来源：中国华电集团公司2008-01-31

公司对各级分管煤炭工作人员实行购煤量、质、期目标责任承包，联责绩效奖惩。灵武公司燃管办人员共同负责全天候进驻矿调度，催装、催运、催计划，确保有煤优先供应。 加快电煤接卸速度。...严格执行电网调度命令，精心监盘，精心操作，精心检查，合理进行配煤掺烧，确保了锅炉稳定燃烧，确保了机组在不同工况下安全经济运行，在非常时期为广大人民群众提供了急需的安全电能。

来源：中国华电集团公司2008-01-29

四是协调服务，确保区域企业四个安全。...加强区域“对标管理年”活动组织领导,确保“对标管理年”活动取得实效；深入推行区域机关绩效管理工作，加强分公司机关自身建设；扎实做好人力资源配置工作；加快灵武公司空冷机组仿真机培训基地建设，积极做好人才储备和培训工作

来源：通辽发电总厂　2008-01-29

各基层单位先后开展了“话发展谈思路保安全促稳定”学习讨论会，广大员工分别结合本职工作，提出了新年努力方向，积极为安全生产出谋划策。...厂党委中心组进行了会议精神专题学习，明确新的一年里，要全面落实科学发展观,带领全体员工，持续创新,推进改革,做好节能减排和环保工作,提高经营绩效，实现又好又快发展。

来源：西北电网公司2008-01-28

进一步健全绩效考核体系，推进绩效考核与薪酬挂钩，加大向贡献大、关键岗位的倾斜力度。加快建设750千伏电网实训基地，组建并发挥博士后工作站作用。...完善风险管理与应急管理紧密衔接的安全预警机制。深入开展基建、二次系统、信息网络专项治理。开展基建、二次系统安全性评价。

来源：西北电网公司2008-01-28

三级绩效考核体系逐步健全。连续三年选派干部赴西北五省（区）公司基层交流挂职。开展优秀技术和技能人才评选，实施本部高级职员管理。...至2007年底，750千伏示范工程实现安全稳定运行828天，西北网调实现安全运行3384天。 　　五、电力市场交易迈出新步伐。

来源：华东电网公司2008-01-24

2007年，华东公司安全绩效好于去年，实现了人身、电网和设备“零”事故。全网统调最高用电负荷达12238万千瓦，同比增加14.99；电网频率合格率、电压合格率、可靠性均达到100。

来源：中国华电集团公司2008-01-23

系统各单位立足实际，大力开展“团员青年身边无事故主题团日”等特色活动，引导青工立足岗位建新功，争当安全先锋，有力地推动了企业安全生产经营绩效的大幅提升，同时青团工作自觉融入到安全生产等中心工作之中，从而使青团工作更加唤发出蓬勃的活力

来源：中国华电集团公司2008-01-23

二是加强安全生产管理，确保公司燃气热电机组的优质达标投产和安全经济稳定运行，确保公司燃油老厂圆满完成2007-2008年供热季节的安全稳定供热任务，确保公司主营业从燃油老厂向燃机新厂的平稳过渡；三是以对标管理为龙头

来源：中国电力新闻网2008-01-22

严格落实各级安全责任，完善安全机制，抓好机组安全稳定运行，实现安全生产“可控、在控”，确保完成年度安全生产目标。...紧紧抓住电量、电价、燃料等影响经营成果的关键指标，加大市场营销力度，加强预算和计划管理，提升管理绩效，确保完成年度经营目标。四是加快项目发展。

来源：华电2008-01-22

集团公司市场营销部主任陈斌、安全生产部副主任刘传柱出席会议。华电煤业各部门、各分公司、控股子公司主要负责人等100多人参加了会议。...会上，华电煤业与各单位签订了2008年度绩效目标责任书。所属四家单位作了经验交流发言。会议还表彰了华电煤业公司系统2007年度先进集体和先进个人。

来源：中国华电集团公司2008-01-22

严格落实各级安全责任，完善安全机制，抓好机组安全稳定运行，确保完成年度安全生产目标。...紧紧抓住电量、电价、燃料等影响经营成果的关键指标，加大市场营销力度，加强预算和计划管理，提升管理绩效，确保完成年度经营目标。四是加快项目发展。充分发扬“三千”精神，全力推进项目前期工作。

来源：中国华电集团公司2008-01-22

各基层单位要全面落实“三大业绩”和“四个安全”的责任。四是会后要认真研究，加强协商，抓好会议代表提出意见和建议的落实。...集团公司财务管理部、计划发展部、安全生产部、市场营销部、人力资源部分别做了专题发言。8家单位作了经验交流发言，6家单位提交了书面发言材料。

来源：中国电力新闻网2008-01-15

不断提升管理水平，各项指标创历年最好水平 ——以绩效推动管理升级。...该公司自下而上编写岗位说明书和业务流程图，从绩效管理基础工作入手，完善绩效计划审定、核查等环节，并以此为抓手，有效整合各种管理方法，将绩效管理思想不断引向深入。 ——完善相关管理制度。

来源：中国电力新闻网2008-01-15

在绩效管理的推动下，对标理念深入人心。...“以提升安全、效益、发展三大业绩为目标的对标管理，就是要达到企业效率提高，成本降低，市场竞争力显著增强的目的。”２００６年１２月２７日，曹培玺在考察华电国际ｆａｍ系统时说。 　　

来源：中国华电集团公司2008-01-15

提升“三大业绩”指：增收节支，全面完成生产经营任务；强势发展，裕华、西郊两大项目突破重要节点；夯实基础，确保实现“四个安全”。...实现“三大创新”是指：创新体制，实现科学有效管控；创新机制，提升工作绩效；规范程序，稳妥推进改革进程。做到“四个加强”是指：安全高效，节能降耗，加强生产运营管理。依法依规，降本增效，加强经营财务管理。

来源：中国电力新闻网2008-01-14

推行“订单式”绩效管理机制，向增产增收要效益。...截至2007年底，该公司未发生安全目标控制事故，机组非计划停运同比减少了22次，实现了创建安全年目标。 强化经济运行，向优化运行方式要效益。运行中，精心调整，保证机组各项参数压红线运行。

来源：东北分公司　2008-01-11

推行“订单式”绩效管理机制，向增产增收要效益。...截至2007年底，该公司未发生安全目标控制事故，机组非计划停运同比减少了22次，实现了创建安全年目标。 强化经济运行，向优化运行方式要效益。运行中，精心调整，保证机组各项参数压红线运行。

来源：西藏电力公司2008-01-11

六是实施创一流内部同业对标，推行集约化经营、精细化管理，提高了工作绩效，为尽快与国网公司接轨奠定了坚实的基础。 　　信息来源：西藏电力公司...二是加强安全生产，以防止电网大面积停电为重点，实现了安全工作上新水平。三是加快重点工程建设步伐，直孔水电站按期投产，雪卡、老虎嘴等重点工程建设进展顺利。

来源：中国华电集团公司2008-01-10

近年来，公司坚持“科技引领未来，竞争提升绩效”的战略理念，注重依靠科技进步加快企业的生存与发展：一是大力加强技术改造的力度，从节能、环保、经济效益和可靠性等方面对老机组进行了多方位的技术改造，使机组的安全可靠性和经济效益指标达到了国内同类机组的较好水平

来源：中国电力新闻网2008-01-09

并且安全文化中“职工安全警句”直接采用了我厂职工撰写的安全格言。...在企业文化宣贯过程中，我们以职工运动会和文化节为平台，通过健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，将企业文化润物无声地渗透到职工工作、生活的每个角落；在人力资源管理方面，我们确立了“岗岗有人才，绩效论精英