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然而,在企业班组建设进行的如火如荼之时,很多单位却在做着同样错误的事情:为了班组建设能够达标或应付上级检查验收,就去做一些文化网站,竖起展板,挂起标语,想通过灌输的方式一夜之间创造班组文化。试想这样形成的是文化吗?时过境迁之后,岂不是再无人问津?那么投入的人力、物力、财力就这样白白浪费?这完全是形式之举,未落实到班组文化形成的重心。
班组建设的最终目的是通过长期的努力能够形成一种文化,让这种文化引领大家,自觉发挥主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地利用人力、物力,充分利用各方面信息,使班组生产持续、安全、和谐地进行,最终保质、保量、如期、安全地完成生产任务,提升管理水平。在这个过程中,文化是一种凝聚人心和引领进步的无形力量。
但这种文化的形成并不是一件简单的事情,它是一个长期的系统工程,需要长期的培育和建设。如果把班组文化建设当做一项硬性任务,或者把它当成一次性任务来对待,把员工的脑袋填满去创造连员工自己都没有感觉的文化,后果可想而知。俗话说 “欲速则不达”,速度越快,留下的漏洞和错误就越多,到最后不仅文化没有形成,反而让员工充满了疲倦和厌烦之感,那么文化的引领和推动作用就再也无从谈起了。相反,如果能不断地对班组文化建设进行新探索,展开新思考,给文化建设注入新的动力和新的活力,在传承文化的基础上不断推陈出新,注入新内涵,那么随着逐步的积累和良好氛围的熏陶,班组文化或许能够渐入佳境。
其实,只要在班组建设中能够形成良好的文化,那么班组的管理水平、员工的素质和精神面貌将会发生喜人变化。
笔者在河北省电力研究院做过班组建设工作。经验告诉我,班组文化的形成,需要做好几个方面的工作。首先要加强员工培训,通过学习培训,使班组成员明确开展班组文化的意义,了解班组文化的引导、激励和约束作用,从而增强全体职工的凝聚力和向心力。其次把制度建设与精益生产相结合,对照标准,查找不足,以制度保证员工的安全生产,从而使员工形成按照标准和规范工作的良好习惯。再次要将理论与实践相结合,深入调查研究,让员工由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的去发现问题,解决问题。最后要将班组思想建设与精神文明建设相结合,不断对员工进行先进性教育和思想政治教育,不断丰富和深化班组文化内涵。
诚然,班组文化不是朝夕之事,但只要在这个过程中不急躁,不冒进,脚踏实地,稳步向前,那么文化的强大凝聚力就一定能够形成。
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最近,国网江苏省电力有限公司工会赴南通公司开展班组文化建设及职工服务专项调研,为南通公司职工文化艺术节活动揭幕。调研组一行先后赴通明集团电建分公司、崇川区供电服务中心,实地察看了职工共享驿站、心理解压室站点等场所,详细了解了班组信条和班组工作法等内容,并对该公司巾帼文明岗先进代表
党的二十大报告指出,“统筹推动文明培育、文明实践、文明创建,推进城乡精神文明建设融合发展。”全面推动物质文明和精神文明相协调的现代化,是习近平文化思想的重要内容。要深刻把握加强新时代文明实践工作的重要意义,紧密结合企业特点、职工所需和中心工作,持续加强精神文明建设,共同构筑诚信重
连续安全生产超6000天、安全操作达标率100%,先后荣获“全国青年文明号”“全国工人先锋号”“山西省青年安全生产示范岗”“山西省工人先锋号”等荣誉......这样一份亮眼的“成绩单”出自陕煤电力运城公司设备部热工二班。作为全厂自动控制系统的“眼睛”和“大脑”,热工二班自成立以来,便将“三重三
1月24日,国能(福州)热电有限公司热控班组获评2023年度国家能源集团金牌班组、职工罗谢超荣获2023年度国家能源集团金牌班组长。国能(福州)热电有限公司设备管理部热控班组共11人,其中研究生2名,历经18年积淀形成了以“同心共进、成人成已”为内涵的班组家园文化。班组以改进热控生产工艺和优化机
