重点，坚持开展好“迎、讲、树、促”和“党员的足迹”等主题活动，不断提升员工队伍素质，不断提升公司文明和谐水平

来源：中电投2008-08-28

并动态调整指标体系、阶段目标，逐步达到对标工作的科学、规范、有效，不断完善管理标准和指标体系，突出流程管理和过程控制。同时，以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，形成闭环控制。

来源：中电投2008-08-18

抓机关促基层，抓机关作表率，把分公司本部人员收入与基层单位完成指标任务情况紧密挂钩，对口、对项目挂钩。 七是出台一系列措施和办法强化执行。...及时调整了所属各直管单位考核指标，保证了指标执行的刚性，确保指标不折不扣地执行。制定印发了《江西分公司责任追究管理办法》（试行）和《江西分公司年度综合业绩考核办法》，加大考核管理力度。

来源：神头发电公司　2008-08-18

同时，公司认真抓好发电量，实施以周促月、以月促年的办法，加强对缺陷的治理工作，对影响负荷缺陷消除工作要有高度的认识，对不及时消缺的在联系上、摸索采取有效的措施，提高消缺率，确保多发电、发好电。

来源：中国电力新闻网2008-08-15

该局经过2007年“教育培训年”的强化培训，人力资源指标节节攀升，培训率达98.2，人才密度和高技能人才比例达到双100，全局职工的综合素质得到大幅度提升。...该局以提高管理人员的“执行力”为培训主题，以岗位业务知识培训为重点，采取集中培训和远程网络培训相结合的方式，突出抓好干部管理技能轮训项目，进一步提高管理人员组织管理和沟通协调能力，提升企业管理效能；以提高技术人员的

来源：中国电力新闻网2008-08-13

在公司各项经济指标不断提高的同时，企业品牌形象也不断提升，各种荣誉称号纷至沓来，各方赞扬不绝于耳。...切合实际地制订了企业中长期发展战略规划，以战略眼光明确了“建精品工程，创一流企业”的目标，提出了“干一个工程，立一块牌子、树一面旗帜，创一流业绩、炼一支队伍，交一方朋友”的战略思想，倡导“以市场保现场、以现场促市场

来源：中电投2008-07-30

工作重点是做好抓安全、保奥运，促电价、增电量，降成本、提效益，催设备、保投产，明确了八项重点任务：一是统筹兼顾，协同发展，全面推进西北区域发展战略；二是落实责任，强化考核，确保企业安全发展；三是采取措施...该公司要求，当前特别是一定要做好奥运期间的保电和稳定工作，确保安全生产稳定和员工队伍稳定，为公司的持续快速发展提供良好的环境，努力完成集团公司下达的各项经营指标，为推进集团公司“三步走”战略目标做出积极的贡献

来源：中国国电集团公司2008-07-24

牢固树立精细化管理理念，坚持深挖潜力、集约经营，确保盈利能力稳步提高。加强燃料指标细化管理，优化采购结构，掺烧经济煤种，有效控制标煤单价。...强化“争抢超意识”，以增量促增收。

来源：华电大龙发电公司2008-07-22

欲让职工全面提高业务水平，不断优化人力资源，促企业赢利能力，该公司从去年下半年以来，牢固树立坚持培训就是以人为本的理念，针对公司由1.2万机组到30万机组跨越式发展，所造成的人员新老交替，观念急需更新，...通过这些随机而行的交叉培训工作，不仅让发电机组更加运行稳定，还让主要经济指标低于去年，拓展了企业赢利空间，职工成就感得到增强，创建学习型企业的氛围更加浓郁，这让关爱职工的理念得到了体现。（宁四海）

来源：中电投2008-07-21

2008年工作会议，陆启洲总经理提出，在全系统开展对标管理，通过规范，将发展和经营管理过程中的标志性指标及管理实践与标杆企业进行比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越标杆企业。

来源：中国电力新闻网2008-07-18

并仔细了解机组生产运行情况，当他了解到该厂6号机荣获2007年度全国金牌机组称号时，饶有兴趣地仔细询问了机组的各项指标后，对该厂机组安全生产管理工作给予高度评价。...并就当前抓安全、保奥运，储电煤、增电量，降成本、提效益、促稳定等重点工作进行了部署。

来源：中国电力新闻网2008-07-17

并仔细了解机组生产运行情况，当他了解到该厂6号机荣获2007年度全国金牌机组称号时，饶有兴趣地仔细询问了机组的各项指标后，对该厂机组安全生产管理工作给予高度评价。...并就当前抓安全、保奥运，储电煤、增电量，降成本、提效益、促稳定等重点工作进行了部署。

来源：陇电分公司　2008-07-16

一是抓安全，促效益。...陇电分公司在顺利实现时间、任务双过半的基础上，于7月14日召开了上半年经济活动分析会，对上半年经济技术指标及安全生产、经营管理等各项工作任务的完成情况进行了全面盘点与深入分析，坚持年初确定的目标任务不动摇

来源：中国大唐集团公司2008-07-11

一是关注电煤供需形势，全力以赴从生产和经营入手平抑煤价；二是实施精细化管理，努力降低工程造价，打造新机组的先天优势；三是千方百计保证设备完好率和发电指标的顺利完成；四是深化思想政治工作，形成正确的舆论导向