来源：中国电力新闻网2008-04-03

，逐步加大优质煤的采购比例，以满足机组和脱硫设备对优质煤的需求，努力实现经济煤质，有效地控制燃料采购成本。...，通过二次搬运在主煤场再进行二次掺配，有效地应对煤源紧张、煤价上涨、成本上升的不利局面，有效控制燃料采购成本。

来源：商务部网站2008-04-02

经营规模较小的中型企业由于无法转嫁原油采购成本，前景不利。近年来日本石油业界一直通过合并重组削减过剩生产品能力，在高油价下这一进程可能加速。（来源：商务部网站）

来源：安全监管总局网站2008-03-26

尽管煤炭价格有所上涨，但是煤炭企业市场采购成本也在不断上涨，政策性成本陆续增加，不合法、不合理的地方性收费仍然存在，行业盈利能力仍然没有提高。 　　工资是煤炭成本的一个重要项目。

来源：华北分公司　2008-03-25

工作重点是：清晰管理界面，明确管理职责；提升国有大矿供煤比例，优化供煤结构；灵活采购方式，增加供煤渠道；合理控制电煤采购成本；搭建电煤采购平台，提升市场反应能力；加大煤矿、煤炭发运站项目开发力度；重点加强区域燃料监督管理职能

来源：中国电力新闻网2008-03-24

采购人员依据方案及时调整进煤结构，多措并举提高发运煤质，间接降低采购成本。 诚信为本，千方百计在稳定供煤客户上下功夫。...燃料采购是提高电煤质量、降低成本的第一关。坚决杜绝劣煤进厂，千方百计组织优质煤源，是石横运营分公司始终坚持的工作原则。

来源：安全监管总局网站2008-03-19

尽管煤炭价格有所上涨，但是煤炭企业市场采购成本也在不断上涨，政策性成本陆续增加，不合法、不合理的地方性收费仍然存在，行业盈利能力仍然没有提高。 工资是煤炭成本的一个重要项目。

来源：中国大唐集团公司2008-03-14

吉林发电公司以满足燃料供应、尊重市场，努力控制燃料采购成本为原则，积极与矿方进行主动衔接，充分利用各种信息资源，合理调整订货结构，把握住了谈判时机和进程，这种主动出击的意识使该公司取得了良好的综合治理效益...本网讯面对严峻的生产经营形势，为确保企业效益的持续提升，大唐吉林发电有限公司把严格控制燃料成本作为生产经营的重要环节，按照集团公司提出的“不要率先涨价，又不要吃亏”的订货要求，采取主动出击、关口前移等多项有效措施

来源：中国大唐集团公司2008-03-12

本网讯日前，大唐长山热电厂为进一步加强物资管理，将专业人员的培训、物资的管理和流程的检查融为一体，全面实现采购过程规范、采购质量优良，采购成本合理，以提高企业总体物资管理水平和经济效益。

来源：中国石油石化2008-03-11

由于亚洲地区经济持续增长，对能源的需求日益高涨，日本在世界能源市场上面临越来越激烈的争夺，采购成本和风险大大上升。 　　人们注意到，近年来日本政府明显加大了能源领域的战略筹划。

来源：中国国电集团公司2008-03-06

合理压降库存，提高资金周转率，在完成全年物资供应任务的同时努力降低采购成本。实施全面预算管理，将公司一厂三制的可控费用指标细化分解，落实到责任单位。...多措并举，全方位压降燃料成本，全年综合标煤单价得到有效控制，燃料费用比年初预算大幅度趵降低。物资采购工作中坚持“三比一算”，切实做到不超采、不漏采、不错采，重点对物资质量、价格进行把关。

来源：中电投2008-02-29

清河发电公司努力提高燃料管理水平，进一步加强了员工业务知识培训，为避免燃料损失、降低采购成本、提高经济效益提供人员技术支撑。

来源：中国大唐集团公司2008-02-28

本网讯为加强所属企业物资管理工作，提高总体物资管理水平，做到采购过程规范、采购质量优良、采购成本合理，2008年伊始，大唐吉林发电有限公司在系统范围内推行统一的物资管理办法，通过对管理环节关键要素的有效控制

来源：中电投2008-02-26

严格按照“阳光采购”要求，加强物资合同管理，规范采购程序，努力压缩采购成本，对物资采购环节实施细化、量化管理，增强物资采购过程的可复核性和透明度。

来源：清河发电公司　2008-02-22

该公司充分考虑到在保证生产需要的情况下，要将煤炭库存控制在最经济的点位，即根据生产需要组织来煤，在满足生产需要的同时，降低库存，调整结构，合理控制燃料采购成本。...首先对节后煤炭市场进行调研，同时按照燃料成本预控目标，调整来煤结构。坚持不懈地对燃料采购主要指标量、质、价进行日跟踪计算，开展日分析、来煤三日预报制度，并努力提高来煤预报的准确性。

来源：中电投2008-02-20

灾害过去以后，要尽快恢复正常生产经营，继续采取措施降低燃料采购成本，同时，要抓好蒙东能源、黄河上游、五凌电力等主要利润增长点，发挥对集团公司利润的支撑作用。

来源：中电投2008-01-24

通过集中招标、打捆授标，充分发挥了集团公司整体优势，有效的降低采购成本，提高采购质量；起到了规范招标、强化监督作用；增强了集团公司对主要供应商和承包商的协调力，本次集中招标（试点）取得了圆满成功。

来源：中国电力新闻网2008-01-14

细化燃料成本管理，通过优化供煤结构，抑制了标煤单价、固定费用的上涨势头。加大了对入厂、入炉煤热值差考核力度，确保采购成本得到了有效的控制。积极做好备冬储煤工作，保证机组发电供热用煤需要。...公司积极应对燃煤市场变化，采取多种举措降低燃料成本，提升经营绩效。以保障主渠道供煤为基础，以霍煤的组织协调为重点，积极开拓市场优质资源，全年掺烧霍煤325万吨。

来源：东北分公司　2008-01-11

细化燃料成本管理，通过优化供煤结构，抑制了标煤单价、固定费用的上涨势头。加大了对入厂、入炉煤热值差考核力度，确保采购成本得到了有效的控制。积极做好备冬储煤工作，保证机组发电供热用煤需要。...该公司积极应对燃煤市场变化，采取多种举措降低燃料成本，提升经营绩效。以保障主渠道供煤为基础，以霍煤的组织协调为重点，积极开拓市场优质资源，全年掺烧霍煤325万吨。

来源：清河发电公司　2008-01-10

其次，在保证煤炭供应的基础上，有效控制燃料采购成本。2007年，该公司压降燃料成本取得了可喜的进步。2008年，公司继续开展预算管理，强化计划工作的刚性。...严把燃料采购关，杜绝劣质煤、掺杂使假煤入厂，控制厂、矿化验误差不超过2007年差值，减少亏吨。根据煤炭市场情况，对市场采购煤炭争取实现单批次结算。

来源：中国华电集团公司2008-01-09

截止2007年底，在燃料成本同比大幅上涨的情况下，潍坊公司入炉煤标煤单价仅上涨6元，全年节约成本成效显著。 优化进煤结构，采购成本大幅降低。...建立了以阳泉、西山、晋城、东山、韩城、井陉六大矿业集团为依托的供煤框架，减少了中间环节，并积极采取“直供”方式，降低了燃料采购成本。