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为进一步加强企业的执行力建设,从根本上培养员工积极向上的工作心态,牢固树立责任意识,提高职业素养,12月29日,满洲里送变电工区邀请到中国知名的团队训练专家、员工心态调整专家、中层管理专家——北京思创教育集团高级讲师梁爽老师,为全体干部员工举办了以“执行与心态”为主题的专题讲座。
梁爽老师的讲座生动形象、诙谐幽默、意味深长,结合贴近生活实际的案例,深刻剖析了干部员工的心态,强调工作的态度与标准直接影响执行的效果,树立“说到不如做到”的理念,并为如何树立积极的工作心态,具备“做到”的心态和能力指点了迷津,教育广大员工要学会承担责任,不断学习才是提高个人能力的根本途径,并提出受用的“烧水理论”和“271”理论。梁爽老师的讲座与员工的心产生共鸣,现场座无虚席,气氛浓厚,高潮迭起,会场不时传来会意的笑声和鼓励的掌声,精彩的讲座得到了与会人员的一致好评。
讲座结束了,大家意犹未尽地交流着彼此的收获,汲取着丰富的精神给养,增长了知识,开拓了视野,荡涤了灵魂,更加坚定了做好本职工作的信心和决心。专题讲座的成功举办,为打造满洲里送变电工区团队的执行力注入了“强心剂”。
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12月24日,满洲里供电分公司员工人事档案整理工作正快马加鞭,目前,员工正在针对“三龄一历”进行签字确认。据了解,此次整理工作自2012年5月21日开始,需要整理员工人事档案169卷,从基层抽调的两名同志从事档案整理工作,她们克服了人员少、任务重的困难,加班加点,确保档案整理工作的有序开展。为保质保量按时完成档案整理任务,参与人员不断加强学习,提高档案整理人员的业务素质,通过分类整理和信息录入,为员工建立了电子档案,在审核“三龄一历”的基础上开展档案资料的收集工作,经过裁剪、粘贴工序,使档案更加整齐、规范
谁将是2012年度的先进工作者、“四有”职工标兵和“三八”红旗手?哪些班组又将折桂先进班组?这些问题,近日都将随着满洲里供电分公司年度先进评选工作的开展一一揭晓。12月19日开始,满洲里供电分公司2012年度先进评选工作全面展开。此次评选工作中,将在公司内产生先进集体、先进工作者、“四有”职工标兵和“三八”红旗手,并给予表彰和奖励。据了解,2012年,满洲里供电分公司经历了“三集五大”体系建设的重大改革,电网建设任务繁重,公司广大干部
为了进一步规范系统公文处理工作,提高工作效率和水平,12月5日上午,满洲里供电分公司组织各部门工作人员集中学习了《内蒙古东部电有限公司公文处理办法》。在培训中,全文学习了《内蒙古东部电有限公司公文处理办法》。综合管理科负责人结合工作实际,从如何更好地进行公文处理、公文制作基本知识等入手,深入浅出地进行讲解,并对日常工作中出现的问题进行了详细的解说和指导。
“联众木业自2003年成立,经过十年的发展,成为中国最大规模的原木加工、集成材生产出口、实木门窗及木质别墅生产安装企业之一。十年的发展得益于满洲里供电局的优质服务与全力支持”。12月11日下午,满洲里供电分公司五楼会议室内,30位大客户代表会聚一堂,共话发展蓝图,共商供用电和谐发展大计。满洲里联众木业公司经理王俊保首先发言,道出了对供电企业的一片感激之情。为了进一步加强与用电客户之间的沟通和联系,营造和谐的供用电环境,满洲里供电分公司邀请了供电辖区内30家用电大客户一起座谈,回顾一年来的建设与发展,聆听客户心声,了解客户需求,征
又是一年雪花飘,“第九届中国.满洲里中俄蒙选美大赛暨第十四届中俄蒙国际冰雪节”及“扎赉诺尔博物馆开馆庆典”即将来临,近日,满洲里供电分公司结合历年来保电的成功经验,提早准备,精心组织,为冰雪节及庆典量身定做了“保电套餐”,确保活动期间正常、有序供电。套餐一:制定了完善的冰雪节保供电方案和事故应急预案。成立了以生产局长为组长的安全稳定供电领导小组,组织生产科、安监科、营销科共同进行了现场勘查,从人员组织协调、保电方案制定、材料供应、接带负荷等环节进行了详细分工及明确工作任务;对10k
为了进一步提高优质服务水平,保证各项业务有序衔接,12月7日至9日,满洲里供电公司组织开展了“95598”系统远程监控业务培训,急修、调度及装表接电班的部分工作人员参加培训。在培训中,呼伦贝尔供电公司“95598”远程工作站的工作人员详细讲解了“95598”系统业务工单接单、派单、回复操作以及相关业务要求等进行了全方位的培训。参训人员轮流上机进行了实际操作,特别是对咨询工单和报修工单处理进行了重点操作演练。
