来源：南方电网报2025-01-16

，总部充分发挥引领作用，赋予部门工资自主分配权，部门根据贡献灵活统筹分配……岗位意识、市场意识、竞争意识正...项目成果解决了大规模新能源接入电网后的多样化仿真分析需求，极大提升了南方电网公司在新型电力系统仿真分析方面的核心技术竞争力。

来源：国能（福州）热电有限公司2024-10-31

修订印发“四定”方案，建立了人员竞争上岗末等调整和不胜任退出机制。截至9月份，组织岗位公开竞聘11次，共计125人次调整至新岗位，提拔80后中层干部3人，选拔后备干部2人，有效盘活内部人力资源。

来源：国家电网报2024-10-29

坚持市场化选人用人导向，全面推行领导人员任期制，更大力度实施竞聘制，强化管理人员末等调整和不胜任退出，做到能者上、庸者下、劣者出。...深化收入分配改革，坚持薪酬分配体现“岗变薪变”，充分向高价值岗位倾斜；强化全口径薪酬管控，刚性应用绩效考核结果，促进收入能增能减。

来源：粤海水务2024-08-30

要深化体制机制改革，提升治理效能，提高粤海水务核心竞争力。深化公司治理改革，积极落实粤海集团构建“1281”治企体系要求，完善中国特色现代企业制度，加快推进项目公司组织架构及岗位标准化建设。

来源：南方电网报2024-07-23

”，精准实施正向激励，以业绩考核为导向，总部充分发挥引领作用，赋予部门工资自主分配权，部门根据贡献灵活统筹分配……在南方电网公司，岗位意识、市场意识、竞争意识正深入人心。...员工“能进能出”，南方电网公司全面推进用工市场化，员工市场化退出指标位于央企先进水平；干部“能上能下”，在总部推行聘期管理，每3年一个聘期，深入推进管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度；收入“能增能减

来源：中国华电2024-06-19

集团总部建立“一人一表单”绩效考核责任书，以上率下落实管理人员经营管理责任，各级子企业管理人员末等调整和不胜任退出制度覆盖面达到100%。...建设“人才市场平台+3个核心系统（人才选聘、人才评价和数据分析系统）”人力资源市场，强化“劳动合同+岗位合同+绩效考核”联动，形成进出通畅、灵活高效的用工机制。

来源：宁德时代2024-06-04

6、胜任长期出差或派驻，为客户提供本地化支持。岗位要求：1、本科以上学历，电气工程、电子信息、高压电网、机械及自动化相关专业。2、有2年及以上储能或客户端技术工作经验者优先。...，确保客户界面的交付和运营供应界面支撑；3、负责储能直流侧、交流侧产品及零部件成熟度提升和能力持续提升，促进产品的竞争力和提升客户满意度。

来源：东方风电2024-03-26

2.聘用人员领导岗位试用期1年，同时签订劳动合同和岗位聘用合同，明确有关事项。试用期满，经组织考察，如胜任该岗位，正式任用;不胜任的，免去试用岗位。以上流程根据实际情况细化。

来源：国资小新2024-02-29

着力推动末等调整和不胜任退出制度更广覆盖、落深落细。着力推动中长期激励更大范围规范实施。功能使命...会议指出，各地、各中央企业和地方国有企业认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，乘势而上、全力以赴推进新一轮国企改革，着力增强核心功能、提高核心竞争力，在强化科技创新、建设现代化产业体系、发挥安全支撑作用、

来源：中国电气装备2024-02-21

畅通退出渠道，通过非核心岗位业务外包、不胜任岗位淘汰等方式优化人员结构，2023年上半年完成各类富余人员调整839人。...优化岗位人员配置，鼓励员工向直接创造价值的岗位流动，从事新兴业务人员较2022年末增加10%。

来源：中国华电2024-02-07

试用期间在原单位的岗位职级保持不变，薪酬福利待遇仍由原单位负责。四 正式录用试用期满后，拟聘人选胜任岗位工作的，办理正式录用手续；不胜任的，回原单位工作。

来源：内蒙古能源集团2024-01-12

坚守岗位 胜任职责各单位不断强化安全管理、流程管控、制度执行等方面的科学性和规范性，严密落实全员安全生产责任制，加强细节把控，用思想上的“紧”促进行动上的“实”，筑牢安全生产“防火墙”。...集团公司“火”力全开协同“风光”跃升，为保障能源安全稳定供应，助力自治区经济社会高质量发展发挥了关键作用。

来源：南方电网报2023-12-19

广东电网公司、云南电网公司、南网储能公司、南网能源院、南网科研院等5家单位将数字素养要求纳入各业务域技术类、技能类岗位胜任能力评价标准。...基于数字化专业核心业务及核心能力，梳理了数字化专业关键岗位序列，并优化了数字化专业岗位体系和评价标准。

来源：国能（泉州）热电有限公司2023-12-18

本次培训的主题为“正念团队领导力与正向激励打造职场巅峰体验与卓越绩效”，包含正念领导力与正向激励理念、岗位胜任力思维与效率意识、管理的效率意识与绩效改善、构建双赢思维联合方能强大和强激励提升团队凝聚力与效能等内容

来源：大唐安徽发电有限公司淮北发电分公司2023-10-31

安排对应专工全程指导、点评，通过理论学习与实际操作相结合，确保培训取得实效；持续以“师带徒”方式，按照“干什么，会什么，缺什么，补什么”原则，为青年职工量身定制个性化培训，夯实理论基础，提升技术水平；并围绕岗位胜任

来源：大唐集团2023-10-26

深入推进市场化用工机制改革，积极推进岗位合同管理工作，全面实施全员绩效考核管理，建立管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出常态化机制，系统企业在岗员工全部签订岗位合同。

来源：环球零碳2023-09-07

为何esg岗位数量在近两年增长速度如此之快？这个岗位的赚钱能力，真有传说中那么高吗？谁又能胜任这份职责？esg是不是一个转行好选择？01 为何esg人才需求突然激增？

来源：《学习时报》2023-04-13

持续提升经理层任期制和契约化工作质量，并向各级管理岗位延伸。更大力度推动总部和二、三级子企业管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出。完善激励约束机制，建立健全薪酬分配...抢抓全球产业结构和布局调整新机遇，切实提升民用核技术、数字化产业、科技型环保等新兴产业核心竞争力，培育专精特新企业。

来源：中国石油天然气集团有限公司2023-01-06

健全完善配套政策制度，细化明确考核退出情形、标准、程序，自上而下应用考核结果，大力推进管理人员末等调整和不胜任退出，激活了干部队伍“一池活水”。...新型组织体系适应时代要求和企业发展需要，按照做精总部、做优板块、做强企业的方向，摆脱行政化的惯性，融入先进的管理理念，让治理水平更加现代化，不断增强公司的竞争力。

来源：国资委2022-09-05

竞争上岗应合理把握范围和方式，重点在需要择优比选的岗位开展。科学研判“末等”和“不胜任”的标准和条件。加强对调整退出人员的关爱和培训，鼓励支持调整下来的人员就职相应的岗位。