来源：陕煤电力运城有限公司2024-01-02

建立差异化薪酬分配体系，使关键创效岗位薪酬超出平均值30%以上；开展全员绩效“二次分配”，将岗位收入的61%与企业经营效益、主要经营指标联动，引导职工向一线流动、向创效努力，“比贡献、挣工资”的共识逐步扎根

来源：甘肃省国资委2022-11-29

扎实推进薪酬分配制度改革，实行全员绩效薪酬动态调整，建立任期激励机制，绩效工资占比平均达到50%以上。创新混改方式，主导发起设立甘肃首支20亿元“混改基金”，“混改”穿透性比例达到54%。

来源：陕煤电力运城有限公司2022-07-04

，将全员绩效与生产经营指标直接挂钩，实现了“效益增、工资涨，效益减、工资降”理念的飞跃，形成了全员经营创效的良好局面。...该公司深入推进三项制度改革，以打破“大锅饭”为重点，以价值效益为导向，全面实施了差异化薪酬分配和考核体系，“基础工资”发挥兜底作用，“管理绩效工资”突出业绩导向，“经营效益工资”是安全生产、发电量和净利润指标的集中体现

来源：山西大唐国际运城发电有限责任公司2022-06-16

特别是创新设计“经营效益工资”，将全员绩效与生产经营指标直接挂钩，实现了“效益增、工资涨，效益减、工资降”理念的飞跃，形成了“全体为经营，全员谋发展”良好局面，1-5月份，运城公司累计完成发电量11.57

来源：国能（泉州）热电有限公司2022-05-12

该公司将不断健全完善职位职级体系，搭建职业发展互通通道，优化薪酬激励机制、推行全员绩效，以推动企业高质量发展为主题，以提高企业活力效率为目标，不断深入三项制度改革，为推进企业一流示范企业提供强有力的保障

来源：国能（泉州）热电有限公司2021-11-04

先后完成了经理层成员任期制和契约化的协议签订，修编完善了公司《中层干部管理办法》，建立干部能上能下的标准和考核依据；依据集团公司火电厂定员标准，完成三定方案的编制，经福建公司批复，开展了组织机构调整；开展全员绩效制度的修编工作

来源：安徽华电宿州发电有限公司2021-03-29

“五全”即紧盯分公司下达的绩效目标，抓住发展、市场、管理三大环节，实施全员体制，引导公司每名员工胸怀发展大局，实施全员发展；眼盯外部市场，实施全员营销；脑思管理提升，构建全员绩效管理；手攀指标改善，实施全过程管控

来源：安徽华电宿州发电有限公司2021-03-23

坚持抓好提质增效、安全环保、设备治理、全员绩效、全面从严治党不放松。辅导报告紧紧围绕中国共产党的百年奋斗历程、百年党史的宝贵历史启示等方面，系统梳理了我们党的奋斗脉络，总结了历史成就和宝贵经验。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-05-14

此外，济源供电公司以制度机制建设为前提，以卓越绩效管理为目标，建立创新创效投入机制，逐年增加科技资金，制定考核制度，细化评价措施，纳入部门目标管理和全员绩效评定，形成支持创新、保护创新、激励创新格局。

来源：河南省济源供电公司2020-03-30

济源供电公司以制度机制建设为前提，以卓越绩效管理为目标，建立创新创效投入机制，逐年增加科技资金，制定考核制度，细化评价措施，纳入部门目标管理和全员绩效评定，形成支持创新、保护创新、激励创新格局。

来源：河南省济源供电公司2019-10-24

此外，该公司聚焦本质提升和高质量发展要求，结合班组qc、员工“五小”等活动主题，以卓越绩效管理为主线，每年主动围绕日常工作梳理创新课题，开展创新实践，制定考核制度，细化评价措施，纳入部门目标管理和全员绩效评定

来源：北极星电力网2019-03-28

三是实现员工绩效管理，实现智能透明。全员绩效积分智能管理，建立全员绩效积分考评管理系统。...模块七，反违章绩效管理，具有违章信息录入、统计分析、自动对

来源：亮报2018-05-23

在制度方面，国家电网公司还建立全员绩效激励机制，充分释放供电所员工的能动性和积极性。如今，国家电网公司在基层供电所大力推进乡镇供电所员工星级评定工作，制定评定标准、激励考核等制度规范。

来源：闪亮播报2018-05-23

在制度方面，国家电网公司还建立全员绩效激励机制，充分释放供电所员工的能动性和积极性。如今，国家电网公司在基层供电所大力推进乡镇供电所员工星级评定工作，制定评定标准、激励考核等制度规范。

来源：瓦轴集团风电事业部2018-02-07

完成全员绩效考核评价体系建设，打破大锅饭的局面，建立了以责任结果为导向、以价值创造为标准的分配体系，拉开分配差距，分配向贡献者倾斜。...借助集团公司事业部体制改革、内部市场化改革、全员绩效分配制度改革、推进精益管理等重大措施的实施，风电事业部保持了生产经营的稳定发展。2017年度风电事业部营业收入3.4亿元，实现利润1349万元。

来源：河南省济源供电公司2018-01-08

同时，该公司以制度机制建设为前提，以卓越绩效管理为目标，建立创新创效投入机制，逐年增加科技资金，制定考核制度，细化评价措施，纳入部门目标管理和全员绩效评定，形成支持创新、保护创新、激励创新格局。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2016-12-06

认真梳理总结、巩固扩大学习教育成效成果，建立健全学习教育常态长效机制，为公司发展营造良好的政治生态;以队伍建设鼓干劲，建立员工基本素质数据库，深入推进全员绩效量化考核，推广一线工时积分同价计酬机制和岗位胜任能力测评

来源：江苏上上电缆集团2016-10-10

近年来，上上电缆通过全面实践以四个人人为核心的全员绩效体验模式，企业质量管理水平与综合实力不断提升。...通过深入浅出地介绍人人有指标、人人有数据、人人都算帐、人人是老板的内涵，朱洪祥向与会人员展示了以标准化、精细化、数据化、即时化、可视化为支撑的全员绩效体验模式的有效性。

来源：中国溧阳2016-03-21

16日中国质量奖评选表彰委员会传来消息，江苏上上电缆集团有限公司以四个人人为核心的全员绩效体验模式获第二届中国质量奖提名奖。实现了常州在国家级政府质量奖项上零的突破虽。

来源：远光新闻2015-04-10

李啸虎认为，内控体系落地必须要有专门的机构来推动，并与全员绩效挂钩，以此实现专业组织推动，全员参与、协同推进的目标。