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为进一步深化农电体制改革,加速理顺农电用工,9月21日,铜供召开全区县级供电企业理顺农电用工管理第二次工作会议,下发了深化农电体制改革局本部工作计划和县局工作计划,要求各部门、县局按照计划各个环节,尽快开展农电用工相关工作。
铜供再次重申了深化农电体制改革工作的实施背景、总体思路、指导原则、工作目标和步骤,明确了各责任部门和五个阶段具体的工作安排情况,每项工作均精确到日。
第一阶段为准备阶段,时间从今年9至11月。目前铜供已成立了领导组织机构、召开了工作部署会议,启动了实施方案的编制工作,并将于9月25日前完成总体工作方案的编写工作,10月20日前完成县级供电企业理顺农电用工管理组聘、组织机构设置、岗位设置、社会保险管理规范、人员确认5个实施方案的编写工作,定于12月25日前将修编后的方案报贵州电网公司审查。
第二阶段为宣传与启动阶段,从2011年12月至2012年1月初。此阶段将完成对各县级供电企业理顺农电用工管理实施方案的汇总初审并报公司审批,配合公司法律事务部对铜供下属各县级供电企业内退人员的法律手续进行评估、编制县级供电企业技能岗位组聘考试细则及召开思想动员会等一系列工作。
第三阶段为推广实施阶段,从2012年1月至4月。该局将组成政策宣讲组到各县局以开展座谈会等方式进行政策宣讲,同时指导、督促各县局向当地政府部门及人社部门汇报,取得多方支持。4月20日前完成各县局技能岗位组聘考试,指导开展第三次员工思想状况调查,并撰写分析报告,制定相应的宣传引导及辅导措施,最终将各县局人员聘任及劳动关系手续办理报告汇总报公司备案。
第四阶段为总结分析阶段,从2012年5月至6月。将于5月20日前组织各县级供电企业进行全面总结,整理成功经验及理清存在问题,形成推广工作报告上报公司。
第五阶段为持续推进阶段,从2012年7月持续到2014年12月。在2013年7月前将对各县局第一次岗位胜任力评价不合格的技能人员进行第二次岗位胜任力评价考试,在2014年12月前对第二次岗位胜任力评价不合格技能人员进行第三次岗位胜任力评价考试。
针对农电用工工作的具体实施步骤,铜供强调:一、要充分认识改革涉及的复杂关系及面临的各种问题和压力,主动汇报、积极沟通,在改革工作关键环节争取各级地方党委政府的理解和政策支持。二、实事求是、积极稳妥,尊重客观历史,立足县局实际制定实施细则,有针对性地解决相关问题。三、要在公司总体把控下,保证整个工作平稳有序开展,要依法依规、防范风险,确保规范措施符合劳动合同法等相关法律法规,在推进过程中仔细分析可能引发的各种风险并做好相应的化解或防范预案。四、承认差别、着眼长远。在充分尊重的基础上,将其它全日制用工(农电工)的在岗人员,通过组聘纳入统一的岗位薪酬体系,先以低岗归级进入,后通过胜任力评价体系实现职业生涯的发展,进入与其能力相适应的岗位。
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拉萨县级电网企业全面“直管”进入冲刺阶段9月21日拉萨市农电体制改革第二批首家当雄县供电有限公司,国有产权整体无偿划转协议签订会暨揭牌仪式,在国网拉萨供电公司隆重举行。这标志着西藏自治区第二批55个县级电网企业全面“直管”进入冲刺阶段。公司总经理、党委副书记蔡德峰出席会议并讲话。公司
近日,气温虽下降明显,湖南省湘西自治州凤凰县茨岩乡小垅村农网改造升级施工现场仍热火朝天进行中。随着该施工完成,意味着凤凰县供电公司2016年度农网改造升级工程完美收官。该公司按照全面建设小康社会的总体目标和十三五电网发展建设规划要求,坚持实事求是、总体规划、分步实施原则,持续完善和加
近日,按照省政府有关要求,省能源局组织召开了兴山县电力体制上划后有关税收问题的协调会,会议由省能源局副局长董宏彬同志主持,兴山县人民政府、省国税局、省地税局和省电力公司有关负责同志参加了会议。为进一步提高兴山县电网供电质量和服务水平,保障兴山县发电用电需求,去年底国资委批复同意兴
6日,国务院国资委批复同意丹江口市、兴山县地方供电企业国有产权无偿划转给国网湖北省电力公司,这标志着湖北省所有市、州、区、县电网全部实现由国家电网直供直管,全省农电体制改革圆满收官。上世纪90年代,由于历史原因,湖北省县级供电企业的管理体制形成了省电力公司直供直管、省电力公司代管和
4月1日,“萧电道德讲堂”在杭州萧山供电局正式揭牌,中央党校田应奎教授现场开讲“大同”的道德愿景,鼓励供电员工持续提升自我道德素质,此举标志着浙江省内首个职业道德“人人过关”工程的全面启动。据悉,紧扣“县供电企业管理提升”主线,今年萧山供电局党委积极发挥政治优势,全面启动职业道德“人人过关”工程,以17个党支部的523名党员为核心,先后开展“思想过关”、“作风过关”、“廉洁过
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江口供电局桃映供电所为了使本所2012年度年度电费率先结零,该所上下齐动员、多管齐下、多方协作,认真做好年底电费回收工作。载止2012年12月25日,该所年度电费顺利结零。自理顺农电体制改革后,电费催收成为抄表员的专职工作。该所职工充分发扬高度的主人翁责任意识,积极主动在责任区范围内勤跑动、勤联络、动态掌握客户电费交收变化情况,及时提醒客户按期交清电费,积极引导客户预存预缴电费,运用短息提醒、电话催交等多种电费回收管理方式,起到了预防预控电费风险效果、营造了用电必缴费、缴费须按时的外部管控氛围。
11月9日,河南商丘供电公司组织公司系统的农电管理人员到宁陵县实地参观学习“抄核收管”四分离取得的成效,进一步推动农电精细化管理走向深入。随着农电体制改革和依法治企的不断深入,以往的农电管理模式已不能适应发展新形势。商丘供电公司积极推行新的农电营销专业化管理模式,以宁陵县为试点,将现有的农村供电所综合性作业组织,调整为按台区管理、低压维护、集约抄表、集中审核、规范服务等专业分设的作业组织,实现了城乡一体化的“抄表、核算、电费回收、管理”四分离的农电管理新模式。该管理新模式自运行以来取得了良好的社会效益和经
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