北极星电力网首页
广告投放 | 会员服务 |




第二届光伏新时代论坛暨"北极星杯"2020光伏影响力品牌评选颁奖典礼第一届智能配电网建设研讨会2020综合能源服务专题培训第九期(苏州站)2020年风力发电厂仿真运行培训
热门关键词:
要闻政策项目 招标数据技术标准报告企业评论市场会展会议国际访谈人物综合财经管理回顾
您当前的位置:电力 > 新闻频道 > 农电网 > 管理 > 正文

国网宁海县供电公司:“刚性指标”考核与“柔性团队”建设共同推动质效双收

北极星电力网新闻中心  来源:农电网  作者:姜霖帆 金海东  2020/11/18 17:30:05  我要投稿  

北极星农电网讯:10月17日,国网宁海县供电公司财务部对供电所开展了财务“三指标”落实情况检查,为供电所精益管理“把脉”,从而促进整个公司提质增效。

供电所作为公司客户服务的最前端,是公司的“门面”担当,在为客户提供优质用电服务的过程中扮演着举足轻重的作用;但同时,供电所作为公司管理的最末端,也存在着许多管理上的难题:员工积极性不高、经营管理效率低下、新增业务临时分配困难等等,这些都制约着公司高质量、高效率发展,这些问题亟待解决。

国网宁海县供电公司结合供电所全业务融合工作,提出“一网两制三指标”的考核体系。其中,“一网”构建管理基础,搭建起网格化柔性管理团队,以网格为管理考核的最小单位;“两制”规范管理手段,形成固定加浮动的混合绩效考核制度;“三指标”完善质效评价体系,让“一网两制”能够有依可循、有据可考,助力“精益管理体系”切实落地。

“三指标”评价体系的实施如春雨润物,使供电所逐渐发生积极变化:

争做“全能冠军”人员上一专多能。在“单位配网资产人工成本”指标的考核下,大家都争做全能型人才,以网格团队整体绩效最大为目标,让自己什么都会,随时可以填补网格单元内的空缺,很好的解决了供电所结构性缺员、临时任务分配困难的沉疴。

打造“战斗机”设备上精准高效。在“单位配网资产运维成本”指标的考核下,大家将目光放到设备精准运维,盘活资产、压降成本上来,供电所员工不仅仅将目光聚焦在人事绩效上,也要考虑设备成本,打开了“降本”新口子,真正做到了挖潜增效。

打破“大锅饭”绩效上多劳多得。在“人员经营贡献度”指标的考核下,员工个个干劲十足,在增量积分的激励下实现从“要我干”到“我要干”的转变,员工提高了工作效率,公司的业绩管理水平也水涨船高,效能也显著提升。

接下来,宁海公司财务部将继续完善“一网两制三指标”的考核体系,搭建“供电所经营质效评价体系”平台,积极推进“业财融合”,为供电所“精益管理”保驾护航。


分享到:
投稿联系:陈女士  13693626116  新闻投稿咨询QQ: 1831213786
邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#换成@)
北极星电力网声明:此资讯系转载自北极星电力网合作媒体或互联网其它网站,北极星电力网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考。
热门推荐
相关专题

关闭

重播

关闭

重播

广告直拨:  媒体合作/投稿:陈女士 13693626116点击这里给我发消息

关于北极星 | 广告服务 | 会员服务 | 媒体报道 | 营销方案 | 成功案例 | 招聘服务 | 加入我们 | 网站地图 | 在线帮助 | 联系我们 | 排行 |

版权所有 © 1999- 北极星电力网(Bjx.Com.Cn) 运营:北京火山动力网络技术有限公司

京ICP证080169号京ICP备09003304号-2 京公网安备 11010502034458号电子公告服务专项备案