萧山供电局“细胞开刀”初显成效

最近，盐城供电公司召开2023年班组建设大会暨班组建设行动手册发布会，会议提出要全面加强班组精益化管理，加快推动班组建设行动手册实境应用，以更加扎实有效的工作，深化成果总结运用打造班组建设经验库，不断提高班组建设工作水平。班组管理是企业发展的基础，是企业工作的细胞，班组活力是企业运行

3月1日，笔者从济源供电公司工会获悉，该公司变电运检分会被中华全国总工会授予全国模范职工小家称号。近年来，济源供电公司变电运检分会始终把创建模范职工小家，作为加强基层组织建设、深化班组民主管理的重要举措，坚持以安全生产为中心，以班组精益化管理为基础，以维护职工合法权益、营造健康和谐

为进一步提升班组精益化管理水平，确保班组精益化管理工作扎实推进，国网四川检修公司雅安分部多项举措，不断加强班组精益化管理水平，旨在为员工营造良好的工作氛围。首先该分部向班组长等管理人员解析同业对标指数，加深班组长对同业对标认识度，在班组管理工作中有的放矢，通过抓指标不断提升向专业管理的全面延伸。其二，根据国网四川检修公司最新要求，继续加强标准化工作，同时以标准化和创建星级班组为工作基线，强化班组管理，全面夯实班组基础管理。其三，针对变电站以及输电线路各类缺陷隐患的多发性，该分部建立不同设备针对性的隐患排查工作，站与站之间，线路与线路之间交叉互查，将排查

11月19日至11月26日，乌兰浩特市供电公司组织开展了2013年度班组建设工作自查活动，对所属7个班组的班组建设工作进行现场检查和督导，扎实推进班组建设上新台阶。自11月19日以来，该公司组织生产、安全、营销等多个部门相关专业人员组成的检查组，对公司基层班组建设工作进行现场检查和督导。旨在督查，全面掌握该公司班组建设工作现状，挖掘班组建设工作特色亮点，不断提高班组建设工作质量。此次检查中，检查组在对各班组进行检查的同时，对班组精益化管理、绩效管理、塑造班组文化等方面进行现场指导，并对着国网、蒙东公司相关标准、规范进行逐项量化打分，针对检查中发现的薄弱

10月31日，重庆市电力公司的信息设备运维人员来到长寿供电局，对该局全员绩效信息系统的使用人员、维护人员进行培训。“你看，这个‘班长工作日志’模块，结合各工种业务特点，设计了很多任务安排模板。你们每天根据业务完成情况，把它们导入系统，就能完成积分考核。”运维人员仔细地向长寿供电局的班组长们讲解着系统使用中的问题。去年，重庆公司为贯彻落实国家电网公司构建可量化考核的全员绩效管理体系的要求，健全激励约束机制，激发广大干部员工的工作潜能和积极性，按照“分级分类、量化考核”的思路，全面推进

为进一步加强班组长的综合素质和管理能力建设，实现沟通能力和管理技巧的提升，7月18日至20日，施秉供电局在熏陶苑举办为期三天的2012年班组长培训班，来自该局系统近20名班组长参加了培训。为进一步贯彻落实南方电网公司中长期发展战略，增强班组长的工作方法和管理能力，促进班组长整体素质的全面提升。根据南方电网公司一体化管理和班组精益化管理的要求，施秉供电局特邀深圳问鼎有限公司张一老师进行为期三天脱岗培训。此次培训课程主要分为管理从沟通开始、执行力和责任密不可分、班组团队建设三个方面，主要内容包括沟通的方式与技巧、尊重对方是沟通的金钥匙，执行力是电力市场竞争

今年以来，在创先工作良好氛围的感召和各项具体考核细则的督促下，铜供创先工作逐步形成了常态化，并促进各项工作创出了好成绩。截止到5月底，该局完成售电量23.23亿千瓦时，同比增长4.47%，电网建设项目完成年度计划的40.07%，安全生产形势持续平稳，创先工作得到了很好的落实和推进。为全面推动创先工作，承接公司创先工作任务，促进战略落地，努力打造国内先进电网企业，铜供积极组织创先宣贯学习，对照先进指标，查找差距，明确工作方向和目标，并结合自身实际，从四个方面促进了创先工作常态化开展。一是进一步细化创先工作机制。按照公司下达的创先指标目标值，认真分析研究，

1988年出生的陈芳洁是萧山供电局变电工区综合自动化一班的一员。前年大学毕业来到班组的她，恰好见证了综自一班成为萧山供电局班组精益化管理项目首批试点班组，用管理“加减法”，实现企业“细胞进化”的全过程。“加”强了效益、效率和质量——“菜鸟”晋级有了快速通道陈芳洁戏称初到班组的自己是一只职场“菜鸟”，但幸运的是她遇上了一套科学的“喂食系统”。在推进班组精益化管理过程中，综自一班加强班组技能

“在过去一年的试点建设中，我们计量一班通过加固标准化作业、加强流程管理、做优现场管理、做好全面生产管理四个精益化管理手段，进一步激发了班组的活力和创新能力，凝练成了‘用精准体现创意，用精准创造价值，用精准回报社会，用精准书写人生’的团队使命……”4月9日，在萧山供电局班组精益化管理推进现场会议上，来自该局计量中心计量一班的副班长胡浙莹作为10个试点班组的代表之一，向现场40多名班组长、管理人员发布了班组精益化管理试点成果汇报，赢得了阵阵掌声。据了解，面向萧山供电局班组点多、面广

为进一步深入推进创先争优工作，石家庄供电公司调度所鼓励员工开展“小建议、小革新、小设计、小发明、小创造”的“五小”创新活动。活动有效地激发了职工创新热情，班组以“发现问题就是进步，解决问题就是创新”为宗旨，鼓励员工大胆思考，全员讨论，在确保万无一失的情况下再用于实际工作，使每个人都动脑思考，切实投身到了创新活动中，在解决了生产技术问题的同时，提高了生产效率和管理水平。《一票一令》小改革随着石家庄供电公司配电工区的成立，及智能电网配网自动化的进一步实现和推广，对配网的操作要求更加细致

        11月25日一早，萧山供电局变检工区综合自动化一班青年职工陈芳洁走进班组办公室，首先来到班组“职工小家”板报前。她拿起旁边一个无精打采的表情符号，贴在自己的照片下，又在旁边写下了当天的心情短语：“我感冒了，555。”       5分钟后，班长戚伟在“职工小家”读到了这则心情信息，很快的，他找到陈芳洁了解她的身体状况，并将她当天的工作任务