支招主辅分离 远光为辽电平稳过渡保驾护航

北极星售电网获悉，12月24日，浙江省嘉兴市海盐县人民政府印发《武原街道进一步推动经济高质量发展若干政策（试行）》（以下简称《政策》）的通知。《政策》指出，推动绿色低碳发展。鼓励制造业企业投资新型储能电站,鼓励企业创建国家级、省级、市级绿色工厂和绿色园区，鼓励企业使用绿色电力。企业最

自20世纪80年代起，我国电力体制改革逐步深化，旨在实现政企分开、政监分开、厂网分离、主辅分离，通过引入竞争机制，优化资源配置，构建市场竞争格局。本文详细分析了电力业务监管的主要内容，包括经济性监管和社会性监管，并探讨了电力业务监管的法律基础。文章进一步聚焦于自然垄断业务监管、市场竞

电力系统的运行讲究实时的功率平衡，也就是全系统的发电功率和用电功率要平衡，而连接发电和用电主体的就是电网。放在垂直一体化的电力公司，没有过多的角色区分，供电公司与电力用户，二元的对立和统一。但在电力体制改革，电力市场化交易，厂网分离，输配分离，配售分离，主辅分离一系列改革措施下。

党的二十届三中全会审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》，共提出300多项重要改革举措，明确提出要构建全国统一大市场，其中包括建设全国统一电力市场。改革是实现全国统一电力市场的重要途径。目前，讨论与关注电改比较集中的是电力市场化，改革要全面深化，市场化是

二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》，是新时期我国改革开放的纲领性文件，文中关于要“推进能源、铁路、电信、水利、公用事业等行业自然垄断环节独立运营和竞争性环节市场化改革，健全监管体制机制”的要求，为包括电力等具有垄断性质行业的深化改革指明了

7月15日至18日，举世瞩目的中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议在北京举行。全会审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》（以下简称《决定》）。这既是党的十八届三中全会以来全面深化改革的实践续篇，也是新征程推进中国式现代化的时代新篇。改革不停顿，开放不

7月15日至18日，举世瞩目的中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议在北京举行。全会审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》（以下简称《决定》）。这既是党的十八届三中全会以来全面深化改革的实践续篇，也是新征程推进中国式现代化的时代新篇。全会高度评价新时

在我国电力行业发展过程中，发电侧上网电价几经转变，可以说，上网电价的转变就是我国电力行业发展的转折点，无论是计划体制下或者是市场体制下，上网电价形成机制均背负着厚重的历史责任，也发挥着重大作用，甚至可以直接用于宏观调控。在当前建立新型电力系统、推动电源结构绿色低碳转型的背景下，发

从2002年印发《电力体制改革方案》至2011年两大电力辅业集团（中国电力建设集团与中国能源建设集团）挂牌成立，我国电力市场已经基本上实现政企分离、厂网分离、主辅分离。（来源：微信公众号“售电星星”作者：莫岭）2015年3月15日《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（中发〔201

近日，国家发展改革委印发了《电力市场监管办法》（以下简称《办法》）。就此，记者专访了国家能源局有关负责同志。问：请问此次修订背景是什么？自2005年10月《办法》颁布实施以来，在维护公平、公正的电力市场秩序，规范电力市场成员行为，保障电力交易主体合法权益，促进市场资源有效配置，推进电力

监管修订就像巨舰换装“新雷达”。近日，国家发展改革委印发了《电力市场监管办法》（以下简称”新版《办法》”）。旧版《电力市场监管办法》（简称“旧版《办法》”）自2005年颁布以来，已实施近20年，在构建全国统一电力市场体系的过程中，新版《办法》首次修订，成为市场改革的关键里程碑。这一修订

在全球经济增长逐步变缓的今天，美国正陷于一场“百年一遇”的金融危机中，贝尔斯登被兼并、“两房”被美国政府接管、雷曼兄弟公司宣布申请破产保护、高盛、大摩、华盛顿互惠银行和国际集团等也都摇摇欲坠，“次贷危机”全面、深层次的爆发，给美国乃至世界经济的发展蒙上一层厚重的阴霾。尽管中国在最近的美国经济下滑和金融市场危机中处于“外围”，但在经济全球一体化和金融全球一体化时代，中国难以“独善其身”。许多专家、学者经过仔细研究后认为：对中国企业最大的

11月1日，为期三天的2013年中央企业职工财会职业技能大赛决赛在广西南宁圆满落下帷幕。在团体竞赛中，南方电网公司、华电集团、国家电网公司等90家优秀央企参赛队伍中脱颖而出。其中，南方电网公司荣获团体竞赛特等奖。中国华电公司、国家电网公司、中国中化公司获一等奖，中国航油公司、中航工业公司、中国石化公司、中国移动公司、中国铁建公司、中国石油公司获二等奖。大赛组委会还特别授予南方电网公司突出贡献奖。国资委举办中央企业职工财会职业技能大赛，旨在促进中央企业深入实施人才强企战略，培养高水平、复合型财会人才，全面提升中央企业管理水平。参赛队伍通过理论考试、财会信

