富阳供电局：深入开展春季安全大检查活动

自春季安全大检查启动以来，国能龙岩发电公司坚决贯彻上级部署要求，以“抓整改、除隐患、保安全”为主线，构建起“组织保障、风险防控、责任落实”三位一体的春检工作体系，全力夯实安全生产根基。该公司锚定春季气候特点，迅速成立专项领导小组，系统推进“治本攻坚三年行动”与春检工作深度融合。通

4月10日，国能龙岩发电公司以“高严细实”标准持续深入开展“春检”工作，全方位对机组设备进行“把脉”，消除潜在隐患提升设备可靠性，护航机组安全稳定运行。图为检修人员正在进行现场设备排查自春季安全大检查活动开展以来，该公司严格按照“横向到边、纵向到底”原则，以“望闻问切”之法为设备精

为切实做好春季安全生产工作，春检工作开展以来，国能龙岩发电公司按照统一部署，突出管控重点，细化检查方案、压实各级责任，有效防止季节性事故发生，进一步夯实安全生产管理基础。该公司高度重视本次春检工作，成立春季安全大检查领导小组，下设工作组，结合机组运行实际情况，制订“春季安全大检查

春回大地，万物复苏，正是安全生产的关键时期。为确保设备安全稳定运行，保障电力可靠供应，近日，南京发电厂全面启动春季安全大检查工作，以严谨的态度、扎实的举措，为全年安全生产工作奠定坚实基础。此次春季安全大检查覆盖全厂各个生产环节，从发电设备的运行状况到输配电线路的安全性能，从消防设

截止4月6日24：00，国能龙岩发电公司圆满完成了清明节保电任务。该公司节前精心组织，周密部署，节日期间以加强安全生产管理，落实保电措施为主线，切实保障了清明节期间机组的安全稳定运行及可靠供电、供热。在组织管理方面，该公司结合当前机组运行实际情况，在节前有针对性地制定了保电工作方案，成

一季度，国家电投集团贵州金元鸭溪电厂以“起步即冲刺、开局即决战”的精神状态，强化燃煤管理，优化设备运行，不断筑牢安全防线，1至3月实现发电量17.62亿千瓦时，同比超发6500万千瓦时，为完成全年生产任务奠定坚实基础。燃煤管理强基固本。鸭溪电厂坚持“买合适的煤，发正确的电；用同样的煤，发更

随着春季生产全面展开，南露天煤矿紧扣安全生产主线，系统部署2025年春季安全大检查工作，检查以“全覆盖、零容忍、重实效”为原则，通过全方位、多层次的隐患排查，切实夯实安全生产根基，为全年设备平稳运行和人员安全作业打好第一枪。为确保春检工作质效，该矿坚持“早谋划、细部署、严落实”的工作

今年以来，面对异常艰难的生产经营形势，大唐贵州发耳发电有限公司（以下简称发耳公司）顶住经营压力，冷静分析、精准施策，着力在安全生产、节约节能降造、电煤供应等工作上下功夫，2月份该公司发电量完成11.19亿千瓦时，同比增长49.46%，增幅区域四大第一，利用小时同比增加154小时，区域四大排名第

为实现国能（泉州）热电有限公司安全生产年度工作目标，常态化开展安全文明生产标准化，落实安全生产责任，为一流企业创建夯实牢固安全生产基础，确保春季雷雨季节、夏季台风和用电高峰期间的发电、供热、检修、光伏基建的安全。3月份以来，该公司从落实责任、制定计划、防治结合等方面入手，全面布置

3月11日，国能（泉州）热电有限公司未雨绸缪、周密部署、逐级压实责任，全面落实全国两会期间保电措施，圆满完成保电保供热工作。该公司全面梳理近期安全生产重点工作，根据特殊时段保电保供热方案，精准施策、精心部署，构建起横向到边、纵向到底的责任体系；通过逐级理清职责边界，指导生产部门与外

截至11月27日，国能四川电力股份有限公司栗子坪光伏项目年累计完成发电量335万千瓦时,提前完成光伏全年发电任务，为区域清洁用能、企业绿色发展持续添助力。图为栗子坪电站厂区光伏稳定运行（杜国峰摄）该电站积极响应国家“碳达峰、碳中和”目标，充分利用厂区、调节池C级太阳能资源丰富带，开发建设

2015年电改9号文发布后，售电公司这新物种如雨后春笋般地出现在各省的电力市场上。（来源：微信公众号“黄师傅说电”作者：黄师傅）省级电网公司下面一直有电力交易中心，这并非是近年来才成立的部门，只不过在过去主要负责一些针对电厂侧的合同，或者是电厂与电厂间的辅助服务和一些大用户的直购合同

10月21日，国网四川省电力公司召开了全省电力物资供应体系的现代智慧供应链运营现场会暨应急物资保障演练会议，会上应急物资保障综合演练模拟了2021年夏季内江地区遭遇暴雨侵袭，部分供电线路受损严重而导致启动的暴雨灾害Ⅱ级应急响应。演练进一步强化了应急状态下省市县三级协同联动，充分检验了供应链运营中心战时指挥中枢作用，展现了应用现代智慧供应链的建设成效。承担四川电力供应链建设及服务保障的国网信通股份中电启明星公司全程支持了本次现场会及综合演练活动。

增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。

增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。

数字化转型其实由两个词构成，一是数字化，二是转型。这两个词一组合，就很有意思，带来不同的语境：是转型成为一家数字化企业？还是企业转型过程中发挥数字化的价值？抑或是企业生产业务创新的数字化？

最近除了“碳中和”之外，能源企业的数字化转型也是很火的话题。

增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。个人认为，需要在能源技术变革的大背景下，来更深入的理解增量配电，求解在现有

2021年开年之际，空缺两个月的国家电网董事长之位，迎来正式补缺。2021年1月18日上午，国家电网有限公司召开中层以上管理人员大会。中央组织部有关负责同志宣布了中央关于国家电网有限公司董事长、党组书记调整的决定：辛保安同志任国家电网有限公司董事长、党组书记，免去其国家电网有限公司总经理职

历任国家电网公司一把手赵希正改革成果见证者国家电网首任领导人（2002年12月-2004国家电网公司总经理、党组书记）人物履历：1984年4月起历任黑龙江省电力工业局局长、党组书记，东北电业管理局（东北电力总公司）局长（总经理）、党组书记，东北电力集团公司总经理等。赵希正1993年4月起历任电力工业

本篇将在上一篇宏观环境分析成果的基础上，从国内电力营销发展阶段与特征、公用事业营销发展趋势、电网企业战略发展导向等多角度分析，综合探究电力营销十四五的发展方向。（来源：微信公众号“朗新研究院”ID：Longshine-R作者：十四五课题组）01电力营销的发展阶段与特征营销是企业的命脉和市场前沿

我国电网企业的现状为何是国网和南网“两张网”而不是“一张网”或者“数张网”，这是电改5号文以后的改革结果，而今后电网企业是否会进行调整以及如何调整，则属于电改9号文发布之后的探索。（来源：微信公众号“智见能源”ID:SmartEnergyView作者：智见）自从2002年电力体制改革以来，我国电力行业的