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“换这么粗的电线,家里的两台空调就可以同时开了,别说今年夏天不会热,就连今年冬天都不会冷哦……”,家住安徽省利辛县五一社区的市民王明看到电力工人在电杆上作业时向邻居感叹。利辛县五一社区是该县城区内主要社区之一,该社区涵盖利辛县城最重要的5条商业街道,也是该县企事业单位密集区,商业用户达600余家,社区居民近万户。由于日趋增长的生活和生产电力需求,该区域的供电压力与日俱增,电压不稳、三相负荷差距大等等问题接踵而至。为缓解该社区紧张的供用电问题,国网安徽利辛县供电公司春节前便积极组织网改人员实地勘察,最终
党的十八大以来,建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家和实现中华民族伟大复兴的“中国梦”已经成为中华各族儿女的奋斗目标。做为坚持服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业和服务经济社会发展“四个服务”宗旨的国网利辛县供电公司,在认真贯彻落实党的十八大精神的同时,依靠“三集五大”体系的坚实平台,深化“两个转变”工作,加快推进管理提升工程,从强化思想基础出发,不断加强理论学习,积极开展多种形式的“中国梦•国网情”主题学习
为认真谋划2014年县公司管理和乡镇供电所管理“两个提升”工作,近日,国网安徽利辛县供电公司召开专题会议,研讨部署该公司2014年“两个提升”工作具体措施。会上,各部门负责人围绕本专业2014年“两个提升”指标任务、指标现状及存在差距、2014年提升工作思路及主要措施三个方面,结合利辛公司2014年工作会议上总经理报告提出的八项工作重点及各部门“二十四节气表”进行了系统而又扼要的汇报。该公司负责人徐连杰就2014年“两个提升”工作提出
为不断提升“三种人”对安全规程制度的理解掌握能力,2月11日,国网安徽利辛县供电公司举办2014年“三种人”培训班,对“三种人”进行培训,来自该公司各生产部门的工作票签发人、工作负责人、工作许可人共100余人参加了培训。据悉,此次培训采取学习考核《安规》重点章节知识、“两票”的规范填写与使用、触电抢救的各种方法以及典型的安全事故案例分析等培训内容,运用授课和交流的形式,对该公司“三种人”进行培训。通过培训,使一线生产的员工们迅速走出节
走基层,是当下全国各地普遍开展的一种群众路线教育实践活动方式,通过走访、采写基层广大人民群众的工作与生活,来反映民生民情民意,探寻基层人民的人生价值,党的群众路线教育实践在走基层工作上固然会得到淋漓体现。毋庸置疑,基层是必须要走的,不接地气怎能知道基层人民的生活和那不为人知的感动。在国家电网这个大家庭里,有无数个为人民的光明生活默默无闻的奉献者,身居一线基层岗位,他们甘于平庸,为地方的经济发展贡献着一己之力。他们的事迹值得我们去挖掘,去歌颂和赞扬。曾经,我总想将一位仓库保管员的事迹化入文章之中,可是每次这种思想行为总是在刚开始提笔时就不知从何入手了。他
2月13日,国网安徽利辛供电公司召开大学生新春座谈会,该公司党政工负责人与该公司2008年以来新入职的异地大学生们欢聚一堂,纷纷畅谈入职以来的心理感受,分享自己心底那最柔软舒心地感动,以及工作以来的宝贵经验。“我深刻地记得入职那年冬天,公司领导买来床垫和厚厚的被褥给我们铺上,让我体会到亲人的关怀”,2008年入职的大学生员工梅振鹏道出了心底最难忘的那份感动。“我来到利辛的第一天,公司就给我安排了住所,虽然还没整理好床铺,但是那晚室友强烈要求打地铺,让我睡他的床上,那一刻,我便感受到公司浓郁的团结氛围”,2
