绩效管理考核

类别：来源：国家电网报2024-12-10 08:37:27

12月5日，冀北承德供电公司召开企业负责人业绩考核分析冲刺动员会，总结绩效管理考核成果。日前，该公司印发了所属县级供电公司2024年度企业负责人业绩考核指标体系通知。

类别：来源：江苏省盐城供电公司2023-08-01 08:00:32

盐城供电公司充分发挥绩效管理能效，优化考核方法、考核流程，细化分解各专业各层级考核指标，坚持真考实考、分类指导、精简高效，强化月度管控，讲质量、比业绩，以点带面、以面带全，提高考核精准度和效率，实现绩效管理精细化

类别：关联软件来源：工业和信息化部2022-11-09 17:02:17

文件提到，推进管理数字化实施企业数字化转型“一把手”负责制，构建与数字化转型适配的组织架构，制定绩效管理、考核方案和激励机制等配套管理制度。

类别：来源：生态环境部2021-02-07 11:35:57

将生活垃圾分类工作列入“无废城市”试点工作考核项目，并纳入2020年度区市、开发区目标绩效管理考核。目前，威海市已基本建立了完善的生活垃圾分类管理制度。

类别：工业节能来源：威海日报2018-08-27 16:03:32

所有节能减排任务目标将纳入目标绩效管理考核。对未完成能耗强度降低目标的区市政府(管委)由市政府对其实行问责。市经信委相关负责人说，对节能减排贡献突出的区市、单位和个人以适当方式给予奖励。...《方案》还提出，要加强车船环保管理，加强对新生产、销售机动车大气污染物排放状况的监督检查，以及生活源污染综合整治。

类别：综合来源：E20水网固废网2017-06-21 08:59:25

从项目本身来说，未来绩效管理考核等管理完善和运营提升，或将成为关注重点。据悉，目前项目的竞标环节已全部结束，结果尚不明确，谁将在这场激战中胜出?中国水网将持续跟进。

类别：来源：贵州省玉屏供电局2014-07-17 09:11:07

通过几年来对绩效管理考核工作的积极探索及努力实践，玉屏供电局的绩效考核管理工作已走向规范化、制度化，有效地提升了企业的软实力。

类别：来源：贵州省遵义供电局2014-01-09 14:59:31

同时，每月出台现场安全纠察计划，并对现场安全纠察情况和违章行为进行统计、评价列入每月部门及个人绩效管理考核，进一步增强员工现场执行规章制度的自觉性，提高各级人员辩识违章、纠正违章和防止违章的能力，确保作业现场安全

类别：来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-12-30 08:16:31

该公司明确把内线稽查人员和营销抄核收人员，实行绩效管理考核，与个人收入挂钩，保证制度促进了优质服务目标的落实。...、按台承包，一直落实到每相配电线上，使管理考核范围不断缩小，针对性管理服务细化，把效益指标同服务指标综合考核，从重奖罚，使服务意识不仅要挂在心上、而且要见到实效;四是建立并实施员工学习培训机制，从建设学习型企业入手

类别：来源：贵州省铜仁供电局2013-05-15 21:59:25

加强宣传，不断提高全员保密意识;办会198场，协调参加地方政府会议47场次，未出现安排布置不当造成的差错;圆满完成省观摩会等重要会议、活动的协调及保电任务;建立良好对外关系，获得铜仁市中央、省驻铜单位绩效管理考核一等奖

类别：来源：呼伦贝尔供电公司配电运检工区2013-04-25 18:31:16

，实现从绩效考核到绩效管理的转变。...据悉，配电运检工区从2013年开始，全面建设全员绩效管理体系，推行企业和员工绩效考核办法，以绩效和贡献为导向健全考核激励机制。

类别：来源：内蒙古兴安科右前旗电力有限责任公司2013-04-02 18:17:05

并在公司内全面开展绩效考核工作，安装了绩效考核管理系统软件，并把系统相关模块所需的资料全部录入，编制了绩效考核管理办法、实施细则及相关评分标准，保证了公司绩效考核系统的全面上线运行，目前，公司绩效管理考核己运行至班组的日常工作

类别：来源：北极星电力软件网2013-01-14 16:53:58

在新产品培训环节，赵云博士重点介绍了电厂绩效考核管理系统。加强绩效管理考核，是电厂优化管理，向管理要效益的重要举措。

类别：火电动态来源：威海市政府网2012-02-20 11:27:56

我市还建立完善了节能减排机制，把环境保护和污染减排作为评价领导班子和领导干部政绩的重要依据，纳入市政府年度目标绩效管理考核，实行一票否决。...记者2月17日从市环保局获悉，近日省人力资源和社会保障厅、环境保护厅对全省十一五主要污染物总量减排目标考核先进单位和先进个人进行了通报表彰，威海市荣成、文登、乳山三市环保局被表彰为山东省十一五主要污染物总量减排目标考核先进单位

类别：火电动态来源：龙华公司2012-02-09 11:02:42

该公司严抓生产指标管理，千方百计增发电量，成立了以总经理挂帅的抢发效益电量领导小组，制定了详细的抢发电量计划，将火力发电计划指标细化分解到天，落实到各单位，并将发电量、供热量指标完成情况作为绩效管理考核工作的重点来抓

