鄢陵县电业局：工会干部作风建设“四个一”主题活动不走过场

1月31日，河南济源市2012年度下半年干部作风建设评议结果揭晓，济源供电公司名列56个市直单位、省直部分驻济单位公共服务行业第一名，受到市委通报表扬。干部作风是对思想观念、服务效能、企业形象的综合检验。去年以来，该公司以转观念、强作风、树形象为主线，狠抓干部队伍作风建设。深入开展“满、浮、散、懒、庸”专项治理行动，通过治“满”、转观念，治“浮”、正风气，治“散”、严纪律，治“懒”、增效率，治“庸”、提能力，促

根据“加强队伍建设”的总要求，突出领导干部作风建设，强化监督，确保权力正确运行。大力弘扬密切联系群众的优良作风，大力弘扬求真务实和艰苦奋斗的优良作风，大力弘扬批评和自我批评的优良作风。一是严格落实领导班子集体议事规则，深化民主集中制。凡涉及“三重一大”和职工利益等重大问题的决策，都要将决策事项、决策过程、决策参与人及其意见、决策结论等内容，形成规范完整的会议记录，存档备查，并由监审部负责向嘉兴局上报备案。年内修订“三重一大”集体决策实施细则，对“三重一大”决

       张向荣庐江供电公司副总经理       当前，农电企业处于电力体制深化前沿、企业战略深刻调整、思想观念深刻变化的时期，农电企业领导干部的道德作风在农电企业建设与发展中具有至关重要的作用和影响。农电企业领导干部既承担着承上启下、贯通左右、保证政令畅通、维护工作大局的职责，又担负着推进农电企业改革发展稳定的重任。其道德作风状况如何，影响到领导供电职能作用的发挥，在很大程度上影响和决定着干部群体的作风状况。 　　加强政治理论学习，提高思

       菏泽电厂认真落实集团公司2008年工作会议精神，制定措施，狠抓落实，大力加强干部能力和队伍作风建设，有效增强了企业凝聚力和战斗力。该厂面对集团公司大力实施第二步发展战略和国电山东电力有限公司对人才的大量需求，坚持以人为本，崇尚人本理念，凝聚团队智慧，打造素质优良，精诚团结，执行高效，勇创佳绩的卓越团队，努力做到人的全面发展与事业发展的和谐统一。他们围绕能力建设，深入开展两级“四好班子”创建活动，按照思想观念要新、发展思路要新、政治意识要强、工作作风要硬的要求，努力在武装干部头脑、

      12月4日，浑江发电公司组织全体中层以上干部会，集体学习了集团公司《关于加强集团公司总部机关作风建设的意见》的文件。这预示该公司在加强干部作风建设，切实转变机关工作作风上将采取一系列行动。       在学习会上，公司主要负责人王敏学对转变机关工作作风，建设学习型、服务型、高效型、廉洁型机关，提出了3点要求：第一，要把学习集团公司的文件精神，转变机关工作作风与学习贯彻党的十七大精神结合起来，把十七大精神的学习贯彻真正落到实处，落到我们工作作风

观茶君按：网上流传的国家电网2020年1号文显示，在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下，“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项，剥离非总部职责，确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”，“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着，

事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议，提出了要全力打造“三型两网”企业的要求，但是，今年的工作会议貌似新词很多，在“深化内部管理变革”方面，国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初，国家电网都会召开当年的工作会

观茶君按：本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”，并于2017年11月23日修订重发，原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在，差不多三年时间过去了，观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变，且有愈演愈烈之势，并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。

12月29日，国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话，听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况，实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主

三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系，实现公司发展

7月13日，天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月，标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用，已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段，由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来，国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署，遵循构

国家电网围绕一强三优现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，以集团化运作为主线，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人力、财力、物力集约化管理，推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，为创建两个一流（世界

2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，推进电网核心业务专业化管理，启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《

2月25日，山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所，对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘，为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口，随着“三集五大”体系的建成运转，各类业务系统向基层单位全面延伸，乡镇供电所网络带宽需求与日俱增，信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来，国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作，网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制

文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验，结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通，明显提升了公司的价值创造和风险控制能力，是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效，而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间，中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力，而国内资源配置与消费需求逆向

2014 年年底，国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革，度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门，五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题，本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》：电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一，国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业，这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平：“三集五大”体系建设是全体员工共同参