来源：中国华电集团公司2008-08-06

1-7月份，湖北分公司共完成发电量92.56亿千瓦时，完成集团公司年度绩效考核指标的59.1，高于全省统调火电平均利用小时数115小时。...其中黄石公司综合厂用电率继续位列集团标杆值。西塞山公司供电煤耗继续名列集团公司同类型机组第一、二名。

来源：中电投2008-07-30

副总经理李固旺作总结讲话，要求认真贯彻落实工作会议精神，加强工作研究，在一个月内完成责任中心划分、绩效考核、责任追究等管理办法的制定，落实责任，强化考核，调动一切积极因素，攻坚克难，全力以赴推进全年目标任务的完成

来源：中国国电集团公司2008-07-24

坚持“双挂十考核”及“月度统计分析，季度考核兑现，年度总兑现”的工作原则，积极健全和完善目标责任制绩效考核体系，着力构建“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的监督考核机制，通过薪酬收入与经营业绩的充分挂钩

来源：安福供电公司2008-07-24

3个百分点，实现利润总额439万元，占年计划的64%,今年上半年领导班子一方面认真做好增供扩销开拓电力市场工作，努力提高员工的优质服务水平，进一步方便客户需求，另一方面加大台线绩效考核力度，花大力气在线损上做文章...2008年上半年，安福供电公司上下齐心协力，攻坚克难，成功应对抗冰抢险和经营发展的双重挑战，完成售电量1.3亿千瓦时，与上年同期相比增长9%，占年计划的47%，平均综合线损7.68%,比上年同期下降

来源：山西电力公司2008-07-23

三是通过该公司六届一次职代会团组长联席会议审议出台了违反“三不指定”十条禁令的暂行处理规定，根据情节轻重分别给予扣减绩效考核奖、调离工作岗位、记过或记大过、撤职、留用察看直至依法解除劳动合同等处分。...　　为全面贯彻落实国家电网公司的总体战略部署，彻底解决公司范围内业扩报装“三指定”问题，7月17日山西公司制定了综合治理三项措施，并于年中工作会上颁布。

来源：中电投2008-07-21

会上，集团公司计划发展部、人力资源部、财务与产权管理部、安全生产运营部、工程部5个部门，分别就指标考核、绩效考核，责任追究、对标管理、工程建设等方面有关工作做了专题发言。...第三要以绩效管理为导向，强化考核和责任追究，加快完善适应市场化要求的激励与约束机制。

来源：中国国电集团公司2008-07-17

严格执行班组材料及备件的出入库管理制度，将拆回的废旧设备妥善保存起来，同时由班组技术员把好设备的“报废关”与“换新关”，严禁未经修理就擅自处置；第三，发动全班人员共同参与修旧利废工作，对于表现出色的同志及时在班会上进行表扬，并在月度绩效考核中体现出来

来源：国电集团2008-07-10

日的大会上，计划发展部作了结构调整企业转型专题报告；财务产权部作了上半年经营形势分析和下半年扭亏增盈措施专题报告；安全生产部作了奥运保电、迎峰度夏、防洪度汛专题报告；人力资源部作了规范主辅业管理、完善绩效考核机制专题报告

来源：中国电力新闻网2008-07-01

该公司此次发布的管理创新成果涉及三项效能监察、综合自动化变电站验收管理、精益化管理、台线绩效考核、技术监督管理等方面。

来源：中国电力新闻网2008-06-20

三是制定了具体行动的有效措施，采取严肃抄表纪律、注重舆论宣传、加强绩效考核等手段，力求行动取得实效；四是针对在这次行动中的行动计划、人员分工、核查对象、工作纪律，以及上报总经材料等八项具体内容都作出了明确要求...针对近期市郊中心供电范围内窃电行为有所抬头，综合线损出现反弹现象，该中心负责人当即决定（6月15日至9月15日）用三个月的时间，在市郊范围内开展一次代号为“擒鼠行动”的大规模反窃电行动。

