来源：内蒙古电力集团2025-03-18

建设一流团队，三级对标激发全员动力建立盟市、区县、站所三级对标体系，以目标导向强化工作落实。...营销服务专业年度绩效考核排名集团公司第一。售电量完成762.29亿千瓦时，位于集团公司首位。百万客户投诉量指标同比减少19件/百万客户，12398投诉量退出华北区域前十。

来源：国家电投2025-03-14

战略引领“聚合力”，系统谋划副职业绩考核顶层设计一是建立健全全员绩效考核体系。...建立健全国家电投领导班子、总部部门及员工、二级单位负责人及员工等不同层级的全员绩效考核体系，发挥领导班子副职业绩考核的承上启下作用，带头承接集团公司年度业绩目标，指导督促总部部门和二级单位完成好年度业绩目标

来源：北极星储能网2025-03-10

绩效奖金带薪年假午餐补助定期体检五险一金高温补贴...新源智储将以全员发展、全面发展的态势，以高端智能制造为支撑，以系统集成为保障，以储能核心技术为引领，形成“三轮驱动 一体协同”的发展路径，提升自主知识产权科技成果的研发能力，打造全球领先的储能系统技术服务商

来源：国家电网报2025-02-28

着力稳经营提质效，深化“战略+运营”“战略+财务”管控，促进量的合理增长和质的有效提升，深化全员绩效管理，健全和业绩对标、经营效益、劳动效率同向联动的分配机制。...建立全员参与、全过程管控、全业务覆盖的预算体系，做到收入依法合规、支出标准科学、执行规范有序、约束严格有力。融入大局勇挑大梁，在履行“三大责任”上勇于担当。

来源：《学习时报》2025-02-17

加强经济运行分析，聚焦关键绩效指标，持续加大中央企业拓市增收、降本节支力度，拓展稳增长增量空间。...加强经济运行分析，聚焦关键绩效指标，持续加大中央企业拓市增收、降本节支力度，拓展稳增长增量空间。

来源：国家电网报2025-02-10

“一人一策”做实经理层任期制契约化考核，“一类一策”做细全员绩效考核。加大考核结果应用力度，真正做到能者上、平者让、庸者下、劣者汰。

来源：国家电投2025-01-22

健全全员绩效考核体系，率先推行集团领导班子副职“一人一书”差异化业绩考核；集团建立总部部门、二级单位绩效考核联动机制，二级单位考核指标精简至15个以内；刚性实施经理层成员任期制和契约化管理，进一步规范职业经理人选聘和中长期激励

来源：安徽省涡阳供电公司2024-12-26

各专业、全员工要协同发力，综合施策、强化落实，形成齐抓共管的合力。...，逐线编制故障处置“一线一案”，深化供电所、分中心“就近帮抢”应急机制，提升应急响应能力；深化可靠性奖惩机制，加大人为责任故障停电考核力度，要将可靠性过程管理、结果成效考核落实到各部门、各供电所及员工绩效中

来源：国能（泉州）热电有限公司2024-12-20

通过建立覆盖全员的审计责任体系，从高层领导到基层员工，每个人都被赋予了明确的审计职责与期望，以充分利用专业化平台，实现责任追踪与绩效评估的无缝对接，确保每一项审计任务都有人负责到底，形成“人人有责、层层负责

来源：国网宁波供电公司海曙供电所2024-12-18

、评优评先等方面运用的广度和深度，持续激发全员效能，让“干得多、干得好”的人更有获得感。...“绩效体系以业务工单化为核心，通过工单工分化量化个人贡献，工分绩效化激励效能提升，同时依托“数智集市”平台确保绩效管理的公开透明。”天一供电所所长郑旭江介绍道。

来源：中核集团2024-12-18

守土尽责，为集团公司“三位一体”奋斗目标的实现筑牢安全基础；三是“一分部署、九分落实”，要坚决防止把开会、发文件等同于抓落实的不良现象，建立健全责任明晰、链条完整、环环相扣的工作机制，强化跟踪问效，切实压实全员安全生产责任

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-12-12

安全主管每日进行“两票”专项检查，统计不合格票，及时组织学习，要求全员举一反三，避免同类问题重复发生，并通过安全绩效考核机制进行考核，促进“两票”规范管理，保障人身和设备安全，筑牢安全防线。

来源：大唐集团2024-12-12

，增强全员责任意识和节约意识；优化运行调整，加强开展典型工况下节能调整试验，形成一套不同运行工况下的调整指导指南。...制定提升机组能效和可靠性方案、达设计值行动计划、11项重点节能攻关项目，为节能工作提供明确方向和具体措施；深化指标对标对表，加强同指标18台先进机组的交流学习，借鉴运行调整和设备治理经验，深挖机组节能降耗空间，调整节能绩效权重

来源：南方电网报2024-12-11

价值兑现，让干成事的人多收获禅城供电局设计了一套全员参与、全方位、全过程的绩效评价体系，从团队、个人两个层面开展指标、任务分解。...据悉，多元化激励新模式试点是广东电网公司打造全员新型经营责任制标杆种子的重要内容。作为试点主力军，佛山供电局积极探索基于“责权利”对等的多元化激励模式。

来源：中国环境2024-11-29

能源管理体系和环境管理体系具有全员参与、过程监控、闭环管理、数据驱动决策等优势，是实验室节能减排、提升能源利用效率、减少环境影响的重要手段。...龙岗分站首次建立实验室能源和碳排放在线监测和数据展示系统，可以实时监测实验室能源消耗，实现对能源使用和碳排放的精确跟踪和统计分析，助力实验室各部门碳排放绩效考核，同时系统还集成了用电安全监测与漏电检测功能

来源：华电集团2024-11-28

创新绩效考评机制。...制定全员劳动生产率提升“阶梯式”奖励办法，鼓励企业精干用工需求。建立内部人才和利润共享机制，推行企业间人员阶段性借调、借用机制，构建方便灵活“内部人才市场”，提高人才使用效率。

来源：江苏省盐城供电公司2024-11-27

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。...为进一步提高公司安全生产管理水平，扎实推进安全生产反违章工作落实落地，最近，盐城供电海翔电气公司组织专业培训师前往滨海润电项目部开展“送培训到驻地”安全活动，“零距离”向施工人员讲解施工安全知识，进一步提升全员安全意识

来源：安泰新能源2024-11-15

在卓越绩效管理模式上，安泰新能源通过综合的组织绩效管理方法，为顾客、员工和其他相关方不断创造价值。公司注重提高组织整体的绩效和能力，以促进组织获得持续发展和成功。

来源：大唐贵州发耳发电有限公司2024-11-12

同时，我们将深化人事制度改革，建立健全绩效考核和激励机制，让能者上、庸者下，形成风清气正、干事创业的良好氛围。“穷则变，变则通，通则久。”...我们将建立健全创新激励机制，对在技术创新、管理创新、模式创新等方面做出突出贡献的个人和团队给予重奖，以此激发全员的创新热情和创造活力。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。

来源：国家电网报2024-10-29

加强全员绩效管理，优化各级考核指标，压紧压实责任。专业专注真干实干，确保高标准完成全年目标任务抓实抓好安全生产。