来源：中国大唐集团公司2007-12-27

发挥机制作用，严格监督考核 充分发挥运行绩效管理和绩效考核作用，激励职工最大限度挖掘机组运行潜力。...根据形势变化，公司及时修订了《综合考核办法》，把考核的重

来源：中国大唐集团公司2007-12-26

为进一步提高全体员工的节能意识，认识自身差距，该公司积极开展对标检查工作，瞄准国内同类型机组最好水平，制订节能目标，将节能减排指标分解后分级落实，做到人人心中有指标，个个肩上有担子，设备工程部将设备完好率与绩效考核挂钩

来源：中国国电集团公司2007-12-25

将安健环工作绩效与各级管理人员及部门绩效目标责任状挂钩，纳入年度目标绩效考核。同时建立了完善的监督检查机制，通过持续不断的检查、整改，有力的促进了体系的有效运行。

来源：贵溪检修公司2007-12-21

全面实行绩效考核制度，员工的收入与工作绩效直接挂钩，打破了奖金分配上的平均主义，真正实现多劳多得，少劳少得，不劳不得，充分调动了员工的工作积极性和主动性；三是采取“骨干员工长期合同制，一般技术人员人事代理制

来源：云电新闻网2007-12-20

以提升员工综合素质为落脚点 　　推行班组建设，落脚点在于提高班组成员的综合素质。而基建系统则通过班组绩效考核和加强班组培训来提高班组建设水平。...基建系统在班组内部实行绩效考核，通过对班组职工的业绩考核来分配工资、奖金，奖勤罚懒,充分调动职工的积极性和创造性。

来源：陇电分公司2007-12-19

开展中层干部绩效考核与动态管理，是该公司加强干部队伍建设，培养和造就思想素质高、工作作风好、业务能力强的干部队伍的有力举措。...12月14日，陇电分公司召开中层干部绩效考评大会，对中层干部一年来履行岗位职责的情况进行综合评定与业绩考核。

来源：陕西省电力公司2007-12-14

在绩效考核成果运用上，坚持重业绩、讲回报，考核结果不仅与当月的综合奖和年度的业绩考核挂钩，还作为岗位变动，评优评先的依据。 　　...三是在绩效考核方式上，以客观、公正为原则制定了五条考核原则，用统一尺度评价每位员工的绩效情况，工作业绩考核采用目标管理法，工作能力和工作态度考核采用量表法。

来源：李家峡发电公司2007-12-03

加大干部员工轮岗交流力度，不断提高干部员工工作能力和综合素质，为广大干部员工的成长提供良好的发展平台。 完善管理机制，深化绩效考核。...完善分公司岗位分析、岗位评价和岗位动态管理，深化绩效考核管理体系，逐步建立量化考核评价体系，加大效考核力度。 加强党的建设，创建和谐企业。

来源：中国大唐集团公司2007-11-29

同时，将全能值班人员与运行绩效考核相结合，提高运行人员经济运行的调控能力。...该公司还利用绩效考核系统细化了对运行参数的考核，要求值班人员在严格按照规程和各相关规定执行外，加强与中调的联系，根据机组运行的实际情况及时进行沟通，争取更多的上网电量，为该公司全年电量目标的实现提供了保障

来源：中国电力新闻网2007-11-16

今年又修订《燃料管理绩效考核办法》，进一步完善激励与约束机制，充分体现细节管理，增强创新意识，做到奖惩分明。...今年以来，大唐集团公司安徽分公司燃料供应虽紧中趋缓，但煤价之高却是全集团之最，综合损耗率陡增，煤质普遍下降，燃料成本一涨再涨。

来源：福州电监办2007-11-07

组长、副组长由办领导亲自担任，工作小组下设办公室，形成一个“统一领导、强化责任，明确分工、密切协作，协调运作、注重实效”的工作局面，并把电力节能减排监管业务工作纳入各处工作岗位目标责任制的内容，作为年度绩效考核的重点

来源：山西省电力公司2007-11-07

按照效率和公平的原则，扎实推进全员绩效考核，完善“易岗易薪、岗变薪变”的分配机制，优化人力资源配置，引导人才有序流动。...从安全生产、人力资源管理、综合计划、技术经济、财务管理、营销管理、物资管理等10个方面转变发展方式，把生产、基建、农电、多经等各专业纳入安全管理范围，推行精益化管理，实现品质、成本和过程控制的有机结合。

来源：华电集团2007-07-18

在17日上午的大会上，集团公司计划发展部、财务管理部、工程建设部、安全生产部、市场营销部、体制改革办公室、人力资源部7个部门，分别就对标管理、预算管理、基本建设、节能减排、市场营销、综合改革、绩效考核等方面工作做了专题发言

来源：中国电力新闻网2007-05-09

从三月中旬开始，辽宁华电铁岭发电有限公司历经一个多月的时间对全部122名现职中层管理人员进行了绩效考核。...该公司设立中层管理人员绩效考核委员会，负责考核办法的审议确定、考核结果的审批和考核工作的最终裁定，委员会主任由公司党委书记担任，成员由公司领导班子成员、组织部门负责人组成。