为查找工作中存在的不足,制定针对性的措施,促进整体工作水平的提升,国网安徽利辛县供电公司于2月11日召开工作反思会,该公司中层及以上负责人参与反思。据了解,此次工作反思会从该公司领导到中层干部,都逐一认真总结自身在管理方面存在的问题和弊病,客观地分析原因,并提出相应的改进措施。通过此次会议,该公司切实将存在的弊端反思到位,有利于在今后的工作中分清点面、把握层次、定位明确,清晰、准确、合理地解决问题,以促进该公司2014年整体工作得到巩固和提升。
“两节”前夕,为加强与电力客户的联系与沟通,进一步提升员工的服务意识和服务能力,有效避免“门难进、脸难看、事难办”等各种违规违纪事件发生,国网安徽利辛县供电公司广泛开展了行风评议暨大客户走访活动。该公司按照党的群众路线教育实践活动要求,成立六个走访活动小组,领导班子和各部室成员对县委县政府、人大代表、重要客户进行走访,广泛征求政府和重要客户的意见和建议,了解人民群众的用电情况和重要客户的用电诉求,全面掌握客户满意度,为迎峰度冬和元旦春节保供电做好充足准备。走访过程中,该公司通过发放问卷调查表、召开座谈会等
12月24日,国网安徽利辛供电公司组织巡视人员对35千伏线路进行雾霾特巡,重点对迎峰度冬及春节保供电重点线路加强特巡工作。此次特巡主要针对35千伏线路杆塔耐张导线反攻线夹、电缆接头、绝缘子等部件进行异常排查,确保在迎峰度冬及春节来临之际线路安全平稳运行。
当前,随着气温不断走低,用电负荷也不断攀登新峰值,为确保利辛县人民温暖过冬、欢度节日,保障该县经济在冬季及春节高峰负荷期间平稳发展,利辛公司在总结历年来保供电经验基础上,明确责任,科学组措,群策群力,全方位落实春节保供电方案,全力保障电网安全稳定运行。强化设备运维,全面排查隐患借鉴今年迎峰度夏期间的负荷及故障情况,加强日常巡视及负荷实测力度,增加重点线路及配电设备的特巡次数;加强对用户设备运维的监管,减少用户设备故障引发的停电事件。坚持负荷监测,分析预测负荷发展趋势,及时进行负荷调整和三相不平衡整治。加强重负荷设备巡视检查和红外测温,及时消除设备缺陷;
12月17日,随着国网安徽利辛县供电公司35kV潘楼变电站3692开关投入运行成功,为期一个月的开关技改工作落下帷幕。此次技改涉及该公司35kV潘楼、马店、江集、汝集4个变电站,改造任务包括6台主变高压侧、2条35kV进线间隔的母线侧共8台断路器,主要目的是解决原断路器运行年限长、缺陷次数多、操作机构老化、存在安全隐患等问题。作为今年迎峰度冬的一项艰巨任务,该公司电气试验及二次检修班提前谋划,熟悉新、老开关情况,提前做好基础浇筑工作,并对图纸、资料、工具、施工方案做好提前准备,最终顺利完成此次技改工作,为电网安全稳定运行提供有力保障,确保了利辛电网安稳
为深入贯彻习近平总书记重要讲话精神,认真落实国务院有关部署,按照省政府推动大规模设备更新和消费品以旧换新工作电视电话会议安排,4月19日上午,省发展改革委党组书记、主任马健主持召开推动大规模设备更新和消费品以旧换新工作推进会议,协调推进近期工作。会议指出,推动大规模设备更新和消费品
3月1日,南方电网公司党组召开会议,认真学习习近平总书记在中央政治局第十一次集体学习时的重要讲话精神,结合公司实际研究加快形成新质生产力等贯彻落实举措。公司董事长、党组书记孟振平主持会议并讲话,公司在家党组成员出席会议,唐屹峰、贺晓柏作研讨发言。会议强调,要把学习贯彻习近平总书记关
2023年12月15日,中共中央政治局常委、国务院副总理丁薛祥在北京同俄罗斯副总理诺瓦克共同主持中俄能源合作委员会第二十次会议。丁薛祥表示,在习近平主席和普京总统战略指引下,中俄能源合作已形成全方位、宽领域、高水平合作格局,打造了中俄平等互利务实合作的典范。中方愿同俄方一道,落实好两国元
11月15日,集团公司召开重点项目工作推进会议,听取近期重点项目推进情况,分析当前发展形势和存在的问题,研究制定针对性措施和解决方案,并对下一阶段重点工作进行全面部署。集团公司党委书记、董事长张海峰出席会议并讲话,党委委员、副总经理孙良文主持会议。会上,张海峰首先传达了自治区党委书记