来源：中国电力新闻网2008-06-18

三是制定了具体行动的有效措施，采取严肃抄表纪律、注重舆论宣传、加强绩效考核等手段，力求行动取得实效；四是针对在这次行动中的行动计划、人员分工、核查对象、工作纪律，以及上报总经材料等八项具体内容都作出了明确要求...针对近期市郊中心供电范围内窃电行为有所抬头，综合线损出现反弹现象，该中心负责人当即决定（6月15日至9月15日）用三个月的时间，在市郊范围内开展一次代号为“擒鼠行动”的大规模反窃电行动。

来源：中国大唐集团公司2008-05-09

，微分管理，积分考核，建立员工绩效考核档案，为薪酬分配、岗位调整、培训和奖励提供参考依据；七是进一步加大全员培训力度，大力开展如转动机械检修技能竞赛、高压专业技能竞赛、车辆驾驶与维护技能竞赛等技能竞赛，

来源：潜山供电公司2008-05-07

加强行风建设 服务地方经济发展 为了加强行风建设，该公司成立了以党政主要领导为组长的行风建设领导小组和纠风工作领导小组，制定了《优质服务考核考评办法》，直接与员工月度绩效考核挂钩。

来源：山西省电力公司2008-05-07

创建活动与队伍建设相结合，与争先创优相结合，与绩效考核相结合，与重点工作相结合，通过扎实有效的措施，激励职工勤奋工作、争创一流。 　　...本次活将从提高职工队伍素质、促进企业安全生产、提高行业服务水平、推进企业技术创新、劳动竞赛形式多样、提升企业综合实力等六方面内容着手开展。

来源：上海电力　2008-05-05

将对口单位综合业绩目标的完成情况纳入工作小组成员绩效考核范围。 四是，加强全面预算管理，强化过程控制，落实各级责任制。

来源：中国电力新闻网2008-04-28

发挥绩效考核的激励与约束作用，促进职工学技术、干工作、创业绩，充分调动职工的积极性和主动性，逐步完善企业负责人年度业绩考核。 　　五是继续推进规范业扩报装管理和台线绩效考核，切实提升优质服务水平。

来源：金沙江中游公司2008-04-17

》以及《关于中国华电集团公司对云南金沙江中游水电开发有限公司2007年度绩效考核意见的议案》等议案。...会议审议并通过了公司总经理高盈孟代表经营班子所作的《总经理工作报告》、《2007年财务决算及审计情况的议案》、《2008年综合计划的议案》、《2008年财务预算的议案》、《2008年资本金到位计划的议案

来源：中国电力新闻网2008-04-15

绩效考评结果与月度考核工资挂钩，年度考评期结束进行绩效综合评定。...一方面从绩效考核机制激活人力资源综合利用潜力，为员工发展提供游刃有余的空间，逐步消除以往岗位相对固化，难以体现岗位劳动定额的现象，有效地区分了员工个体在工作量、工作能力、工作态度之间的差异，实现适人适岗

来源：大唐集团公司2008-04-10

作者：石晶波 卢静 本网讯 “环保年”，大唐珲春发电厂以科技进步、节能降耗、清洁环保为重点，强化绩效考核、检修运行管理、精细运行调整手段，以五项措施为先导，有条不紊推动安全生产工作的顺利开展...通过强化技术培训和跨专业培训工作，以迅速提高专业技术人员、管理人员的整体素质，该厂开展了生产部专业专工、管理专工的交叉培训，以提高专业技术人员、管理人员处理复杂问题的综合能力，还开展了生产部专业专工、管理专工和发电分场专业专工的交叉培训

来源：中国大唐集团公司2008-04-09

为进一步推进管理创一流工作的深入开展，该公司还将从以下几个方面入手：一是全面推进班组整合工作；二是积极实施设备点检定修制；三是修订合完善各项管理制度，形成以制度管人的机制；四是建立、健全绩效考核平台，准确全面地对员工进行绩效考评