富阳供电局：深入开展春季安全大检查活动

近期，国能龙岩发电公司从提升安全生产“可控、在控”水平等方面入手，将春季及防汛安全大检查明确到“责任”上、重点在“排查”上、落实在“整改”上，保障春检工作安全、高效、顺利进行。责任落实突出“实”。该公司高度重视春季及防汛安全大检查工作，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导

为进一步夯实安全生产基础，4月1日，国能龙岩发电公司立足实际，通过明确春检目标，稳抓春检重点，以高标准、严要求，全面推进春检各阶段工作。该公司明确目标，加强组织协调，第一时间成立了春季安全大检查领导小组，紧扣安全生产目标，层层压实春检责任，确保各级春季安全生产组织到位、责任到位；积

日前，大唐环境特许经营分公司春检工作正式拉开帷幕。为确保春检工作顺利、安全进行，该公司精心策划，靶向发力，在全面加强安全管理工作的基础上，结合公司生产运行与环保设备实际情况，第一时间制定春检工作方案。所属各项目部及时召开春检动员会议，明确时间进度表、工作思路、安全目标及检修标准，

随着春季安全大检查工作全面启动，近日，国能龙岩发电公司全面贯彻落实《关于开展2023年春季及防汛安全大检查的通知》精神，提高春检意识，明确责任落实，突出春检重点，坚守安全生产红线不放松，保障设备健康稳定运行。提高思想认识，加强领导把关。该公司高度重视春检工作，加强组织领导，提高季节性

“刚才带领大家学习了国网安委办下发的春检期间典型事故案例，为我们现场安全施工再次敲响了警钟，下面我带领大家再明确今天施工作业内容和安全防护措施，大家一定要牢记于心。”3月20日，在嘉兴伍子220千伏变电站110千伏送出工程建设现场施工班组站班会上，监理项目部总监杨访华带领参建人员学事故、

为持续做好安全生产工作，确保迎峰度夏、防洪度汛期间安全生产稳定，圆满完成春季大负荷供电的安全生产任务，大唐辽宁新能源事业部认真贯彻落实上级公司2022年春季安全大检查工作精神与要求，第一时间印发了《关于开展2022年春季安全大检查工作的通知》，该区域精心安排，周密组织，扎实做好各项春检工

本网讯耿春雨4月25日至27日，新疆公司春季安全大检查专家组一行到哈密热电公司开展专项检查。

为扎实做好2021年“春检”工作，华电宿州公司结合落实“春检”和安全生产三年行动“整治攻坚年”工作安排，多措并举，确保“春检”工作落地、落实、落细。

4月28日-30日，中国能建华东建设投资有限公司对中国能建安徽电建一公司、安徽电建二公司承建的合肥市龙泉山生活垃圾焚烧发电PPP项目进行为期3天的春季安全生产大检查。检查组首先听取了安徽电建一公司、安徽电建二公司龙泉山项目安全工作情况汇报、春季安全生产大检查开展情况及自查自改工作汇报，并深

4月28日，国网涡阳县供电公司领导深入部分基层供电所督察春季安全大检查工作。督察期间，该公司领导重点查看了以上单位春检方案制定、安全活动开展、人员安全培训、疫情防控工作开展、安全工器具管理、设备运维管理、派工单使用以及消防安全管理等工作开展情况，对检查中发现的问题提出整改意见和要求

“今天的工作任务是什么？现场的安全措施是什么？开展了哪些疫情防控措施？”4月28日，涡阳供电公司领导采取“四不两直”方式深入城区集贤路电缆入地施工建设现场督察安全生产工作，向现场工作负责人进行现场安全提问。听完工作负责人的回答后，该公司领导对现场工作票上的作业流程是否规范、安全措施

观茶君按：网上流传的国家电网2020年1号文显示，在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下，“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项，剥离非总部职责，确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”，“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着，

事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议，提出了要全力打造“三型两网”企业的要求，但是，今年的工作会议貌似新词很多，在“深化内部管理变革”方面，国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初，国家电网都会召开当年的工作会

观茶君按：本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”，并于2017年11月23日修订重发，原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在，差不多三年时间过去了，观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变，且有愈演愈烈之势，并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。

12月29日，国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话，听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况，实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主

三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系，实现公司发展

7月13日，天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月，标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用，已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段，由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来，国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署，遵循构

国家电网围绕一强三优现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，以集团化运作为主线，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人力、财力、物力集约化管理，推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，为创建两个一流（世界

2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，推进电网核心业务专业化管理，启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《

2月25日，山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所，对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘，为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口，随着“三集五大”体系的建成运转，各类业务系统向基层单位全面延伸，乡镇供电所网络带宽需求与日俱增，信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来，国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作，网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制

文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验，结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通，明显提升了公司的价值创造和风险控制能力，是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效，而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间，中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力，而国内资源配置与消费需求逆向

2014 年年底，国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革，度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门，五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题，本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》：电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一，国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业，这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平：“三集五大”体系建设是全体员工共同参