类别:石油来源:中国石化报2024-01-19 10:21:12
此外,围绕油藏经营管理能力提升,胜利油田强化管理会计工具体系支撑,开展精细核算、投入产出、决策支撑和战略管理等四大类17个工具的建设和应用,聚焦重点难点业务,开展页岩油、化学驱、压驱注水等业务效益评价,...将增储降本作为降低原油盈亏平衡点的“一号工程”,以投入清、产出清、增量清、存量清“四清”为导向,对70个开发油田实行目标分解到区块、决策优化到区块、核算管理到区块、分析评价到区块、考核兑现到区块“五到区块”目标管理,实现储量、产能、产量