北极星
      北极星为您找到“评价指标体系”相关结果1705

      来源:www.chinapower.com.cn  2009-01-21

      全网形成了“体系化、规范化、指标化”的安全生产工作思路,初步建立了评价安全生产管理水平的指标体系。“三体系、一机制”建设稳步推进,15个单位的试点工作初显成效。

      来源:中国电力2009-01-16

      以四个体系为例,指标体系科学严谨,将目标细化为46项指标,根据生产环节,推行节能目标责任制,建立起厂、部门、班组三级目标分解体系。...发挥保证体系和监察体系的作用,依据监督通知单、考核通报、整改反馈、检查落实、效果评价闭环监察监督管理程序,开展日监察通报、周跟踪落实、月分析总结、季度决策控制的全过程指标动态监察,全年累计下发各类监督通知单

      来源:中电联  2008-12-22

      根据国务院办公厅《关于社会信用体系建设的若干意见》的精神,按照国家电监会、商务部、国资委关于开展行业市场诚信体系建设的有关要求,电力行业市场诚信体系建设工作委员会开展了电力行业信用评价工作,首批aaa级信用企业评价工作顺利结束

      来源:中国电力2008-12-16

      “国家重点环境保护实用技术示范工程”是中国环境保护产业协会受国家环境保护部委托,严格按照国家环境保护实用技术示范工程评价指标体系和评审细则的要求,经专家组现场评审、资料评审等环节后评定上报,并经公示后确定的

      来源:中国国电集团2008-12-04

      华东公司要求对标单位按照对标管理指标体系,进行逐项核对比对分析,找出与同类先进差异较大的原因,制定有针对性的措施,认真整改。...通过效益对标管理工作的开展,华东公司定期对效益对标管理工作进行检查,测算扣除客观因素影响后的利润,组织对标单位学习交流和管理评价,评估各单位“扭亏增盈”的实效,既分析了客观因素对效益的影响,更分析了主观努力方面存在的不足

      来源:国电华东分公司  2008-12-04

      华东公司要求对标单位按照对标管理指标体系,进行逐项核对比对分析,找出与同类先进差异较大的原因,制定有针对性的措施,认真整改。...通过效益对标管理工作的开展,华东公司定期对效益对标管理工作进行检查,测算扣除客观因素影响后的利润,组织对标单位学习交流和管理评价,评估各单位“扭亏增盈”的实效,既分析了客观因素对效益的影响,更分析了主观努力方面存在的不足

      来源:中电联2008-09-22

        本网讯 今年7月,电力行业治理商业贿赂领导小组下发了《关于在治理商业贿赂专项工作中推进电力市场诚信体系建设的实施意见》,中电联按照《实施意见》的要求,开展了首批电力行业aaa信用企业评价试点工作...中电联组织专家对申报企业在经济活动中执行国家相关法律、法规及政策,履行相关合同的能力及意愿的综合评价,特别是在信贷、纳税、合同履约、产品质量以及招投标、服务承诺等方面真实、可靠的信用信息进行采集,通过采用科学、完整、准确的信用评价指标体系和行业信用标准

      来源:中国电力新闻网2008-09-08

      对标管理是一种先进的管理方法,实现了管理内涵和评价标准的变革,必将有力提升企业素质。国有企业讲政治,就是要“两手抓、两手都要硬”,用最先进的理论武装党员干部,教育员工,保证企业稳定发展。...对标管理:政治工作大有可为 政治对标,顾名思义,就是把标杆管理基本方法具体运用到企业政治工作领域,将政治工作中的有关要素进行分解,通过对照标杆单位、模式、流程,建立对标指标体系和目标管理项目体系

      来源:发展改革委、中央政府门户网站 2008-09-02

      深入推进重点耗能企业对标活动,研究制定部分重点耗能行业对标指标体系和指导手册。组织开展重点用能单位节能降耗服务活动,提高用能单位计量检测能力和水平。积极推行能源管理人员职业水平评价试点。...做好千家企业节能目标责任评价考核工作,对评价考核结果为超额完成和完成任务的企业,予以表扬和奖励;对未完成任务的,停止核准和审批高耗能投资项目。开展重点用能单位能源计量装置检定和能源计量数据核查。

