来源：国家电网报前天

突出履职尽责，紧紧扭住责任这个“牛鼻子”，编制各级领导班子、专业部门安全责任和年度工作任务“两个清单”，健全完善全员安全责任清单，常态开展各级领导班子人员、安全总监安全述职，分层分级推行全员安全履职量化评价

来源：国家电网报2024-06-07

严抓“三种人”安全能力，落实“严入、强训、必考”工作机制，规范“三种人”资格认定、考试、上岗、安全教育培训成效抽查等工作流程，将9个专业安全等级评价与员工绩效挂钩，系统提升“三种人”专业技能和安全素养。...着力推进安全文化建设旗帜领航凝聚全员动力，深化“党建+安全”工程，建立116支党员突击队、2687个党员示范岗，在电网建设、运维检修、营销作业、应急抢修等各类作业现场开展“党员身边无违章”“党员亮身份、

来源：国能（连江）港电有限公司2024-05-29

紧盯全年经营目标，科学研判福建省电力市场的供需形势，及时调整营销策略，积极争取合约电量；构建全员经营指标绩效考核体系，层层分解落实生产指标，将任务和责任划分到个人，定期根据指标完成情况科学评价考核，营造全员抢发电量的浓厚氛围

来源：中工汽车网2024-05-20

今年3月，理想汽车董事长、ceo李想发布全员内部信，重点复盘了理想汽车3月出现的问题并提出解决方案。...早在今年4月，便有传闻称，理想汽车状态是：新offer全部暂定审批；17岗以上会有少量股票，但可能与绩效等考评等级挂钩，低绩效无法套现；全部预算缩减30%以上，人员架构按照年销80万辆布置，人员相对冗余

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-04-12

深入实施精益安全管理模式，通过隐患消除、机组维修改造等措施提升本质安全水平，运用双重预防机制、全员“反三违”管理等手段提升安全管理效果。...等安全生产制度进行了修订和新增，并与《安全生产责任制》、《班组建设管理办法》等制度相结合，进一步健全和完善了各部门、作业区、班组三个层级的安全绩效评价机制，构建了横向到边、纵向到底、网格化无盲区的安全绩效评价体系

来源：江苏省盐城供电公司2024-03-28

，致力于将全员绩效管理的制度优势转化为推动公司高质量可持续发展的管理效能。...143位绩效经理人及人资绩效管理专职开展了《绩效管理与绩效沟通》的专题授课。

来源：国家能源集团传媒中心有限公司2024-02-05

该公司坚持查实情、出实招、求实效，加快推进生产保障、安全监察、生产指挥三大体系建设，实施网格管理、绩效联动，确保责任落实到位。...新厂设置9个职能部门、2个生产部门，以优者上、平者让、劣者汰为用人导向，实施全员竞争上岗，新厂定员488人较批复标准减少17人，实现人员精干高效。在新厂扭亏为盈的同时，“盘活老厂”也取得了可喜成绩。

来源：秦山核电2024-01-10

指导组织通过防止和控制不良影响、促进有益影响以及主动改进其社会责任绩效来更好地履行其社会责任。...秦山核电积极推进社会责任管理体系建设，充分考虑现有多体系管理的良好基础，以“融合”为核心思路，健全完善管理机制，提升全员能力意识，全面融入公司现有管理体系，持续推进认证工作，创新融合社会责任和esg双层级标准

来源：陕煤电力运城有限公司2024-01-03

“建议利用好机组改造，运用好“两个细则”，改善调峰性能，实现机组节能降耗”“进一步规范工器具的管理，建立统一台账，实现工器具管理流程标准化”“推行全员年度绩效考核评价，实现考核全方位、全流程覆盖，构建系统绩效评价体系

来源：陕煤电力运城有限公司2024-01-02

建立差异化薪酬分配体系，使关键创效岗位薪酬超出平均值30%以上；开展全员绩效“二次分配”，将岗位收入的61%与企业经营效益、主要经营指标联动，引导职工向一线流动、向创效努力，“比贡献、挣工资”的共识逐步扎根

来源：新钢集团2023-12-13

要将环保绩效创a纳入各单位2024年商业计划书，挂钩组织绩效、个人绩效，明确“谁没办成砸谁饭碗”，严肃问责。要强化宣传引导，让全员熟知创a方案内容、自身职责。六是要对标找差，行动在前。