1月份开始,国能龙岩发电公司严格落实安全生产责任制,增强班组制度化、规范化、科学化管理水平,以文化制度突出“新”,风险预控突出“严”,员工教育突出“恒”为重点,强化班组现场管理、消除安全隐患、激发班组活力,夯实安全根基。在班组文化制度建设方面,该公司积极探索班组文化的创建和实践新
为不断提升班组建设水平,提高职工队伍技术和安全综合素质,今年以来,国能晋江热电公司紧紧围绕班组基础管理、技能提升、和谐文化等工作主线,全力推动班组建设加油提速,不断激发班组建设新活力。该公司不断完善班组制度建设,各班组以量化考核和评比为手段,逐步建立起一套班组制度体系,确保班组工
为加强班组文化建设,促进青年员工沟通交流,最近,盐城供电公司营销服务中心组织各班组广大青年员工走进业务质量管控班,开展以“营销业务质量管控”为主题的班组开放日活动,更好发挥示范引领作用,将优秀的建设经验进行提炼推广,促进大家提高质量优加管控,促进各班组之间互相学习、共同进步。班组
为不断提升班组建设水平,提高职工队伍技术和安全综合素质,今年以来,国能晋江热电公司紧紧围绕班组管理、技能提升、文化建设三条主线,多点发力夯实班组建设基石。备足培训粮,提升全员技能。该公司严格要求各班组利用安全活动日的时间进行安全培训,通过专题讲授和案例分析,不断提升员工综合素质;
为深入贯彻落实京能集团、京能电力、公司安全生产一号文件关于“基础固安”对基层班组安全建设的要求,夯实班组安全管理基础,持续提升安全生产管理水平,提高班组全员安全素养和职业技能,筑牢各生产岗位人员安全意识防线,使班组在公司安全生产中发挥应有的作用,近日,岱海发电公司组织开展“考问有
国能龙岩发电公司运行部运行二值现有员工15人,该班组以打造“标准化”班组为目标,围绕安全文明生产标准化和风险隐患双重机制建设工作,从安全管理、队伍建设、班组管理等方面入手,扎实开展班组安全管控、技能培训、小指标竞赛等各项工作,争做生产一线上的“运行精兵”。该班组先后荣获“2022年度公
2月13日,国能(福州)热电有限公司运行分工会被福建省总工会授予“福建省模范职工小家”称号。近年来,该公司运行分工会坚持“党建带工建、工建促党建”,聚焦新时代党的群众工作新使命新要求,全面加强“职工小家”建设,充分发挥基层工会组织的桥梁纽带作用,进一步激发基层工会活力,助推中心工作
摘要:指出了SCR烟气脱硝方法中催化剂作为系统的重要核心,由于催化剂的使用寿命有限,催化剂的消耗对于脱硝系统的运行成本有着重大影响。本文分析了失活催化剂在现阶段的回收及再生情况,对价格高昂的催化剂能否为电厂减少经济开支以节约运行成本及减少废弃催化剂带来的二次污染进行了探讨。张立,陈
7月26日,在由中国电力企业联合会和国家电网公司主办的主题为“电力企业标准化管理完善与创新”的2011年中国电力企业管理年会上,国网企协河北分会参评的《标准化铺就高速路,引领企业科学发展》和河北省电力研究院参评的《基建调试标准化管理平台建设》荣获“中国电力企业标准化管理奖”一等奖;河北公司生产技术部参评的《推行作业现场标准化流程,实现检修作业精益化管理》荣获“中国电力企业标准化管理奖”三等奖。国家电网公司副总经理王敏出席会议并作了题为“加强标准化建设,促进科学发展”的主旨演讲。河北公司工会主席赵社宏代表河北公司参加了会议。国网企协河北分会在会议圆桌论坛
“劳模就应该起到示范作用,河北省电力研究院开展的‘劳模示范岗’这一活动,对我来说既是鼓励又是鞭策。作为劳模我必须做得更好!”近日,曾荣获2009年度国家电网公司劳动模范称号的河北省电力研究院电网规划中心主任段晓波谈及河北省电力研究院“劳模示范岗”活动时打开了“话匣子”。 “劳模示范岗”是以劳模为带头人组建的群众性创新团队,是国家电网公司工会开展的“建功在企业、和谐促发展”活动的新模式与新载体,也是河北省电力公司工会就如何发挥劳模作用的一个有益探索和创新。河北省电力研究院响应河北省电力公司号召,于2010年开始开展劳模示范岗活动,开展活动一年来,段晓波
