远光软件谈集团财务管控十大创新趋势

4月23日，内蒙古电力集团内蒙古电力科学研究院正式通过内蒙古数据交易中心资质审核，成为自治区数据服务提供商，标志着内蒙古电力科学研究院在数据应用能力建设进程中迎来又一重要里程碑节点。在数据应用体系构建方面，内蒙古电力科学研究院已完成DeepSeekR1的本地化部署，初步构建起覆盖企业综合管理

国网国际发展有限公司深入学习贯彻国家电网有限公司第四届职工代表大会第五次会议暨2025年工作会议精神，坚持把政治建设摆在首位，坚决按照国家电网有限公司党组部署，稳健运营国际业务，坚持守正创新，勇于担当作为，开创国际业务高质量发展新局面。展现服务大局担当，抓好资产稳健运营国网国际公司充

国网浙江省电力有限公司全面落实国家电网有限公司第四届职工代表大会第五次会议暨2025年工作会议部署，全力推进战略引领、新型电力系统省级示范区建设和企业转型三大全局性任务，做到高站位、干实事、见真功，在中国式现代化电力发展中勇立潮头，为国家电网高质量发展作贡献。高站位就是聚焦“为谁干”

9月10日，国网光山县供电公司依托相关管控平台及时监控和处理物资结算及暂估预警数据，确保各类物资合同款项“应付尽付”，助推中小企业、民营企业提升资金运作效率，持续优化营商环境。按照省市公司物资管理工作的相关要求，国网光山县供电公司围绕降低财务管控风险和“应付尽付”的目标，多举措提升

为深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，落实中央企业负责人会议部署，国务院国资委于12月28日召开中央企业财务工作会议。国务院国资委党委委员、副主任袁野出席会议并讲话。会议指出，过去一年，各中央企业财务系统坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党中央、国务院决

11月16日，国网冀北电力有限公司采购订单“一键式”预警系统正式上线运行。该系统通过整合合同签订、物资到货、财务支付等信息，对订单资金需求实施全周期管理，可实现资金中长期预测和业务合规预警。今年以来，国网冀北电力以物资统签订单为试点对象，整合数字化法治建设平台、电子商务平台、财务管控

近日，国网河北雄安供电公司一笔5.6万元车辆维保费以数字人民币形式由国网河北省电力有限公司通过省级集中直付模式完成付款。这是国网河北电力成功落地的首笔数字人民币省级直付业务。国网雄安供电公司基于高度集约、高效智能的资金省级直付体系，打通ERP（企业资源计划）、财务管控与中国电财资金结算

近日，国网河北雄安供电公司一笔5.6万元车辆维保费以数字人民币形式由国网河北省电力有限公司通过省级集中直付模式完成付款。这是国网河北电力成功落地的首笔数字人民币省级直付业务。国网雄安供电公司基于高度集约、高效智能的资金省级直付体系，打通ERP（企业资源计划）、财务管控与中国电财资金结算

完善治理，锻造现代企业；突出主线，优化布局结构；科技创新，塑造发展动力；精准发力，市场化经营取得更大突破……改革是搞好国有企业的关键一招。近日，国务院国资委发布2022年度中央企业改革三年行动重点任务考核结果，国家电网有限公司位列第26名，较2021年考核提升11名。此外，公司在国务院国资委

“近年来，煤炭行业深入推动供给侧结构性改革，企业高质量发展迈出坚实步伐，特别是在抗疫保供、增产稳价、保障能源安全等方面，充分发挥兜底保障和压舱石作用，彰显新时代煤炭精神和企业责任担当。”中国煤炭工业协会会长梁嘉琨在近日举办的2023年煤炭企业管理创新大会上指出，在新征程上，煤炭行业要

7月3日，吉林长春供电公司财务部员工孙静静登录企业资源管理系统（ERP系统）预算执行统计智能模块，查看该公司各部门成本预算执行进度，根据组织对象、成本中心、费用类型等多维度核查规则，对异常波动数据进行敏感性分析。今年，为解决成本预算管理中投放精准度不高、执行管控不到位等问题，长春供电

在全球经济增长逐步变缓的今天，美国正陷于一场“百年一遇”的金融危机中，贝尔斯登被兼并、“两房”被美国政府接管、雷曼兄弟公司宣布申请破产保护、高盛、大摩、华盛顿互惠银行和国际集团等也都摇摇欲坠，“次贷危机”全面、深层次的爆发，给美国乃至世界经济的发展蒙上一层厚重的阴霾。尽管中国在最近的美国经济下滑和金融市场危机中处于“外围”，但在经济全球一体化和金融全球一体化时代，中国难以“独善其身”。许多专家、学者经过仔细研究后认为：对中国企业最大的

11月1日，为期三天的2013年中央企业职工财会职业技能大赛决赛在广西南宁圆满落下帷幕。在团体竞赛中，南方电网公司、华电集团、国家电网公司等90家优秀央企参赛队伍中脱颖而出。其中，南方电网公司荣获团体竞赛特等奖。中国华电公司、国家电网公司、中国中化公司获一等奖，中国航油公司、中航工业公司、中国石化公司、中国移动公司、中国铁建公司、中国石油公司获二等奖。大赛组委会还特别授予南方电网公司突出贡献奖。国资委举办中央企业职工财会职业技能大赛，旨在促进中央企业深入实施人才强企战略，培养高水平、复合型财会人才，全面提升中央企业管理水平。参赛队伍通过理论考试、财会信

