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牡丹江阳明供电局用实际行动补营销工作短板

2011-10-12 08:47来源:牡丹江电业局作者:陈大友关键词:牡丹江电业局营销精益化管理供电服务收藏点赞

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   “在营销精益化管理工作中,我们要保长板,补短板,继续争当省公司2011年度营销先进供电局“10月11日,牡丹江阳明供电局局长衣春生在供电营销保长板补短板研讨会上说。

这个局局长、党支部书记、副局长、营业主任、班组长共计12人参加了供电营销保长板补短板研讨会并积极研讨。该局副局长刘巍传达了牡局用营部“营销精益化管理”检查组对该局营销工作成绩给予的肯定,不足部分给予的整改建议。与会人员就三季度营销工作进行了认真总结,对如何保长板、补短板发表了各自意见。这次供电营销保长板补短板研讨会,对该局的营销工作的进一步提高起到了极大的推进作用。这个局曾经在电费回收工作中存在过一些问题苗头。该局组织抄收人员学习了国家电网公司“三个十条”和牡丹江电业局停送电管理办法。会议要求抄收人员高度重视优质服务工作,对待客户反映的问题做到换位思考,采取积极的态度给予解决,要结合自身实际,认真梳理,举一反三,查找服务短板,积极整改。要加大培训力度,增强干部员工的服务意识、规范服务行为,依法依规服务,确保供电服务工作扎实有效地开展。通过研讨,该局决定:一要加强问题整改。保证整改后的问题经得起各种检查和时间的检验。二要完善规章制度。保证各项工作有法可依、有章可循。三要强化制度执行。保证企业的各项制度都能得到有效执行。四要落实监督责任。增强监督的覆盖面和穿透力,使违反制度的行为能够得到及时纠正。五要抓好教育培训。增强依法决策、依法经营、依法管理、依法维权、依法办事的主动性、自觉性。

作者: 陈大友
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