支招主辅分离 远光为辽电平稳过渡保驾护航

国家电网最新组织结构

9月24日，为贯彻党中央、国务院关于深化“放管服”改革的决策部署，落实《优化营商环境条例》，深入推进能源领域“放管服”改革，着力培育和激发市场主体活力，国家能源局研究起草了《关于能源领域深化“放管服”改革优化营商环境的实施意见（征求意见稿）》，现向社会公开征求意见。

国家电网剥离非电网资产又有了新动作。日前，北京产权交易所预披露公告显示，国家电网旗下长春启泰物业管理有限公司拟转让长春启泰物业管理有限公司100%股权。此前公布的《中共国家电网有限公司党组关于十九届中央第三轮巡视整改进展情况的通报》称，国家电网将坚守电网主责主业，下决心退出传统制造业和房地产业务，坚决按期完成深化集体企业改革任务。实际上，自提出“主辅分离”至今已接近20年，为何电网企业“主辅分离”工作举步维艰，一拖再拖？

核心阅读：有观点认为，“主辅分离”进展缓慢，一方面是电网企业辅业太多，要理顺这些旧账需要一定时间；另一方面，也是纠结于各种利益，“口中夺食”并不容易。国家电网剥离非电网资产又有了新动作。日前，北京产权交易所预披露公告显示，国家电网旗下长春启泰物业管理有限公司拟转让长春启泰物业管理有限公司100%股权。

4月27日，据北京产权交易所预披露公告显示，国家电网旗下公司长春启泰物业管理有限公司拟转让长春启泰物业管理有限公司100%股权。

近日，国家发展改革委召开了1月份新闻发布会，国家发展改革委新闻发言人和相关司局主要负责同志出席。在介绍“重点改革进展情况”中，国家发改委赵辰昕秘书长提到2020年，国家油气管网集团完成重组并正式运营，“X+1+X”油气市场体系初步形成。积极稳妥推进国有企业混合所有制改革，扎实组织开展四批20

国家发改委日前下发《关于支持民营企业加快改革发展与转型升级的实施意见》，意见中提到要进一步降低民营企业用能用网成本。落实阶段性降低企业用电价格的支持政策，持续推进将除高耗能以外的大工业和一般工商业电价全年降低5%。切实加强转供电价格监管，确保民营企业及时足额享受降价红利。进一步放宽

国务院总理李克强9月17日主持召开国务院常务会议，要求按照“两个毫不动摇”支持国有企业和民营企业改革发展。会议指出，要持续放宽市场准入，加快电网企业剥离装备制造等竞争性业务。电网企业“主辅分离”、剥离竞争性业务的要求由来已久，今年年初，“国家电网退出房地产业”的话题还一度冲上微博热

国务院总理李克强9月17日主持召开国务院常务会议，确定政务服务“跨省通办”和提升“获得电力”服务水平的措施，持续优化企业和群众办事创业环境；要求按照“两个毫不动摇”支持国有企业和民营企业改革发展。会议指出，推进与企业发展、群众生活密切相关的高频事项“跨省通办”，是深化“放管服”改革

8月10日晚间，鲁能集团官网发布公告称，根据国资国企改革有关部署，国家电网公司持有的鲁能集团（都城伟业集团）有限公司100%股权将整体转划至中国绿发投资集团有限公司。这也意味着，国家电网正式退出房地产业务。据介绍，中国绿发是由中国诚通控股集团有限公司、国家电网有限公司、中国国新控股有限

电网体制改革和电力市场建设都是本轮电改的重要内容。电改过去五年了，人们看到的是电力市场建设取得了不少成果和突破，而电网体制改革则似乎仍在原地踏步，基本没有变化。体制改革与市场建设相比，前者具有基础性、决定性作用，本来应当适度超前，但实际上则明显落后，这显然不是人们期望的结果。（来

7月29日，新疆能源（集团）有限责任公司（以下简称“新疆能源集团”）财务信息化项目成果汇报会在新疆能源大厦顺利召开。为提升内控水平，加快推进全集团财务管理信息化建设，新疆能源集团选择与用友携手，建立起符合新疆能源集团特色的资金管控体系，提高资金管理水平，全面防范资金风险，提高资金安全性，实现财务“预算、结算、核算”三算合一的财务管控、业务协同，加强业务规范的系统化管理，真正实现业财一体化。会议全景

什么是企业管理和财务管理，这看起来是一个答案简单却内涵深刻的问题。在探索这个问题之前我们不妨来回味一番日本著名企业家松下幸之助先生的一句管理名言：“企业即人，企业最大的资产是人，企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”松下幸之助先生的独到见解告诉我们一个道理：无论何种企业何种管理，都是以人为载体实现“沟通”效率的最大化，而如何沟通，这便产生了一系列的管理思想和技术手段。这些思想和手段交织起来有效运转为企业的发展和运营服务时，便形成一套了企业管理的制度文化。另一方面，企业管理以财务管理为核心 已成为

11月28日，从国电聊城公司财务部获悉，为提高财务集约化管理水平，公司以实施管理创新、提升财务管理为抓手，主动转变工作思路和管理理念，信息化各项指标得到有效提升。强化诊断分析，落实措施到位。开展财务信息化诊断分析，认真梳理信息化评价指标体系，查找影响信息化水平的关键指标，对落后指标及时进行分析，有针对性的制定整改提升措施。建立完善信息化各项指标的在线监测及实时反馈，强化统计分析。建立长效机制，定期开展问题指标整改效果评价，确保改进措施得到落实。深化财务信息化应用，推动财务创新管理。主动与前端业务部门沟通交流，促财务业务协同推进。创新管理理念，借助信息化