摘要：当前，电力企业财务创新管理成为日常运营的重要内容，科学完备的财务管理制度对于提升电力企业经营效益有着不可替代的作用。本文从当前电力企业财务发展的实际出发，提出了电力企业创新财务管理的可行性措施。1现代电力企业财务发展现状分析1.1缺少完备的财务管理发展意识当前，许多电力企业财务管理者没有意识到财务管理的突出作用，特别是主要管理者缺少专门的账务管理意识，大多数企业的的财务工作仅限于正常的管理上，没有专门的财务制度和报表。1.2财务管理目标不健全。电力企业财务管理作为日常工作的重要环节，直接影响着电力企业正常的运转。具体来说，电力企业财务管理目标就是

财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。本文主要对电力企业财务管理的现状以及电力企业精细化财务管理的策略进行分析。一、电力企业财务管理的现状我国的电力行业属于垄断行业，并且长期以来电力企业的财务管理意识淡薄。近几年来，国民经济的快速发展推动了社会电力需求的大幅度增长，然而由于电力企业财务管理存在着许多不足，在一定程度上限制了我国电力企业的发展。以下是我国电力企业财务管理存在的不足。1、思想观念落后，财务管理意识淡薄受我国企事业单位体制的影响，处于垄断地位的电力企业在管理模式上仍与现代企业制度的要求有一定的

一、ERP系统的应用描述ERP系统集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商及客户关系管理、分销管理、人力资源管理、企业绩效、商业智能分析、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对目标责任的明确落实、有效的执行过程管理和激励，帮助企业建立人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。ERP在全球范围内的广域网中应用时，由于网络条件的制约，系统应用价值的发挥会受到如下的阻碍：(1)程序交换的数据量大，在低带宽条件下使用将会受到影响;而申请专线以支持ERP系统的远程应用，IT投资成本较高;(2)分布式的

7月15日，国电甘肃财务信息系统项目验收会在兰州举行。国电集团财务信息系统建设验收工作小组在听取项目建设情况汇报后，一致认为：“国电甘肃认真贯彻落实国电集团关于财务信息系统推广应用工作的各项部署，协同远光软件，构建了横向集成、纵向贯通的财务信息系统，显著提升了财务管理水平与企业效益水平，同意验收通过。”  (国电甘肃财务信息系统项目验收会)作为财务信息系统第三批推广单位之一，国电甘肃自2012年9月正式启动财务信息系统项目建设，建设范围包括6家单位(含甘肃公司本部)，涉及火电、热电、水电等相关业务。历时9个月，系统于2

7月10日，随着中国国电集团财务信息系统专家验收组宣告项目建设目标达成，历时2年的中国国电集团重庆分公司(以下简称国电重庆)财务信息系统建设项目圆满落下帷幕。得益于远光软件的技术支持，国电重庆公司基本建成了科学合理、行之有效集约化财务管理模式，呈现出“横向集成、纵向贯通、信息集中”的建设效果，推动了财务管理向价值管理的转变。2011年5月，在国电集团“四化一中心”战略方针的指导下，国电重庆以“实现业务与财务管理的一体化、实现业务流程管理的规范化、实现全面预算管理的网络化”为目标，携

盾,古人称“干”,与戈同为古代战争用具,故有“干戈相见”等词。作为一种手持的防护兵器,盾可以掩蔽身体,防卫敌人的兵刃矢石的杀伤。通常，盾可以与刺杀格斗类兵器,如刀、剑等配合使用。古代将士作战时,通常左手持盾以掩蔽身体,防卫敌人的杀伤,右手持刀或其他兵器击杀敌人,二者配合使用。盾的功效正如企业“费用管控”——在经济景气的时候配合业务部门不断“开源”并有效“节流”，以实现企业的可持续发展;在经济不景气的时候，以&l

盖兵器之长者，非矛莫属。古之车战，两阵极远，非矛不可近也。作为十八般兵器中最长的武器，矛最重要的作用就是增加攻击距离、聚力进行捅和刺，所谓“一寸长一寸强”。而IT规划作为一家企业集团化经营中必不可少的 “兵器”，有利于增强企业整体防御能力和攻击能力，拉近IT期望和IT现实之间的距离。简言之，IT规划就是绘制一张信息系统的“全景图”，帮助企业步入IT建设的“正轨”，其作用不再仅仅停留在规范管理、提升效率的层次，而成为逐渐强化和提升企业核心竞争力的强有力手段。

“集团化”背后的管控掣肘诞生于20世纪90年代初期的中国企业集团化运营，是指部分大型企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化,组建的以母子公司为主体,以资产、产品技术等为纽带,母公司通过投资及生产经营协作等多种方式,同众多具有相对独立性的企事业法人共同组成的“经济联合体”。“集团化”是一个诱人的字眼。它带来的一个最大诱惑就是效益最大化——不仅可以管控更大的资产、更宽泛的业务,更在于通过集团化的管控模式和组织结构,实现集团核心竞争力的强化和扩张,实现多项业

远程之王，发矢中的——商务智能(BI)弓箭，古代最具杀伤力的冷兵器之一。弓与箭，是在有历史记载以前就已经发明了的兵器，它大幅的改善了史前人类的狩猎技巧，允许人们从远距离来扑杀目标。弓箭最后也被带到了战场之上，最早见于公元前5000年左右的埃及、波斯以及亚述等国的军队。由于弓箭所拥有的远距攻击，使得即使只有少量弓箭手，军队依然有可能击溃手持近战武器的大量劲旅。作为信息化财务管理的“兵器”，商业智能有着和弓箭一样的优点——精确瞄准，击敌之远。精准的BI不仅能为企业高管战略提供精准预测，