摘要：当前，电力企业财务创新管理成为日常运营的重要内容，科学完备的财务管理制度对于提升电力企业经营效益有着不可替代的作用。本文从当前电力企业财务发展的实际出发，提出了电力企业创新财务管理的可行性措施。1现代电力企业财务发展现状分析1.1缺少完备的财务管理发展意识当前，许多电力企业财务管理者没有意识到财务管理的突出作用，特别是主要管理者缺少专门的账务管理意识，大多数企业的的财务工作仅限于正常的管理上，没有专门的财务制度和报表。1.2财务管理目标不健全。电力企业财务管理作为日常工作的重要环节，直接影响着电力企业正常的运转。具体来说，电力企业财务管理目标就是

财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。本文主要对电力企业财务管理的现状以及电力企业精细化财务管理的策略进行分析。一、电力企业财务管理的现状我国的电力行业属于垄断行业，并且长期以来电力企业的财务管理意识淡薄。近几年来，国民经济的快速发展推动了社会电力需求的大幅度增长，然而由于电力企业财务管理存在着许多不足，在一定程度上限制了我国电力企业的发展。以下是我国电力企业财务管理存在的不足。1、思想观念落后，财务管理意识淡薄受我国企事业单位体制的影响，处于垄断地位的电力企业在管理模式上仍与现代企业制度的要求有一定的

一、ERP系统的应用描述ERP系统集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商及客户关系管理、分销管理、人力资源管理、企业绩效、商业智能分析、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对目标责任的明确落实、有效的执行过程管理和激励，帮助企业建立人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。ERP在全球范围内的广域网中应用时，由于网络条件的制约，系统应用价值的发挥会受到如下的阻碍：(1)程序交换的数据量大，在低带宽条件下使用将会受到影响;而申请专线以支持ERP系统的远程应用，IT投资成本较高;(2)分布式的

7月15日，国电甘肃财务信息系统项目验收会在兰州举行。国电集团财务信息系统建设验收工作小组在听取项目建设情况汇报后，一致认为：“国电甘肃认真贯彻落实国电集团关于财务信息系统推广应用工作的各项部署，协同远光软件，构建了横向集成、纵向贯通的财务信息系统，显著提升了财务管理水平与企业效益水平，同意验收通过。”  (国电甘肃财务信息系统项目验收会)作为财务信息系统第三批推广单位之一，国电甘肃自2012年9月正式启动财务信息系统项目建设，建设范围包括6家单位(含甘肃公司本部)，涉及火电、热电、水电等相关业务。历时9个月，系统于2

7月10日，随着中国国电集团财务信息系统专家验收组宣告项目建设目标达成，历时2年的中国国电集团重庆分公司(以下简称国电重庆)财务信息系统建设项目圆满落下帷幕。得益于远光软件的技术支持，国电重庆公司基本建成了科学合理、行之有效集约化财务管理模式，呈现出“横向集成、纵向贯通、信息集中”的建设效果，推动了财务管理向价值管理的转变。2011年5月，在国电集团“四化一中心”战略方针的指导下，国电重庆以“实现业务与财务管理的一体化、实现业务流程管理的规范化、实现全面预算管理的网络化”为目标，携

盾,古人称“干”,与戈同为古代战争用具,故有“干戈相见”等词。作为一种手持的防护兵器,盾可以掩蔽身体,防卫敌人的兵刃矢石的杀伤。通常，盾可以与刺杀格斗类兵器,如刀、剑等配合使用。古代将士作战时,通常左手持盾以掩蔽身体,防卫敌人的杀伤,右手持刀或其他兵器击杀敌人,二者配合使用。盾的功效正如企业“费用管控”——在经济景气的时候配合业务部门不断“开源”并有效“节流”，以实现企业的可持续发展;在经济不景气的时候，以&l

盖兵器之长者，非矛莫属。古之车战，两阵极远，非矛不可近也。作为十八般兵器中最长的武器，矛最重要的作用就是增加攻击距离、聚力进行捅和刺，所谓“一寸长一寸强”。而IT规划作为一家企业集团化经营中必不可少的 “兵器”，有利于增强企业整体防御能力和攻击能力，拉近IT期望和IT现实之间的距离。简言之，IT规划就是绘制一张信息系统的“全景图”，帮助企业步入IT建设的“正轨”，其作用不再仅仅停留在规范管理、提升效率的层次，而成为逐渐强化和提升企业核心竞争力的强有力手段。

“集团化”背后的管控掣肘诞生于20世纪90年代初期的中国企业集团化运营，是指部分大型企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化,组建的以母子公司为主体,以资产、产品技术等为纽带,母公司通过投资及生产经营协作等多种方式,同众多具有相对独立性的企事业法人共同组成的“经济联合体”。“集团化”是一个诱人的字眼。它带来的一个最大诱惑就是效益最大化——不仅可以管控更大的资产、更宽泛的业务,更在于通过集团化的管控模式和组织结构,实现集团核心竞争力的强化和扩张,实现多项业

远程之王，发矢中的——商务智能(BI)弓箭，古代最具杀伤力的冷兵器之一。弓与箭，是在有历史记载以前就已经发明了的兵器，它大幅的改善了史前人类的狩猎技巧，允许人们从远距离来扑杀目标。弓箭最后也被带到了战场之上，最早见于公元前5000年左右的埃及、波斯以及亚述等国的军队。由于弓箭所拥有的远距攻击，使得即使只有少量弓箭手，军队依然有可能击溃手持近战武器的大量劲旅。作为信息化财务管理的“兵器”，商业智能有着和弓箭一样的优点——精确瞄准，击敌之远。精准的BI不仅能为企业高管战略提供精准预测，