来源：国家电网报2023-06-25

安全生产必须实事求是、依法依规，抓安全必须扑下身子，深入基层一线、深入作业现场，下沉班组查实情、深入现场解难题。...国网西北分部坚持“全面覆盖、以岗定责”与“一岗位一清单”原则，印发领导班子成员“两个清单”，开展全员安全责任清单修订，压紧压实安全生产责任，确保专业主体责任和监督考核责任横向协同到边，确保领导责任、管理人员责任和全员责任纵向贯穿到底

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-06-21

根据机组每日运行及负荷情况，该公司合理调配机组热负荷，确保供热方式最优化，以小指标竞赛为抓手，将发电量、供热量指标完成情况作为绩效考核重点，不断提升各运行班组抢电量增供热的责任意识。

来源：江苏省盐城供电公司2023-06-20

将表现突出的青年人才纳入班组长后备管理，参照班组长纳入聘期管理，实行聘期考核；根据季度积分排名，对班组给予一线待遇二次分配，排名后三名班组的班组长及后备班组长季度一线待遇比例考核。

来源：国家电网报2023-06-15

抓好全业务核心班组建设。加快“一部一所两中心”设备管控模式建设和两级生产管控中心高效运转，深化全业务核心班组建设及供电所专业能力提升，培育稳定的职业化运维队伍。抓好全员安全教育培训。...将风险隐患管控成效纳入绩效考核，树牢安全防范意识。扛起首要责任，做到“四个着力”。严格落实电力保供关键之要，推动公司迎峰度夏保供措施落地见效。着力推动协同机制高效运转。

来源：国家电网报2023-06-15

完成本部及基层单位安全知识普考，开展生产人员安全等级评定和班组安全管理提升。推广“一站式”安全教育培训，提高作业人员安全意识和技能，发布典型违章视频，规范作业人员行为。严考核，大力开展反违章。

来源：国能（福州）热电有限公司2023-06-14

该公司始终高度重视外委承包商管理工作，在外委承包商管理上统一推行安全生产管理体系、安全质量标准化建设、班组建设以及统一进行安全培训教育和监管考核；制定《外包项目管理标准》，设置“关口”、划定“红线”、统一标准

来源：国家电网报2023-06-02

大力开展专项排查整治主题活动，对排查中发现的全量隐患建档，全流程线上闭环管控整改销号过程；丰富隐患排查手段，利用x射线、无人机自动巡检、图像智能识别等技术手段开展隐患排查；将专项排查整治工作纳入月度安全综合评价考核

来源：河北省国资委2023-06-01

该集团将主力矿井生产高品质原煤作为赢得市场、获取效益的重要基础，全过程实施质量监督、考核和管理，形成产、储、装、运全流程的煤质管理制度。...在此基础上，加大考核力度，增加合理配比、精准掺配过程中的采样频次，及时调整优化生产工艺参数，优化“tds”智能选矸工艺，真正让经济效益持续提升，原煤回收率提升1%以上。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2023-05-30

该公司派专人紧密跟踪电网日计划安排，加强运行调度管理，将月度电量计划分解到每天、细化到每值，加强小指标竞赛考核，提高班组抢发电量的积极性。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2023-05-26

同时对考评不合格者、学习进度滞后的班组、进行考核，对考评优秀的员工及师傅进行绩效奖励，有效激发了广大职工学技术、练技能的自觉性、积极性。...生产各班组长根据班组员工专业学习情况，充分利用“融智学习”平台，每月不定期对班组员工进行学习推送、出题发布考试任务；专业管理人员不定期在现场开展操作考问、测试；每月组织专业技术知识笔试，考试内容涵盖运行规程

来源：大唐集团2023-05-19

要坚持以人民为中心的发展思想，把职工利益放在首位，强化有解思维，用好考核“指挥棒”，提高全员劳动生产率，增强干部职工获得感、幸福感和安全感。...要心系“国之大者”，以“时时放心不下”的责任感抓好安全生产工作，强化基层班组建设，加强外包外委队伍管理，狠抓督查问题整改和事故隐患专项排查整治，夯实安全生产基础，提升本质安全水平，坚决守住安全生产红线底线

来源：国家电网报2023-05-16

开展“法治班组”“合规班组”创建评选工作，推动合规管理关口前移、重心下沉，以规业融合实绩实效推动企业合规管理落地落细。...明确专业部门职责，实施“一案一策”精准指导，将合规风险管控纳入日常考核，全面强化合规风险管控。前移矛盾化解关口。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-05-12

为进一步提升设备管理水平，确保机组安稳长满优运行，今年以来，国能晋江热电公司坚持以“严管理、严标准、严考核”三点发力，不断夯实设备管理水平。严培训，优化人员操作水平。...该公司各生产班组严格执行《设备巡回检查管理制度》，定时间、定路线规范巡检，通过测温枪和测振仪对设备温度、振动等参数进行测量，及时了解设备运行状态，分析潜在问题，提前做好状态监测和故障诊断，把设备隐患消灭在萌芽状态

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2023-05-11

同时对工作计划中重点工作列出工作督办表，明确责任人、责任班组、完成时间及督办人，做到重点工作重点把控，有效地推动各项工作落实处。...，做到有管理、有考核，为提升该公司安全生产管理水平切实发挥监督保障作用。

来源：国网河南信阳光山县供电公司2023-05-10

该公司上下牢固树立“一盘棋”思想，牵头部门主动作为，专业班组帮扶指导，创建班组加班加点，提质增效创百强。优化处置流程。...推动发建、营销、调控、运维等专业协同攻坚，完善线损“异常问题分析”“激励及考核措施”等机制，提高线损异常问题处理质效。提升处理成效。

来源：中国能源报2023-05-08

自本次竞赛启动以来，公司3人获全国“五一劳动奖章”，3人获省级劳动模范，10人获省级“五一劳动奖章”，5个班组获省...完善竞赛考核实施细则，把竞赛立项、方案制定、竞赛实施、目标完成全过程纳入考核，竞赛范围实现主要业务领域全覆盖，职工参与率超过90%。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-04-28

该公司严格要求各班组利用班前班后会、安全培训日开展安全教育，认真学习安全操作规程、典型事故案例，分析总结事故教训，重敲安全警钟，结合自身工作举一反三，牢固树立“安全第一”的理念；深入开展反违章的学习、讨论...该公司遵循生产在哪里，责任体系就覆盖到哪里的原则，不断落实各级人员安全生产责任制，规范员工的行为规范和操作规范，提升安全生产标准化水平；完善缺陷管理责任考核体系，提高检修人员消除设备缺陷的速度及质量，确保机组运行中各类缺陷得到及时消除

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2023-04-24

该公司充分利用班前班后会时机，组织全员学习各类异常事件通报、安全考核通报、事故案例，深化思想教育引领；要求各生产部门管理人员参加班组的班前班后会，对班组成员学习情况进行抽查提问，并将检查情况在生产群进行通报

来源：大唐安徽发电有限公司淮南洛河发电分公司2023-04-21

自４月７日大修全面启动以来，该公司相继组织开展了3号机组大修现场及“两票”专项检查、班组建设及作业现场督查、大修文明生产检查等一系列专项行动，并编发监督通报、落实奖惩考核，旨在有效推动隐患排查整治，确保整改责任

来源：国能（福州）热电有限公司2023-04-19

该公司领导带队深入班组一线抽查员工人员安全风险分析预控工作执行情况，生产部门按照集团公司员工人身安全风险分析预控管理规定，对班组开展风险分析预控工作进行自查，安监人员对包括外委单位在内的所有人员现场预控措施执行情况开展