11月25日，南通供电公司财务预算专职陈亚香打开电脑登录财务管理信息平台，对各部门成本项目实施情况进行综合分析，随后以邮件方式，将预算执行过程中应注意的事项予以提示，发至各相关部门负责人和项目专职，促进各部门及时消除影响效益的短板，确保增收节支、挖潜增效。目前，财务标准化和电力信息化建设已融入南通供电公司财务管理各环节，员工们在工作中普遍感受到了实质性变化。新机制 工作向前拓展11月26日一早，南通供电公司财务资产部主任曹伟新汇总上报的各类数据信息，与上期数据对比，并逐一点评，有针对性地提出改进意见。“我们将日常监督和定期(不定期)检查结合

11月1日，为期三天的2013年中央企业职工财会职业技能大赛决赛在广西南宁圆满落下帷幕。在团体竞赛中，南方电网公司、华电集团、国家电网公司等90家优秀央企参赛队伍中脱颖而出。其中，南方电网公司荣获团体竞赛特等奖。中国华电公司、国家电网公司、中国中化公司获一等奖，中国航油公司、中航工业公司、中国石化公司、中国移动公司、中国铁建公司、中国石油公司获二等奖。大赛组委会还特别授予南方电网公司突出贡献奖。国资委举办中央企业职工财会职业技能大赛，旨在促进中央企业深入实施人才强企战略，培养高水平、复合型财会人才，全面提升中央企业管理水平。参赛队伍通过理论考试、财会信

摘要：当前，电力企业财务创新管理成为日常运营的重要内容，科学完备的财务管理制度对于提升电力企业经营效益有着不可替代的作用。本文从当前电力企业财务发展的实际出发，提出了电力企业创新财务管理的可行性措施。1现代电力企业财务发展现状分析1.1缺少完备的财务管理发展意识当前，许多电力企业财务管理者没有意识到财务管理的突出作用，特别是主要管理者缺少专门的账务管理意识，大多数企业的的财务工作仅限于正常的管理上，没有专门的财务制度和报表。1.2财务管理目标不健全。电力企业财务管理作为日常工作的重要环节，直接影响着电力企业正常的运转。具体来说，电力企业财务管理目标就是

财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。本文主要对电力企业财务管理的现状以及电力企业精细化财务管理的策略进行分析。一、电力企业财务管理的现状我国的电力行业属于垄断行业，并且长期以来电力企业的财务管理意识淡薄。近几年来，国民经济的快速发展推动了社会电力需求的大幅度增长，然而由于电力企业财务管理存在着许多不足，在一定程度上限制了我国电力企业的发展。以下是我国电力企业财务管理存在的不足。1、思想观念落后，财务管理意识淡薄受我国企事业单位体制的影响，处于垄断地位的电力企业在管理模式上仍与现代企业制度的要求有一定的

一、ERP系统的应用描述ERP系统集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商及客户关系管理、分销管理、人力资源管理、企业绩效、商业智能分析、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对目标责任的明确落实、有效的执行过程管理和激励，帮助企业建立人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。ERP在全球范围内的广域网中应用时，由于网络条件的制约，系统应用价值的发挥会受到如下的阻碍：(1)程序交换的数据量大，在低带宽条件下使用将会受到影响;而申请专线以支持ERP系统的远程应用，IT投资成本较高;(2)分布式的

根据管理的需要不同，物流成本依据不同的分类标准可以分为供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、废弃物流成本等ERP系统在企业物流管理中的研究企业间的竞争已经体现在生产经营、市场运作的各个方面，同时也在物流和供应链方面展开，所以通过ERP在物流管理中的应用，可以有效的提高企业的竞争能力。ERP系统能为企业物流管理排忧解难ERP能解决物流企业中多个普遍性的具体问题。①销售问题。要ERP通过合理的利用调配和信息反馈机制，实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面准确掌握销售情况，提高资金回笼的时效性。②生产管理问题。ERP通过相应的管理模块，使生产流程、业务流程

7月24日-25日，国资委第14-15期“企业信息化登高行动专题研讨班”在昆明隆重召开。远光软件应邀参加活动，并发表主题为《预算信息化利器助力企业战略目标落地》的演讲，与国内外知名IT企业、央企代表深入探讨资金集中管理、全面预算管理等精益财务的核心内容。  (远光软件应邀出席国资委企业信息化登高行动专题研讨班)2013年6月，国务院国资委副主任、党委委员孟建民在中央企业财务工作会议上明确要求中央企业要“推行精益财务，提升质量效益”，并指出建设精益财务是中央企业财务由核算型向价值型转变的基本内容，

南阳飞龙电力集团公司(以下简称飞龙集团)是豫西南最大的一家以电力建设为主的跨行业、跨地区经营的企业集团。在国网河南省电力公司提出对集体企业加强管理及推进产业规范管控的背景下，飞龙集团以全面预算管理为核心、资金流为主线，集团集中核算为基础的财务信息系统建设，有效解决了分散管理模式下经营粗放、数据分散、经营管理风险高的种种问题，带来了财务管控能力、运营效率和效益的全面提升。融合理念 巧借东风联孤岛对于集团企业而言，建立高度集中的一体化集团管理体系，实现整体资源高效配置，发挥集团综合优势，是应对市场竞争的重要举措。“在分散的核算管理下，集团内部、