来源：北极星电力网2023-12-04

实施“一把手”主抓人才，深入推进五大人才工程，形成了“以人为本 近悦远来”的良好局面，近3年全员劳产率增长46%，获国家级人才表彰15人次，拥有行业内数量最多、等级最高的国家工匠人才。...平高电气于2010年开始导入卓越绩效模式，2014年后深化卓越绩效管理，持续以战略为引领，以卓越绩效为抓手，组织开展自我诊断，不断识别改进机会，持续改进创新，以精益质量打造平高卓越品牌。

来源：国资报告2023-11-21

全面实施火电机组节能降碳、灵活性、供热改造，主要能耗指标、污染物排放绩效保持行业领先。高水平科技自立自强履行央企使命担当。中国华能着力推进国家科技重大专项、攻克“卡脖子”难题，突破了一批关键核心技术。...1700多名经理层成员全部签订年度和任期契约，管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出力度逐年加大，员工公开招聘和全员绩效考核成效凸显，用工效率年均改善6%以上，公司连续2年获评国资委改革考核a级，公司董事会获中央企业董事会考核

来源：国家电网报2023-11-13

该公司还制订了全省乡镇供电所绩效考核评价办法，合理设置评价内容和标准，以指标管理为手段推动管理水平持续提升。该公司评选出30个“2023年度管理提升示范供电所”，形成示范效应，带动管理提升。...“我们把‘赋能’计划与数字化转型工作相结合，深化供电所rpa程序开发应用，紧盯一线急难愁盼问题，聚焦营销专业周期性、重复性、机械性典型业务场景，实施‘揭榜挂帅’及正向奖励机制，鼓励全员参与rpa建设创新

来源：贵阳市人民政府网2023-10-27

职技院校承担政府补贴性职业技能培训所取得的收入中发放给在职在编工作人员的劳动报酬，纳入绩效工资总量单列管理。...允许并鼓励职技院校开展有偿性社会培训和评价，所取得的收入可按一定比例作为办学经费自主安排使用，也可作为绩效工资来源。

来源：大唐集团2023-10-26

深入推进市场化用工机制改革，积极推进岗位合同管理工作，全面实施全员绩效考核管理，建立管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出常态化机制，系统企业在岗员工全部签订岗位合同。

来源：国家电网报2023-09-28

坚持抓关键抓共建 营造全员氛围突出以上率下，始终抓“一把手”这个关键不放松。...将安全文化建设纳入三、四级单位企业负责人年度绩效考核指标，考核聚焦“两头”，“一头”看企业负责人部署安排安全文化建设工作情况，“另一头”看县公司、生产一线、施工作业现场执行落实安全文化要求情况，以绩效激励促进安全文化建设落地

来源：湖南省人民政府国有资产监督管理委员会2023-09-08

强化产品质量，贯彻“全员检验”理念。进一步明确公司战略级产品方向，以项目制工作机制推动技术攻关和产品市场拓展。（五）深化改革创新。一是持续做强做优主业，不断夯实产业发展基础。...根据国企改革深化提升行动要求，按市场化和业绩效益导向及责权利相统一等原则，修订了《董事、监事及高级管理人员薪酬与业绩考核办法》，新增任期激励收入，明确了任期考核和年度经营业绩考核内容，实现公司高管绩效年薪刚性兑现

来源：国家电网报2023-08-31

加快建立和充分发挥数智化能源院的工作平台、科研平台、绩效平台、数据平台、实验室平台、内外交流以及汇报演示平台等的作用。...坚持全员齐行、方向为基、领域统筹、全院协同，结合国内外研究进展和发展趋势预判，明确提出各领域已经完成、正在开展和将来解决的核心难题、攻关路径和重大项目选题。主动推进科研清单制度完善。

来源：江苏省盐城供电公司2023-08-30

我们看到，盐城供电公司深入开展“卓越绩效”专项行动，坚持“全员参与、全面实施、全力推进”的工作总基调，注重过程管控，打造质量高地，全面构建卓越绩效管理体系，熟练掌握卓越绩效管理工具的使用；他们将卓越绩效嵌入专业管理