据内蒙古能源集团公众号消息,11月5日,集团公司召开重点工作推进会议,集团公司党委书记张海峰主持会议并讲话。该报道显示,此前担任呼和浩特市委副书记、政法委书记的张海峰已出任内蒙古能源集团党委书记。公开资料显示,张海峰,男,汉族,1968年5月出生,内蒙古包头人,在职研究生学历,公共管理硕
11月5日,内蒙古能源集团召开重点工作推进会议,盘点今年以来各项重点工作开展情况及年度任务目标完成情况,全面分析研判当前生产经营管理形势,明确下一步工作的思路、目标和举措。集团公司党委书记张海峰主持会议并讲话,党委副书记、副董事长、总经理李文忠作具体安排。集团公司领导班子成员出席会
10月12日,南方电网公司召开生产指挥中心建设推进会议,全面总结经验,研究部署下阶段工作。公司董事、党组副书记刘启宏出席会议并讲话。会议指出,生产指挥中心建设是生产管理领域通过技术应用引领管理模式变革的系统性工程,在全网推进以来,相关工作取得了积极成效。刘启宏强调,生产指挥中心建设是
北极星电力软件网获悉,7月17日,河南省新型基础设施建设工作推进会议在郑州召开,会上总结河南省新型基础设施建设情况,安排部署下步工作。河南省委书记楼阳生会上强调,要集中发力、重点突破,提升建设规模、质量、效益和能级,推动新型基础设施建设迈上新台阶。一要加快建设泛在先进的信息基础设施
2023年7月11日,为加快推进省内在建风电、光伏发电项目建设,切实帮助企业协调解决项目推进过程中遇到的困难和问题,力争完成年度并网500万千瓦任务目标,吉林省能源局召开全省在建风电、光伏发电项目调度协调推进会议。会议通报了全省上半年在建风电、光伏发电项目建设进展,安排部署了下一步工作。
6月17日,全省迎峰度夏电力保供部署推进会议在国网辽宁电力召开。辽宁省副省长姜有为出席会议并讲话,省政府副秘书长孙嘉峰主持会议。省发展改革委、省工业和信息化厅、省财政厅、省住房城乡建设厅、省交通运输厅、省金融监管局、国家能源局东北监管局负责同志参加会议。国网副总工程师兼东北分部主任
4月20日,广州电力交易中心股东会、董事会、监事会召开2023年度第一次会议,审议通过了公司董事会2022年度工作报告、公司2022年度财务决算报告等议案。公司董事长王淼、公司监事会主席莫锦和分别主持相关会议,各股东单位代表、董事、监事等相关人员参加会议。会议指出,广州电力交易中心2022年各方面
5月21日,世界上容量最大、首次在电网负荷中心实现分区互联的柔性直流背靠背电网工程在粤港澳大湾区建成,启动投产,将大幅提升粤港澳大湾区电力供应保障能力。粤港澳大湾区直流背靠背电网工程就是分别在广州增城、东莞沙田各新建了一座柔性直流换流站,将粤港澳大湾区电网一分为二,形成两个“背靠背
十四五是碳达峰的关键期和窗口期,坚决贯彻党中央省委省政府、国家电网公司的决策部署,牢固树立能源转型、绿色发展的理念,为实现“双碳”目标,争当引领者、推动者、现行者,加快构建以新能源为主体的新型江苏电力系统,持续通过中低压直流,主动配电网等核心技术,保障三高三新特征下江苏电网的稳定。
为了满足主城区湿垃圾及建筑装潢垃圾的处理需求,去年10月,浦发环保黎明生态园的有机质固废处理厂扩建工程和建筑装潢垃圾资源化利用处置厂开工建设。今天,该项目迎来了首次待料试运行,这也意味着浦东对湿垃圾和建筑装潢垃圾的再生资源回收处理能级得到了进一步提升。上午九点,首车建筑装潢垃圾按照
9月9日,济源供电公司对照“安全责任清单”和“安全质量管控清单”,组织人员对220千伏苗店变电站设备操作现场开展突击检查,全面督导安全职责落实和现场风险防控情况,促进各项要求全面执行,切实筑牢安全防线。当前,电网建设加快推进,设备运维管理任务繁重,安全生产形势较为严峻复杂。济源公司紧