      来源:中电投2008-08-28

      以季度为评价周期,对已明确的35项燃料指标结构和评价体系及对标工作程序实施过程进行有效指导。...并动态调整指标体系、阶段目标,逐步达到对标工作的科学、规范、有效,不断完善管理标准和指标体系,突出流程管理和过程控制。同时,以指标找差距,以差距查管理,以管理促提高,形成闭环控制。

      来源:中国华电集团公司2008-08-26

      将对标管理融入预算、业绩、薪酬三位一体的考核机制,设立对标奖励基金,用指标评价业绩,用业绩考核部门,发挥经济杠杆的激励作用,有效激发员工降本增效的工作热情;定期对各部门在对标工作中取得典型经验进行总结和推广...将具体指标视为工作的指导目标,按照标准化、规范化、制度化和闭环管理原则,实施岗位标杆管理,层层落实指标责任,严格落实提升措施,通过现状分析、选定标杆、对标比较、实施整改、持续改进的pdca循环,不断修订完善对标指标体系和评价体系

      来源:希赛2008-08-04

      并能逐步建立对城市建设和城市基础设施的效果评价指标体系,注重效率分析,加强阶段性评估。...3.城市运维高效的城市建设管理,能真正将项目的决策、实施、运营全过程与规划目标的实现联系起来,通过建立评价指标体系和数据模型,将项目从规划、决策,到运营中发生的行为和实施效果,进行系统、科学的量化评价

      来源:上海市电力公司2008-07-31

      会上精益办负责人首先就公司2008年上半年同业对标指标的总体完成情况做了评价分析,介绍了国网公司新版指标体系的改版情况,并对各供电公司、供电分公司同业对标指标进行了概括讲评。...滕乐天要求各部门、各单位要进一步建立协同机制,及时做好分析评价,针对薄弱环节加强改进工作。  信息来源:上海市电力公司

      来源:新华社、中央政府门户网站 2008-07-18

      办法规定,中央企业信息化水平评价以中央企业的总体水平为对象,建立特定的指标体系和权重体系,通过定量定性对比分析,对中央企业一定时期内的信息化过程和信息化效果作出评价。...第八条 初评指标体系由指标和指标权重两部分构成。指标包括要素指标和要素分项指标;指标权重是指按照德尔菲法确定的要素指标和要素分项指标的权重。 第九条 指标数据采集与指数计算方法。

      来源:龙羊峡发电分公司 2008-07-03

      分公司为对标管理提供相应的组织措施、技术措施,同时对各部室的对标工作开展情况进行检查,对存在的问题及时给予指导和帮助,建立生产运营对标控制、评价、考核体系。...,动态调整指标体系、阶段目标,逐步达到对标工作的科学、严谨、合理、完善。

      来源:中国电力新闻网2008-06-25

      中国企业联合会副理事长、联合国全球契约理事会理事陈英宣读了对大唐集团2007年社会责任报告的评价意见。  ...大唐集团将全面贯彻国资委的《指导意见》,认真执行全球契约十项原则,把履行社会责任融入大唐的发展战略和日常经营管理活动之中,进一步健全社会责任管理体系和指标体系,推动大唐集团经济绩效、社会绩效和环境绩效的平衡发展

      来源:科学时报2008-05-20

      从构造运动角度,对海相层系区域盖层赋存状态的影响、盖层封闭性及演化、流体系统与盖层相互作用机理、保存条件的形成与演化、保存条件的地区差异性等方面作进一步探索,总结中上扬子地区天然气成藏保存条件,建立有效保存的判别指标体系

      来源:中国大唐集团公司2008-05-13

      为保证绩效考核管理工作的顺利推进,领导小组不但对绩效考核指标体系的建立、评价标准的制定、薪酬挂钩的设置等每个环节都高度重视,并提出了指导意见,而且还经常深入基层调研,与员工谈心,了解员工对绩效考核管理模式的认同程度

      来源:中国电力新闻网2008-05-09

      完善水电环境保护的技术规范,建立健全环境友好水电的评价指标体系,严格水电项目的环境评价制度,加强水电站环境保护措施的落实和监管。

      来源:中国华电集团公司2008-05-09

      ,持续改善的手段和方法是什么,化学自创标如何巩固和提高等等;二是在办公室门厅、化水集控室走廊、班组园地编辑对标宣传专栏,开设对标论坛、对标评价、对标建设、对标要求、指标责任人等内容,各有侧重地将对标内容全面公开...全面制订科学、可行、先进的分公司二、三级指标体系

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