为进一步加强交通安全管理工作,积极预防冰雪路面道路交通事故,12月6日下午,满洲里供电分公司安全监察科举办“2012年冬季驾驶员交通安全培训”。全局共计55名驾驶员参加培训并通过试卷考核。此次培训邀请了满洲里市公安局交警大队教员主讲《道路交通安全法规》,观看了交通安全宣传片,并发放了安全驾驶宣传资料。进入冬季以来,该局高度重视交通安全工作。一是要求驾驶员做好冬季车辆养护,防冻、防滑。并制定完善的应对措施;二是统筹安排好正常工作及抢修用车;三是教育驾驶员注意交通安全,严禁酒后驾车等违章行为。
“建立班组建设常态化工作机制,不仅为员工个人成长搭建良好的平台,还能逐步形成标准化班组管理模式,进一步提高班组执行力”。12月13日,满洲里检修工区负责人深入变电站检查指导班组标准化达标工作时给予肯定。为保证班组标准化建设深入开展,该工区从整体规划、组织实施、动态推进、阶段考评等方面建立健全了制度和机制,成立了班组标准化达标领导小组,结合班组工作实际,逐条对照《内蒙古东部电力有限公司班组建设考核评分表》中的相关要求进行分解落实,以班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设等方面为主要内容,明确了管理
进入12月份以来,满洲里检修工区以打好安全生产战和节日保电战为主抓手,吹响了向全年各项工作任务和目标冲刺的“集结号”。打好施工安全战。工区负责人带队深入一线,严格执行到岗到位,细化生产承载力分析,加强施工现场的安全管理,检查、督导施工现场安全措施的落实情况,加大反违章纠察力度,确保岁末年初安全生产。打好交通安全战。工区组织开展了驾驶员安全教育培训,为内部准驾人员讲解交通安全知识、驾驶常识和典型交通案例分析,提高驾驶员的交通安全意识,保证行车安全。打好隐患排查战。在选美大赛和冰雪节到来之前,工区输变电专业全面展开对设备的隐患排查,
进入12月份,满洲里地区气温已接近零下30摄氏度,为应对冬季低温及冰雪霜冻天气,满洲里检修工区细化措施、全员行动,组织开展防冻专项大检查。工区相关负责人深入所辖变电站,带领运行人员对站内的设备进行认真细致地检查,重点检查SF6 气体密度继电器,防止因气温过低而导致SF6 气体压力闭锁;检查户外断路器的加热装置是否正常工作,让设备温暖过冬;检查电缆有无冻拔现象,检查端子箱和机构箱的密封情况,检查充油设备的油位,并严格要求运行人员在倒闸操作过程中不要用力过猛,避免损坏设备,强调因冬季气温低,应加大设备巡视检查力度,发现缺陷及时上报、处理,同时针对冬季可能出
12月10日上午,满洲里检修工区为内部准驾人员开展了交通安全教育培训。此次培训邀请了满洲里市交警大队教育培训科科长前来授课,重点讲解了交通安全知识、驾驶常识和典型交通案例分析,通过图文并茂和互动的方式为驾驶员详细讲解了冬季安全行车的注意事项及安全驾驶技巧,工区内部准驾人员20余人参加了培训。工区副主任针对加强冬季交通安全管理做了讲话,强调驾驶员要提高交通安全意识,关注天气,减速慢行,保证行车安全。培训结束后,内部准驾人员参加了交通安全知识考试,检验了大家的学习成果。
这不是听说今年的演出,满屏都是俊男美女呀!维护部的小品你看了么?班长可是本色出演啊!新年刚上班,一场团员青年担纲主力的文艺晚会就拉开了帷幕。团青们纷纷拿出自己的看家本领,舞蹈《光耀未来》配合着光与影的气息,舞者们翩翩起舞,表达了职工对公司发展的美好祝愿;维护部电气班自编自导自演的小
按照中电投集团公司、中电投东北公司效能监察工作的相关要求,抚顺热电分公司结合管理实际,将触角延伸到执行力领域,出重拳,抓实效,全面开展强化执行力建设效能监察。加强组织领导。该公司总经理、党委书记任效能监察工作领导小组组长,纪委书记、副总经理任督察组组长,各部门(单位)主任为工作组组长;提高思想认识。进一步转变思想观念,抛弃小团体利益;强化监察内容。紧扣中央八项规定和集团24条实施细则主题,对该公司重大决策、重要工作安排等跟踪督促;对基层单位“三重一大”执行情况进行检查;对重点领域执行廉洁自律各项规定、执行工作流程等情况进行监督检
走进贵州华电大龙发电公司中层以上干部的办公室,管理工作七原则的醒目桌牌令人目然一新,这是公司在深化管理创新中,于9月17日再出新招,狠抓执行力建设的又一举措。该公司在执行力建设上,一直坚持开展消灭“有计划没行动、有落实没完成、有价值没发挥、有布置没监督、有进步没耐心、有任务没沟通、有能力没态度等于零”的活动,取得一定成效。为深化“管理效益提升年”活动,不断提高中层以上管理人员的执行力,公司把“发现问题要及时、反映问题讲事实、汇报问题要准确、提出问题有对策、布置任务有跟踪、执行任务有反馈、完成任