国网冀北电力在深化两个提升过程中,坚持改革创新、因地制宜、重点突破、全面提升的原则,以解决电网与管理两头薄弱相关问题为目标,以三集五大体系高效运转为依托,从提升短板指标、消除软硬件薄弱环节切入,不断夯实管理基础,基层单位的服务能力、工作质量和队伍素质得到了显著提升。每次遇到用电困
10月9日,呼伦贝尔供电公司县供电企业“两个提升”考评验收第二小组来到额尔古纳,对额尔古纳市供电公司2014年县供电企业管理提升工程及乡镇供电所管理提升工程进行了验收考评。验收组上午对黑山头供电所进行现场检查与考评,下午对公司本部各专业进行考评验收。验收组成员严格按照考评标准对供电所、专业部门内页资料进行了详细检查,并调用信息系统数据进行核对指标完成情况,生产、工程、信息专业还分别到生产场所、施工现场实地查看设备运行情况和工程建设情况。验收组对额尔古纳提升工作取得的成效给予肯定,同时对存在的问题提出了建设性意见。
2014年是实施“两个提升”工程的关键年。近日,凉州区供电公司召开“县供电企业管理提升”及“乡镇供电所管理提升”两个提升专题会议。旨在通过2013年度“两个提升”数据科学研判,分析优势指标,提炼巩固措施,分析潜力指标,明确提升措施,分析弱势指标,加强整改措施,有的放矢部署安排2014年“两个提升”工作。2013年在县供电企业专业管理提升工程13类79项指标中,该公司67项指标全部完成计划值,总体指标完成率85%;乡镇供电所管理提升工程
为认真谋划2014年县公司管理和乡镇供电所管理“两个提升”工作,近日,国网安徽利辛县供电公司召开专题会议,研讨部署该公司2014年“两个提升”工作具体措施。会上,各部门负责人围绕本专业2014年“两个提升”指标任务、指标现状及存在差距、2014年提升工作思路及主要措施三个方面,结合利辛公司2014年工作会议上总经理报告提出的八项工作重点及各部门“二十四节气表”进行了系统而又扼要的汇报。该公司负责人徐连杰就2014年“两个提升”工作提出
为促进企业管理水平的快速提升,进一步更新管理理念、优化业务流程,不断提高安全生产各项指标,国网鄂温克旗供电公司按照蒙东公司下发的《县供电企业基础管理考核评价标准》,全面开展“两个”提升的工作。国网鄂温克旗供电公司高度重视此项工作,召开专题会议,对工作的内容进行部署,逐级分解、落实责任到人。公司全体职工积极参与,相互帮持,领导班子及部门负责人定期深入基层班组,检查工作进度,查找“两个”提升过程中存在的短板,从公司层面调配力量帮助基层单位开展工作。经过公司上下共同努力,国网鄂温克旗供电公司管理提升工作取得长足
近日,武威供电公司营销部领导及相关专责一行7人对凉州公司“两个提升”工程年度工作进行了督导检查。督导旨在健全完善供电所管理机制、优化业务流程,全面提升农村配电网的供电保障能力、营业管理和供电优质服务水平。本次检查督导采取查资料、检查相关部门和基层单位的方式,结合年初“五大”体系建设、二十四节气表、业务流程梳理等重点工作,对公司“两个提升”工程工作的开展情况,年度工作目标的完成情况,先进做法和典型经验的总结情况,2014年元旦春节保障供电和优质服务工作落实情况进行了督导检查。通过检查
乌兰浩特市供电公司在稳步推进“三集五大”体系建设进程中,不断夯实管理基础,注重工作质量,突出工作重点,全面促进该公司及供电所管理“两个提升”工程。一是常态管控,定期召开月度例会。该公司定期组织召开各部门及供电所管理提升工程工作月度例会,制定管理提升工程月度工作计划表,专业部门确定月度工作计划,深化专业管理,加强对供电所专业指导,跟踪过程管理,定期通报专业部门及基层单位提升工作进展情况。二是过程管理,深化标准化建设。结合“提升工程”重点工作提升指标,确保基础数据真实准确,做到求真务实
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