她是一名博士,在河北省电力研究院担任着电网数字仿真实验室负责人的职责;她把工作当事业,视事业为生命,为科研工作默默奉献着自己的青春;她曾荣获河北省电力系统“十大女杰”、河北省电力公司“巾帼建功标兵”称号。她就是我身边的共产党员—王晓蔚。 我习惯称她为王博士,王博士性格开朗,笑容可掬,每每接触,给人的感觉总显得亲切、和善。但王博士骨子里就带着一种共产党员的奉献精神。“2007博士毕业后,我来到河北省电力研究院,主要从事电网分析计算及科研开发工作。从踏上工作岗位的那一天起,我就下定决心:要为河北电力事业的发展贡献自己的一份力量。”王博士说着,眼珠一转不转
在电网规划工作中,有这样一个人,他浸满了勤劳与汗水;有这样一名同志,他承载着艰辛与付出;有这样一位劳模,他勾勒出披星戴月的身影。他就是国网公司劳动模范、河北省电力研究院电网规划研究中心主任段晓波,28年来满腔热忱地坚守奋战在科研、生产的第一线,用责任和奉献与电网结下了不泯情缘。 勇挑重担甘于付出 走进段晓波的办公室,映入眼帘的是桌上堆放着的厚厚的文件,每份文件都昭示着一个任务,每一个任务都意味着一个担子。 指着电脑屏幕上的方案草稿,满眼血丝的他微笑着说:“为了完成‘邯长’、‘邯济’电气化铁路牵引站接入系统方案研究这个两项目,一个多月来,我们项目组
他,从事焊接研究工作已有23年,23年的科研情结,让他对金属产生了浓厚感情;23年的风雨历程,他的汗水洒遍了燕赵大地。他就是我身边的共产党员--冯砚厅。 平时,我常称他为冯教授,面对冯教授,总有一种肃然起敬的感觉。他告诉我:“自己获得过很高的荣誉,但我喜欢讲的并不是这些荣誉本身,而是获取这些荣誉的过程。”他把荣誉的获得看的很淡,却把努力的过程看得很重。近三年来,他完成了6项科研项目,获得了13项专利技术,撰写了25篇科研论文,出版了1部专著,解决生产疑难问题上百项,无一失败,多次受到电厂领导的表扬。 每当和冯教授谈话,他都会显得特别容易相处,话语认
3月16日,河北南部电网2011年调度工作会在石家庄召开。河北公司副总经理邢晨出席会议并讲话,副总工程师魏立民主持会议并作会议总结。 邢晨在讲话中简要回顾了2010年及“十一五”期间调度工作取得的成绩和宝贵经验,站在公司电网发展“两个转变”和服务经济社会科学发展的高度,从电力安全生产、电网安全供电、“大电网”运行控制、外部环境等方面,全面、深入地分析了“十二五”及今年调度工作面临的新形势、新任务和新要求。他指出,要牢固树立安全第一的方针,认真落实国家和地方政府及上级关于电力安全工作的有关要求,结合电网运行和调度管理实际,深入开展“抓执行、抓
“以科学发展观为统领,以落实公司‘十一五’科技发展规划为着力点,以标准化建设为主线,转变科技环保管理方式,创新科技攻关机制,进一步提高科技环保工作的整体管理水平,加强科技成果转化和新技术的推广应用。”这是4月22日,河北省电力公司2010年科技环保工作会议提出的要求。 为贯彻落实国网公司2010年科技、环保工作会议和河北省电力公司四届二次职代会精神,回顾总结2009年公司科技创新、环境保护、水土保持及创新型企业建设工作,全力推进公司2010年科技、环保等各项工作不断走向深入,河北公司召开了这次电视电话会。河北公司副总经理刘永奇出席会议并
12月19日,河北省电力公司2009年度3个科技项目通过由华北电力大学、河北省电力研究院等单位专家组成的评审委员会的验收。其中,“南西章35千伏数字化变电站集中式保护监控一体化系统研究及应用”的多项技术,被认定达到国内领先水平。
5月28日,随着全站配置文件(SCD文件)的生成,河北邯郸220千伏大名数字化变电站联调工作进入到整站系统联调阶段。 大名站是河北南网首座实现了全站数字化的220千伏变电站,该站自4月3日起,启动出厂联调工作。负责调试的河北省电力研究院高度重视,选派骨干技术人员常驻厂家进行二次系统的检验和测试,并承担了大名站的IEC61850模型规范及检测和GOOSE网络检测等工作。数字化变电站代表了目前变电站自动化技术的最高水平,省电研院把数字化站出厂联调工作看作服务智能电网建设的重要方面。
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