“提高执行力,贵在自觉,重在履责。我认为要通过学习教育,让员工树立起一种‘等不起’的紧迫感、‘慢不得’的危机感、‘坐不住’的责任感,这样,干劲就会更足,热情就会更高,办法就会更多,执行力也就会大大增强。”从事多年基层管理工作的马红正感触的说道。“完美的执行力就是不找任何借口。无论做什么事情,都要记住自己的责任,无论在什么样的工作岗位,都要对自己的工作负责,工作就是不找任何借口地去执行。”该所一线职工梁志伟就打造完美执行力表明了自己的观
安徽电建二公司实行标准化施工、规范化施工。工程建设中,该公司积极开展“施工作业指导书编审、交底、执行力宣贯和纠查”活动。 安徽电建二公司强化施工作业执行力建设安徽电建二公司实行标准化施工、规范化施工。工程建设中,该公司积极开展“施工作业指导书编审、交底、执行力宣贯和纠查”活动,通过采用新技术、新工艺、新方法,倡导技术创新、简化施工流程,确保工程建设始终处于安全、优质、高效状态。图为近日在贵州盘江电厂工程中,该公司施工人员正在进行1号机组锅炉设备安装的施工技术交底。
年初,局里召开了年度工作汇报会,各单位、部门要汇报2010年工作情况和2011年工作思路,同时还有中层干部的述职述廉。对于这次会议,局里对于发言时间特别进行了强调,我就有心统计了一下,结果出乎意料。会议通知上写得很明确,要求“本次汇报会采用PPT发布的形式进行,PPT页数控制在15页以内,各单位汇报时间不超过10分钟,中层干部述职述廉时间不超过5分钟”。可会开完后,统计结果是这样的:统计结果1,26个单位、部门的发言时间,控制在10分钟以内的11个,超时2分钟以内的9个,超时2分钟以上的6个,超过一半的单位超时,发言时间最长的1
8月7日,河南济源供电公司对照“六型一化”标准,就执行力建设组织各班组查不足、破症结。这是该公司强化决策中心、指挥中心、执行中心建设的一个缩影。 今年以来,济源供电公司围绕提高员工政治素质、专业素质和文明素质,突出加强“三个中心”建设。加强“决策中心”建设,以“四好”领导班子建设为抓手,全面查摆领导班子在学风、思想作风、领导作风和工作作风等方面的问题或不足,要求党员领导干部深化学习,带头解放思想、转变作风,不断提高战略思维、创新思维和辨证思维能力;加强“指挥中心”建设,以机关作风建设为重点,围绕“服务型、协作型、效能型”目标,为全体机关工作人员量身定制
近日,通辽市科左后旗农电局通过完善该局规章制度和重新修编岗位工作标准,深入推进“执行力建设年”活动,进一步提高该局的管理水平。 一步曲领导率先垂范。该局领导集体以饱满的精神状态和对工作的热情,带头树立良好形象、良好作风,求真务实,创新创业。以“一级带给一级干,一级做给一级看”的形式,为身边的职工立好标杆、树好榜样,创造良好的工作氛围。 二步曲加强制度建设。有效整合各类制度,建立与企业发展需求相适应的企业管理标准体系,使之成为提高执行力的有力抓手。截至目前,该局已完成了企业管理标准和工作标准共计375篇。 三步曲提升执行意愿。进一步强化了制度面前没有特权
加强执行力建设,队伍建设是关键。加强队伍建设,人是第一要素。 开国领袖毛主席曾经说过:“当正确的政策方针制定之后,干部就是关键。”这句传世名言不仅道出了管理的经典,也是对执行力建设中人的重要性、关键性的肯定。 建设一支结构合理、素质优良、爱岗敬业、执行力强,与建设“一强三优”现代公司战略发展目标相适应的员工队伍,是实现“建设世界一流电网,建设国际一流企业”的企业愿景,履行“奉献清洁能源,建设和谐社会”的神圣使命,推进“两个转变”,加快“一强三优”现代公司建
蒙东公司党字2011年1号文就是“关于坚决贯彻国家电网公司党组决定,全面加强内蒙古东部电力有限公司执行力建设的意见”。把加强执行力建设提高到事关企业发展的战略层面,以全面加强执行力建设为突破口,强化责任意识、建立责任体系、加强责任监督、严格责任追究,全面提升队伍素质和企业素质,为实现“两个转变”,推进“一强三优”现代公司建设提供强有力的执行保证。 加强执行力建设,首先要明确执行力建设的范畴、意义和概念。 简单的说,执行力就是执行的能力。就是把想法变成行动,把
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