类别：云计算来源：比特网2011-11-10 09:03:20

绩效管理不能仅仅局限于评估与考核，更要建立系统性的绩效管理思维，公司的使命和目标是基点，评估办法、资源支持、创造氛围和管理过程是手段，评估考核结果是新起点，反馈是改进行为的前奏。

类别：来源：北极星电力信息化网2011-10-10 13:10:54

2.2微观上缺乏现代企业绩效管理理念，考核方法不科学我国部分电力企业还未树立起现代绩效管理理念，没有建立起系统的绩效管理体系，不少电力企业管理者还没有认识到绩效管理是实现企业战略的重要工具。

类别：来源：河南省息县电业总公司2011-09-02 14:12:38

9月1日，笔者在息县电业总公司召开的为企业建言献策暨创建一流企业文化座谈会上获悉，该公司通过科学设置目标，细化工作任务，明确工作责任，定期召开座谈会，组织员工相互交流探讨工作经验，深化创一流绩效管理考核

类别：来源：河南省息县电业总公司2011-08-25 14:42:38

8月24日，笔者从息县电业总公司了解到，该公司以绩效管理考核为保障，科学设置目标，细化工作任务，明确工作责任，全面推行以岗定责、以责定人、量化考核、奖惩兑现的全员绩效管理考核机制，有效地激发了干部职工的积极性和创造性

类别：来源：泗洪县供电公司2010-12-01 16:09:27

11月29日下午，泗洪县供电公司采用ppt的形式，及时向广大员工宣贯新版绩效管理考核实施细则，为促进该公司“扩大总量、提升质量、争先进位”目标的实现建立了坚强的理论基础和考核体系。

类别：来源：互联网2010-07-13 10:46:33

，汛期有基建、改造任务等特点，有针对性地开展防汛工作；继续做好同业对标工作，做好区域外同业对标的研究工作和区域内同业对标半年数据的深入分析，年中工作会议上，公司同业对标办公室要公布相关数据；做好本部的绩效管理考核工作

类别：来源：互联网2009-10-14 13:31:42

该局培训中心不断组织员工积极参与国网公司、省公司及局本部开展的各类技术技能培训、竞赛活动，将技术技能培训、岗位竞赛活动纳入日常绩效管理考核，为员工营造了一个学习技术、掌握技能“比、学、赶、超”的良好氛围

类别：来源：华电煤业  2008-11-20 09:40:23

》等文件精神宣讲以及《岗位薪点工资及绩效管理考核知识培训》、《劳动合同法》、《劳动工资统计报表使用讲解》等课程。...同时，对人力资源管理工作中出现的新情况、新问题教学互动，各抒己见地进行了专题研讨，收到了较好的效果。

类别：来源：中国电力新闻网2008-07-15 15:20:53

，全力推进阳光业扩工程，营销服务水平进一步提升；深化“红旗管理”，制订《绩效管理考核细则》，将指标业绩与部门、员工绩效挂钩，强化部门和员工整体价值观，标准化管理建设持续深化，企业信息化工作取得突破；全面开展

类别：来源：中国电力新闻网2008-03-24 14:00:05

潭电公司依托运行绩效管理考核系统，加大运行小指标考核力度，通过利益与指标的挂钩，促进运行人员勤调整、勤操作，压红线运行，养成“度电必争、克煤必省”的操作习惯，提高节能降耗的积极性，全面改善经济技术指标。

类别：来源：中国电力新闻网2008-01-18 11:53:37

刘兴伟要求，各单位负责人要提高认识，加强宣传，深刻理解绩效管理的内涵，深入宣传，让员工了解绩效管理的实质，要在表现突出的员工身上体现绩效管理考核的效果，切忌不能按部就班地按照原来的模式进行考核。

类别：来源：中国国电集团公司2008-01-17 10:06:15

公司启动实施绩效管理体系后，要求二级单位负责人要提高认识，加强宣传，深刻理解绩效管理的内涵，深入宣传，让员工了解绩效管理的实质，要在表现突出的员工身上体现绩效管理考核的效果，切忌不能按部就班地按照原来的模式进行考核

类别：来源：中国电力新闻网2008-01-16 15:12:36

他要求，各二级单位负责人要提高认识，加强宣传，深刻理解绩效管理的内涵，深入宣传，让员工了解绩效管理的实质，要在表现突出的员工身上体现绩效管理考核的效果，切忌不能按部就班地按照原来的模式进行考核。

类别：来源：中国国电集团公司2008-01-16 10:09:32

公司启动实施绩效管理体系后，要求二级单位负责人要提高认识，加强宣传，深刻理解绩效管理的内涵，深入宣传，让员工了解绩效管理的实质，要在表现突出的员工身上体现绩效管理考核的效果，切忌不能按部就班地按照原来的模式进行考核

类别：来源：陕西省电力公司2007-12-14 09:21:57

绩效管理试点，对公司盘活现有人力资源，实现适人适岗、适岗适薪的人力资源科学配置，探索出有效途径和典型实践，初步形成的"管理规范，工作有序、考核量化"的绩效管理模式，为公司全面开展全员绩效管理工作，实现"